《xx医院2020年对口支援乡镇卫生院项目工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx医院2020年对口支援乡镇卫生院项目工作总结.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xx医院2020年对口支援乡镇卫生院项目工作总结Xx县医院2020年对口支援乡镇卫生院项目 工作总结 为贯彻落实xx二级医院对口帮扶贫困乡镇卫生院工作方案（xx计发202056号）文件要求，结合我院的县乡村卫生服务一体化管理及健康扶贫工作，根据县委、县人民政府xx开展县乡村健康服务一体化管理的实施意见（试行），结合我院实际，按要求认真开展了卫生院托管、巡回医疗、对口技术支援等各项工作。自开展县乡医疗服务一体化工作以来，我院尽力满足卫生院的医疗卫生需求，有效缓解了群众看病难、看病贵的问题。现将本年度对口支援乡镇卫生院工作总结如下： 一、基本情况汇报 2020年9月1日至2020年8月31日，我院
2、派出xx、x莲、x辉、x梅4位医护骨干分别对xx卫生院和xx卫生院开展为期一年的对口帮扶工作。分别与二家基层医院签订“xx人民医院对口支援卫生院工作协议书”，根据协议，我院在培训技术人才、提高技术水平、增强管理能力、改善就医环境等方面对受援单位进行具体而又全方位的帮扶。要求每位对口支援医师带出一名能独立开展工作的“徒弟”。对口支援形式主要采取到卫生院坐诊、指导手术、指导查房、诊疗知识大讲座等形式进行支援。从而起到传、帮、带、教作用。并确定今年对口支援工作的主要指导目标：按照一级甲等医院的创建要求指导卫生院开展早交班、规范抗菌药物使用、医院控感工作规范、等内容，使卫生院的诊疗和管理工作进一步规范
3、。 二、对口支援措施及落实 2020年9月1日至2020年8月31日，我院医疗队对口支援乡镇卫生院期间，医疗队实际出勤天数为254天。在下乡支援期间，支援团队2名医生共收治住院病人210余人次，诊治门诊病人456余人次，下乡义诊354余人次，在卫生院进行教学查房、示教120余次，专题学术讲座6次，培训卫生院人员200余人次，讲课内容包括心肌缺血与急性心肌梗死的心电图诊断、急性胸痛快速转诊机制及联络方式、急性心肌梗死及几种急诊心律失常的心电图识别、ACS症状和体征及心脏病早期诊断、急性冠脉综合征诊断标准及治疗等，通过培训明显提高了卫生院医务人员识别心电图的能力和提高了急性胸痛特别是急性心肌梗死的
4、早期诊断和干预，明显提高了急性胸痛的救治率。我院2位护师在下乡期间共参加义诊活动12次，采血360余人次，健康咨询200余人次，举办专题讲座、业务培训10余次，对卫生院全体专业技术人员进行了护理知识、护理礼仪、医务人员执业安全和消防等多方面培训，不仅使大家熟悉了各种常见病、多发病的护理理论、护理常规和技术操作，还掌握了常用的急救技术、急救药品和器械的使用。 为了把对口支援工作落到实处，医院明确了对口支援卫生院领导小组职责，执行对口支援支援卫生院工作制度、对口支援支援卫生院派驻医务人员管理制度、对口支援支援卫生院”派驻医务人员工作职责、xx人民医院对口支援支援乡镇卫生院工作人员生活补助规定等各项
5、对口支援工作管理制度，严格请假和考核，并签订支援协议。支援队员原有的工资、津贴及福利待遇不变，奖金、交通费及生活补助标准按医院有关文件规定发放。 三、对口支援乡镇卫生院取得的成效 1.健全管理制度，提高医疗质量。我院在对口帮扶的过程中，把医院管理作为帮扶工作的一大重点。我院党政班子和医疗队员多次和受援单位的相关负责人员召开医院管理座谈会，共同探讨医院科学管理的战略。在二家受援的乡镇卫生院，我院结合实际，把脉会诊，对症下药，协助他们从医疗、护理、防保、医技等各方面规范各项规章制度、岗位职责与操作规范。 2.加强培训指导，推进技术帮扶。我院充分发挥作为医学人才培养基地的有利条件，加强对受援单位的人
6、才培养。针对乡镇卫生院的不同特点，采取了“帮、带”等形式有针对性地培养当地医护人员。针对卫生院学历太低、经验不足，技术力量薄弱、缺乏医技、护理人才的突出特点。我院医疗队员对当地医务人员培训从住院医师规范化训练开始，围绕妇产科、口腔科、五官科、内科为主的常见病进行授课。每天都进行集体教学查房，实例分析病情，并提出规范的治疗方案，要求认真完善门诊病例的书写工作，还组织疑难病例分析。每次手术都对当地医护人员进行帮带教学。每天专科坐诊，通过带教指导，提高受援单位业务人员的技术水平。 同时，还结合当地实际需要和自己专业情况，定期地进行短期专题性质培训。每周利用一个晚上的时间开展业务知识培训，内容涉及医疗
7、卫生法律法规、基层卫生专业技术人员基本操作技能、医患沟通技巧、医疗纠纷防范、医护人员手卫生、基层医院感染管理、常见多发病的诊治、常见急症的救治、护理健康教育、抗生素合理使用等专题。指导“降消”工作，除了进行技术培训，还协助有关材料整理归档工作，并加强各种制度的落实。业务培训与新技术的开展使受援单位医务人员的技术水平在短期内有明显的提高，为当地培养了一支“不走的医疗队”，业为当地医院的长远发展奠定了基础。 3.以病人为中心，转变服务意识，更新服务理念。医院不仅把医德医风建设作为本院长抓不懈的工作重点，更是该项工作纳入到“对口扶贫”中去。为了把党和政府对农村的关怀落实到实处，队员出发前。都精心组织
8、对“对口支援支援卫生院”派驻医务人员管理制度的学习，要求每个队员必须以高度的责任感和农村卫生的高度热情投入工作，虚心向当地人民学习他们的艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神。领导重视医德医风建设、队员更是自觉遵守医德医风规范。 4.受援单位的人才强院意识得到增强。各个受援单位对加强医务人员业务培训、提高医务人员业务素质的重要性和紧迫性的认识有了明显提高。受援单位的领导和员工们都认识到只有尽快提高业务人员的业务素质，才能保证卫生院基本业务的开展，为卫生院的生存和发展提供条件。同时，采取实地培训和接受进修两种方式为受援单位培养了业务骨干，为其健康和谐的发展奠定了良好的基础。 5.受援单位的医院管理更加科学化与规范化。通过管理制度的完善与实施、管理观念的转变与进步，受援医院经济效益大幅提高的同时，更是增加了巨大的社会效益，更好地满足了基层医疗卫生市场的需求。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。