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1、2022年上半年安全总监述职报告2022年上半年安全总监各位领导、各位同事：大家下午好！我是南昌旭辉江来中心项目安全总监阮国仕, 接下来由我汇报2022年年中安全履职情况。目前旭辉商业标段 已经顺利完成竣工验收，解除了安全监督，文体中心标段土建 作业已经基本完成，剩余零星墙面修补及地下室地坪施工，2# 塔机由于甲指幕墙单位作业计划于7月下旬拆除。因此除2#塔 机拆除外，本项目重大危险源已全部结束。半年来通过对危险 源的分级管控，有效完成外脚手架拆除、超高支模架拆除、5M 以上的墙面粉刷作业、塔式起重机吊装拆除等危险作业，同时 通过组织项目管理人员认真学习新安全生产法，严格贯彻 落实“三管三必须
2、”的安全管理要求，以及网格化的安全管理 方法即分标段划分责任片区，施工员实施、安全员捆绑监督的 管理方法，上半年的安全工作目标顺利完成。现将上半年安全 的工作情况做一，汇报如下：一、再接再厉，完成市安全标化工地的复审项目已于1月12日顺利通过市安全标化评审组初评，为了 保持这来之不易的成果，迎接几个月后的复审，我做了安全 防护设施保持方案，针对场外搭设的临边防护设施，严格交 代施工班组及甲指分包非必要不拆除，要拆除必须提前申请， 同时叫防护班组定期维护，尽可能将防护设施维护在初审时的 状态。对于场内由于施工进度的推进，导致防护需要拆除的， 比如墙体的砌筑导致防护的拆除，能消除临边的最好，不能消
3、 除的叮嘱防护班组重新按标准搭设恢复。由于复审时间的不确定性，场外道路基本保持清爽无积尘 的状态，因甲指分包单位污染的也会及时责令清洗。甲指分包 材料划片区堆放，仓库设置必须经项目部同意指定区域，并按 要求搭设，设置相应的消防设施。同时在甲方、监理例会上提 资，分包的临电设施必须符合复检要去，进场必须经过我们验 收，合格后方可使用。复检前夕，组织各分包单位特别是甲指分包，划片区对现 场文明施工进行整治，分责任对各自所属的机械设备、临电设 施、作业人员进行自检整改，以最佳的状态迎接5月12日的市 安全标化工地的复检。二、部门协作，确保高支模架顺利拆除文体中心项目分为东西两座塔楼，中间为99M跨度
4、的钢结 构连廊将两者连为一体，塔楼东西两侧斜柱与地面呈66夹角, 搭设有23. 5M的超高支模架，架构外防护架依附于超高支模架 体之上，因此高支模架体拆除必须与外脚手架同时进行，这就 考验拆除作业的协调性、步骤性、安全性。拆除之前我组织技术质检部、工程管理部、分包队伍进行 实地勘察，由于超高支模架和外脚手架是相互依附，必须同步 拆除，因两项单体工程是由两家分包队伍进行搭设的，再者超 高支模架越往下拆，工程量越翻倍增长，而外脚手架的拆除工 程量是恒量不变的，同时还要避免两家作业队伍垂直交叉作业, 因此我协同各职能部门作出如下拆除方案要点：1、架体拆除必须保持同步性，外脚手架拆除不能超过内架的两步
5、，否则内架材料无法放置于外架脚手板上调运；2、避免垂直交叉作业，内架队伍拆北面，外架队伍就拆南 面；3、为保证拆除作业的同步性，内架队伍的劳动力数量必须 翻倍于外架队伍，并随着架体的拆除进度前行而增加；4、拆除过程中，材料必须放置于外脚手架的脚手板板上， 不可直接抛掷至地面；5、拆除作业时必须对其坠落半径范围进行清场，避免突发 事件的发生。依据以上几点要素技术质检部编制了架体专项方案，拆除 前严格按照方案交底实施，并联合监理进行旁站，历时15天， 顺利将超高支模架及外脚手架拆除，为项目安全竣工又迈进一 大步。众志成城、打赢疫情防控保卫战阳春三月，南昌疫情爆发，南昌大部分建筑工地都陷入停 工状态
6、，但旭辉文体中心项目依然按照进度有条不紊地进行施 工，没有因为疫情原因停下一天。由于项目接近收尾状态，大部分管理人员甚至班子成员都 调入其他项目，依照之前的疫情防控方案显然已经不符合现实 实际需求。于是我根据现场实际人员调整架构，由我担任现场 的执行副组长，现场2名施工员、1名质检员、1名安全员、2 名保安员分别安排在现场出入口扫码测温，并按照政府要求进 行扫码测温、消毒、排查登记等工作。依照政府要求，为保证项目部人员与外界相对隔绝，避免交叉感染，我建议实施了一下措施：1、封闭生活区原出入口，打通生活区与生产区的通道，人 员统一从施工现场主出入口进出，基本上保证人员与外界的接 触；2、现场实施
7、“三分”管理措施，即分组管理、分时作业、 分区活动。通过“三分”管理措避免了内部人员的扎堆、交叉 作业活动，减少了内部感染的风险；3、采取集中供餐制，由于项目体量较小，没有设置工人专 用食堂，疫情爆发钱工人都是自由去项目周边餐馆就餐。疫情 期间周边餐馆悉数暂停营业，为了解决人员吃坂问题，减少内 部人员与外界的接触，我决定在生活区内部开设临时小灶，每 家分包队伍设置一个集装箱厨房，自己开灶做饭，每个分包队 伍定人每天出外采购，同时做好防护措施；4、为了做到“应检尽检，每日必检”，我主动与政府指定 检测机构对接，预约检测机构上门对作业人员进行检测，一是 响应政府检测要求，二是减少场内作业人员与外界
8、接触，避免 交叉感染；三是减少作业人员核酸检测时间，提高作业工效。5、利用微信小程序“统计助手”收集作业人员的一屏展码, 实时动态掌握作业人员核酸检测信息及行程，并将信息每天定 时直接打包发送至政府监管机构，发现异常及时向属地疫情防 控指挥部报告。6、考虑到疫情防控指挥部对项目疫情工作要求之严格、检 查之频繁、后果之严重，项目部保安显然不能满足要求，于是 安排每天有管理人员陪同保安值守，时间从早上5点半到晚上 7点半，防止暗访组暗访发现异常，并有及时有效的沟通。四、本质安全，未得到全面有效落实项目为公共性建筑，每层层高均在5M以上，局部层高在 9M以上。在进行砌筑粉刷作业时，项目部考虑成本，仅
9、同意2 层以上搭设扣件式钢管脚手架，1-2层使用门式脚手架，我据 理力争，要求全楼层使用扣件式钢管脚手架，但项目部优先考 虑成本没有采纳。使用单个2步及以上门式脚手架危险系数相当高，由于需 要不停移动，无法进行有效的固定拉结，工人往往考虑工效在 门式脚手架位移的时候，根本不会进行固定拉结，甚至为了传 递材料方便将本身配有的外侧剪刀撑拆除，有时脚手板上堆放 超载，更是加剧了脚手架的不稳定性，且导致脚手板弯曲变形。 虽然已经进行了交底和监督，但上述现象时有发生，屡禁不绝, 果真在3月份的时候发生了一起从门式脚手架上的坠落事故， 幸好工人身体较为灵活，只是经络扭伤。门式脚手架单个超过 2步架高度，安
10、全性根本无法得到有效保证。工人需要的本质 安全措施就是傻瓜式的，就是不增加额外的措施能确保万无一 失，否则多一步就是一份危险。五、坚持到底，确保项目顺利竣工项目计划9月底完成竣工验收，现场重大危险源已经全部消除，安全工作重点主要存在以下几点:1、做好临边防护的维护监督，特别因为工序原因拆除，没 有及时恢复。合理安排工序衔接，临边防护在临边没有消除或 正式防护没有做好不能进行拆除；2、做好高处作业的安全条件确认，后期大量需要修补的墙 面一定要在脚手架符合安全条件，人员穿戴好防护措施的情况 方可作业，过程加强监督；3、地坪施工作业时关注临时用电作业、集水井盖板、作业 人员的职业健康。地下室阴暗潮湿
11、，极易发生触电、电器火灾 等事故，因此必须加强巡视，对电缆破损、接线头过多、“一 闸多机”等违章现象给予坚决查处。同时由于沟盖板铺设、抽水等作业，经常会有集水井等水 平洞口无防护盖板的情况，及时发生坠落、淹水等事故，必须 派人巡视，同时加大对分包队伍的交底与考核。在进行地坪施工阶段，一定要加强对工人进行职业健康教 育，施工过程要戴好防尘口罩，并做好降尘措施。4、人货梯的拆除要做好监督旁站工作，对人员、单位资质 都要进行审查，作业时要确认好机械、场地、环境的安全条件, 同时注意作业的操作是否符合操作规程要求。5、项目竣备前，及时办理停止安监手续。今年是党的十二大召开之年，我将用自己的实际行动落实 好安全监督体系的职责，充分发挥主观能动性，确保公司4321 奋斗目标早日达成，为助推公司高质量跨越式发展贡献自己的 力量。