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1、2022年设计人员年终总结在忙忙碌碌中，2022年又将过去了，在这一年当中，设 计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面 的变化都比较大。设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立 承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有 了更大的自，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了 不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定, 总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上， 继续加强业余知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计 层次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高， 设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。 从项目的类型
2、上分析，今年的声学公建项目比去年增加很 多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个 角度可见，几年以来，丰总一直要求人员在过程中同样需要 重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事 业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而 且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区 的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应 该提前做好准备，在20,争取再把握更多的机会，打个漂亮 战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质 的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力, 不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上 一层楼。设计部今
3、年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血, 与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了 工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的，对公司造成 了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳 地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班 加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互 帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很 快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足 点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个 月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个 女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞 职之后，她主动承
4、担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为 人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学 好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备 人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证 书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临 实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的业余技能，有 了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员， 性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在业余能力上还有 待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。设计部的20X,是一个不平凡的20X ,每年的这个时 候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着 无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到 的是发展，看到的是大丰的未来。