一建管理-考点清单.docx

《一建管理-考点清单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建管理-考点清单.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2021 一级建造师建设工程项目管理考点清单第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵（-）建设工程管理与项目管理的区别时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策（开发管理）、实施（项目管理）、使用阶段（设施管理）；（项目信息门户和工程管理）项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）。核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。项目管理：项目的目标控制。考点二：五大参与方的项目管理L项目管理的类型业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方。设计方的项目管理施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任

2、务的执行方、专业分包方和劳务分包方；供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包（DB模式），设计、采购和施工任务综合的承包（EPC 模式）。2 .项目管理的目标质量目标；质量目标，项目的投资目标;质量目标，安全管理目标；质量目标；质量目标；质量目标，项目的投资目标;质量目标，安全管理目标；质量目标；业主方：投资目标、进度目标、 设计方：成本目标、进度目标、 施工方：成本目标、进度目标、 供货方：成本目标、进度目标、 工程总承包方：成本目标、进度目标、质量目标，总投资目标、安全管理目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可

3、以投入生产、道路建成可以通车、 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。业主方质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目 包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是项目管理的核心。3.项目管理工作涉及的阶段业主方的项R管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。4.施工方项目管理的目标施工

4、方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。（3）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部 分 项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。（三）专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1Z203000建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证考点一

5、：项目总进度目标的论证.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在 项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的 模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应 分析和论证进度目标实现的可能性。1 .总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。2 .大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标

6、实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目 标实现的条件和应采取的措施等。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点一：横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;（4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。考点二：网络图基本知识专题（-）网络计划的绘图规则1 .双代号网络图必须正确表达已定的逻

7、辑关系。2 .双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来 出发点的线路。3 .双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4 .双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 .当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时：35赢高宝赢线法绘制（但应满足一项工 作用一条箭线和相应的一对节点表示）O6 .绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。加mesa7 .双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8 .一项工作

8、应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ivj.网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但是不能重复。1最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间取大值2最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间取小3总时差=最迟完成最早完成=最迟开始最早开始4自由时差=紧后工作最早开始-该工作最早完成（取小）5关键线路：持续时间最长的线路或自始至终全部由关键工作组成的线路单代号单代号6关键工作：总腌最小的工作是关键工作（it划顶=计算工期时总B搓为0是关键工作）1总时差=紧后工作与该工作的时间间隔+紧后工作总时差（取小）2自由时差二紧后工作最早开始-该工作最早完成（取小

9、）3时间间隔=紧后工作最早开始-该工作最早完成4关键线路：持续时间最长的线路自始至终全部由关键工作组成且所有工作的时间间隔为0双号时标由时差=该工作与紧后工作之间波形线长度（取小）网络几个结论路：没有波嘴的线路总时差=该工作到达关键线路任何节点所经历线路波形线累加之和最小2 .关键线路上的工作是关键工作，但关键工作不一定在关犍线路上3 .关键线路可以不只一条4 .关键线路上的节点是关键节点关键工作两端节点为关键节点5 .终点节点作为完成节点的工作总时差和自由时差相等6 .终点节点作为完成节点的工作 自由时差二计算工期Tc该工作最早完成1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010项目质量

10、控制的内涵考点一：项目质量控制的目标、任务与责任工程项目的质量要求是由业主方提出的。项目实施过程中，项目参与各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列 活 动。建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责 人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。考点二：项目质量的形成过程和影响因素分析二.项目质量的影响因素（1）机械的因素机械主要是指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施 工 安全设施等。（2）材料（含设备）的

11、因素材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。这里说的设备是指工程设备，是 组 成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。所以加强对材料设备的质量控制，是保证工程质量的基础。（3）环境的因素1.自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。2.社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人 决 策的理性

12、化程度以及经营者的经营管理理念；建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易 行为 的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及 行风建 设的状况等。3.管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体 系 是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统 一的 现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境 和氛围, 则是施工顺利

13、进行，提高施工质量的保证。4.作业环境：能源介质、照明、通风、安全防护设施、场地给排水、交通、运输、道路等相关条件。 考 点三：项目质量风险分析和控制1.质量风险识别（2）风险识别的方法识别分三步：画质量风险结构层次图；分析风险的促发因素；汇总风险识别的结果。2. 质量风险评估两方面：概率、损失量3 ,质量风险响应（1）对策规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生；减轻：制定措施和质量事故应急预案；转移：分包转移（承包单位依法 实 行联合承包）担保转移、保险转移；自留：（设立风险基金）。1Z204020建设工程项目质量控制体系考点一：全面质量管理思想与PDCA循环1 .全面质量管理（TQC）的思

14、想（1）全面质量管理一一指项目参与各方进行质量管理的总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。（2）全过 程 质量管理一一强调“过程方法”原则。（3）全员参与质量管理一一每个部门，每个工作岗位。2 .质量管理的PDCA循环（1）计划P 包括确定质量目标，制定行动方案。（2 ）实施D 行动方案部署交底，落实具体的作业技术活动。（3 ）检蛰C 检查是否严格执行了计划的行动方案，执行的结果。（4 ）处置A 纠偏和预防改进。3 .多层次结构第一层次：建设单位、代建方、受委托方、工程总承包方的项目管理机构 第 二层次：设计总负责、施工总承包第三层次：承担设计、施工、供货的各承包单位4.企业质量管理

15、体系文件构成（1）质量手册纲领性文件质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程 中 长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的 基本 控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。1Z204030项目施工质量控制考点一：施工质量控制的依据与基本环节2.施工质量控制的基本环节（1）事前一一施工前：编计划、明目标、定方案、设管理点、落实责任、分析影响因素，制定预防措施。（2）事中包括自控和监控。目标：确保工序质量合格。关键：坚持质量标准。重点：对工序质量、工作质量和质

16、量控制点的控制。（3）事后一一对结果评价、认定，纠正，整改。考点二：施工质量控制点的设置与管理1.质量控制点的管理对危险性较大的分部分项工程需要经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字。超过一定规模的危险 性 较大的分部分项工程，还要组织专家论证（深基坑、地下暗挖、高大模板）。质量控制点：分为“见证点”和“待检点” O见证点：重要部位、特种作业、专门工艺；待检点：隐蔽JL程。考点三：施工过程的质量控制1 .施工作业质量的监控（1）监控主体：建设、监理、设计、质监部门（2）现场质量检查的内容L目测法：看、摸、敲、照2 .实测法：靠、量、吊、套靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、

17、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度，例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检 查 等。3 .试验法：理化试验：物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量的测定。无损检测：超声波探伤、X射线探伤、丫射线探伤。1Z204040项目施工质量验收考点一：施工过程的质量验收划分标准组织者应符合要求检验批（最小单 元，验收的基 础

18、）楼层、施工段变 形缝专业监理工程师L主控项目和一般项目合格2完整记录主控项目对检验批质量起决定性影响。（否决权）分项工程工种、材料、工 艺、设备类别专业监理工程师L检验批合格。2.检验批记录完整。分部工程专业性质、建筑 位总监理工程师1 .分项合格。2 .资料完整。3 .有关安全，节能，环境保护和主要使用功部 能的抽样检验结果应符合相应规定4 .观感质量符合要求。单位工程独立施工并形成 独立使用功能的 建筑群建设单位1 .分部工程质量合格。2 .资料完整。3 .安全及使用功能资料完整。4 .主要功能符合规定。5 .观感质量符合要求。考点二：竣工质量验收L验收条件（1）完成工程设计和合同约定的

19、各项内容。（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计 文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。（3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质 量 评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。（5）有完整的技术档案和施工管理资料

20、。（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。（7）建设单位已按合同约定支付工程款。（8）有施工单位签署的工程质量保修书。（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表。（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。2.竣工质量验收程序和组织一一总监组织竣工预验收。验收程序：（1）施工单位提交工程竣工报告（须总监签署意见），申请竣工验收。（2）建设单位组成验收小组，制定验收方案。（3） 建设单位在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质监机构。（4）建设单位组织竣

21、工验收。 1Z204050施工质量不合格的处理考点一：工程质量问题和质量事故的分类按损失程度分级（313151151,从严）事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故30, 8)100, 8)1 亿,)重大事故10, 30)50, 100)5000 万，1 亿）较大事故3, 10)10, 50)1000 万，5000 万)一般事故0, 3)0, 10)100 万，1000 万）考点二：施工质量事故的预防1 .施工质量事故发生的原因（1）技术原因：勘察、设计、施工在技术上的失误。（2）管理原因：管理不完善。如，体系不完善，措施不力，制度不严，控制不严，检验不严，检测仪器管理不善失准以及材料

22、质量检验不严等。（3）社会、经济原因：社会上的不正之风，七无三边, 盲目追求利润，随意压低标价，偷工减料等。（4）人为事故和自然灾害原因：人为，不可抗力。考点三：施工质量问题和质量事故的处理L施工质量事故处理程序（1）事故报告事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告建设单位负责人1小时内上报。事故报告的内容：（2）事故调查事故调查报告的内容：单位概况，事故经过救援情况，人员伤亡直接经济损失，技术分析报告，原因性质，责任认定责任者 处 理建议，防范整改措施。（3）原因分析（4）制定处理的技术方案（5）事故处理（6）鉴定验收（7）提交事故处理报告（报茶园基础订报）2.施工质量缺陷处理的基本方法1

23、 .修补处理混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，修补处理；当裂缝宽度不大于0.2nmi时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应 采取灌浆修补的方法。2,返工处理某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不 合 格土，重新填筑，进行返工处理；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属严重的质量缺陷，也无法修补，只能返工处理；某高层住宅施工中，有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥，无法采用其他补救办法，不得不爆破拆除重新浇筑。3. 限制使用当工程质量缺陷按修补方法处理后

24、无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。4.不作处理某工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不做处理。混凝土表面养护不够的干缩微裂，不影响使用和外观，可不做处理。某混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，可不做处理。某混凝土现绕楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，可不做处理。某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强

25、度进行实际检测后，其实际强 度 达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载 力 时，可不进行专门处理。1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用考点一：因果分析图法的应用.基本原理一一对质量特性逐层深入排查，确定最主要原因。2.应用注意事项（1） 一个问题一张图。（2）采用 QC 小组，集思广益。（3）可以邀请小组以外人员参与，广泛听取意见。（4）层层深入，排出所有可能原因。（5）采用投票或其他方式，选择1至5项最主要原因。考点二：排列图法的应用通过抽样检查得到的关于质量问题、偏差、

26、缺陷不合格等的统计数据，进行状况描述。 特点：直观.主次分明。考点三：直方图法的应用L主要用途（1） 了解统计数据分布特征（集中、离散），掌握质量能力状态。（2）分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内。3. 直方图的观察分析（1）形状观察分析一一平均值和标准偏差（2）位置观察分析1Z204070建设工程项目质量的政府监督考点一：政府对工程项目质量的监督职能1.政府质量监督的性质与职权政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检

27、测等单位的工程质量行为实施监督。考点二：政府对工程项目质量监督的内容1.质量监督的内容（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）对工程 竣 工验收进行监督；（6）组织或者参与工程质量事故的调杳处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（8）依法对违法违规行为实施处罚。2.质量监督程序（教材变动）1.受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文

28、件进行审查，审 查 合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。3 .对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测（1）日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情 况 和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。对工程质量行为检查内容包括：参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况工程质量检查记录4

29、 .监督工程竣工验收重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行 复查, 检查其整改情况。6 .建立工程质量监督档案项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按 规 定年限保存。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理考点一：职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在 地的县级以上人民

30、政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安 全生产管理机构，配备合格的安全生产管理人员，提供必要的资源；要建立健全职业健康安全体系以及有关的安全生产责任 制和各项安全生产规章制度。对项目要编制切合实际的安全生产计划，制定职业健康安全保障措施；实施安全教育培训制度, 不断提高员工的安全意识和安全生产素质。考点二：职业健康安全理体系与环境管理体系的建立和运行一、体系文件编写体系文件包括管理

31、手册、程序文件、作业文件三个层次。3.作业文件的编制体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。管理手册是管理体系的纲领性文件。作业文件是指管理手册、程序文件之外弓1用的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文 件 引用的表格。（城管检测做操）二、管理体系的维持1 .内部审核内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查 和 评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。2 .管理评审管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效

32、。3 .合规性评价合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。（1）项目组级评价由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。（2）公司级评价公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。考点一：施工安全生产管理一、安全生产管理制度1 .安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制的原则是管生产的同时必 须管安全。2 .企业员工

33、的安全教育企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。1） 新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。2）改变工艺和变换岗位安全教育一一离岗一年以上重新上岗，必须进行安全技术培训和教育。3）经常性安全教育无论何种教育都不可能是一劳永逸的，安全教育同样如此，必须坚持不懈、经常不断地进行，这就是经常性安全教育。 在 经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。进行安全思想、安全态度教育，

34、要通过采取多种多样形式的安全教 育活 动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会 上说明 安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。3 .安全检查制度（1）安全检查目的清除隐患、防止事故、改善劳动条件。（2）安全检查内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤 亡事故处理（3）安全检查重点 检查“三违”和安全责任制的落实。（4）安全隐患处理程序 处理程序：登记一整改一复查 一销案4 .“三同时”制度安全生产设施、劳动卫生设施、防治污染设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。

35、安全设施投资 应 纳入项目概算。安全隐患的处理1.冗余安全度处理原则一一例如：道路上有一个坑，即要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。5 .单项隐患综合处理原则一一例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进 行 防护改造，也要严禁非专业电工乱拉乱接电线。6 .直接隐患与间接隐患并治原则7 .预防与减灾并重处理原则8 .重点处理原则9 .动态处理原则（过程进行动态随机安全化治理）1Z205030生产安全事故应急预案和事故处理考点一：安全生产应急预案一、生产安全事故应急预案的内容1.应急预案体系的构成（1）综合应急预案：从总体上

36、阐述方针、政策的综合性文件。（2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖）的计划或方案。（3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。2.生产安全事故应急预案的管理一一评审、备案、实施和奖惩。（1）评审 地方各级人民政府应急管理部门，可以召开听证会。参加人员：政府人员和专家。有利害关系的，应当回避。（2）备案地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管 理部门，并依法向社会公布。（3）实施 应急预案演练，综合应急预案、专项应急预案，每年至少一次；现场处置方案，每半年至少一次。二、职也健康安全事故的分类和处理 事故原因不清不放过,

37、责任人员未处理不放过考点一:!1!不放过原则有关人员未受到教育不放过 整改措施未落实不放过考点二：安全事故处理措施 建设主管部门事故报告要求.建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况：特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。1 .安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府

38、。2 .国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。3 .必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。4 .安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2 小时。安全事故调杳1 .特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。2 .重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生

39、产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施 工 企业内部自行确定的。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。5 .项目集和项目组合项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中 可 能包括各单个项目范围之外的相关工作。项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼

40、 此 依赖或有直接关系。项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。1Z201030建设工程项目的组织考点一：组织论及其相关内容一、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相 对 静态的组织关系。工

41、作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 考 点二：施工管理组织之四图两表施工管理组织之四图两表表达的含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组 成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映Y建设项目参与单位之间的 合同关系参与单位双向箭线工作流程图一）项目结构反应一个组织系统中各项工作间的和旃工作执行者 工作单向箭线1 .是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。2 .同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署

42、相结合，并与合同结构相结合。3 .项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。（二）基本的组织结构模式职能组织结构职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构3,未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。事故的批复.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复； 2.特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复

43、时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求考点一：施工现场文明施工的要求一、建设工程现场文明施工的措施1.落实现场文明施工的各项管理措施施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置 围 挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2. 5m,其他工地的围挡高度不低于 L8m,围挡材料要 求坚固、稳定、统一、整洁、美观。施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图

44、。考点二：施工现场环境保护的要求（1）大气污染的防治1.施工现场空气污染的防治措施1 .施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。2 .高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。3 .禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。4 .工地茶炉应尽量采用电热水器。（2）水污染的防治1.施工过程水污染的防治措施有：5 .禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3,施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用 于 工地洒水降尘或采取措施回收利用。4 .现场存放油料，

45、必须对库房地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、 滴、 漏的措施，以免污染水体。5 .施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。6 .化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。（3）噪声污染的防治根据国家标准建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见（4）固体废物的处理昼间夜间7055固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。固体废物的主 要处理方法如下:回收利用减量化处理焚烧稳定和固化填埋1

46、Z206000建设工程合同与合同管理考点一：施工承包合同1.施工承包合同文件的基本内容（1）施工合同示范文本协议书通用条款专用条款（2）通用条款规定的优先顺序：合同协议书；中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附件；通用 合 同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。2 .质量控制的主要条款内容监理人的质量检查和检验监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响 正 常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48 小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐 蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期 延误的，工期应予以顺延。监理人未能按时进行检查，也未能提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。隐蔽部位覆盖的检查，承包人应事先通知监理人，监理人确认并签字后方可覆盖。若监理人未按约定到场检查，后又提 出 重新检验，承包人应遵守，检查质量合格，费用由发包人承担，若不合格，费用由承包人承担。若承包人没有通知监理就 私自 覆