采购计划范文集锦7篇.docx

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1、采购计划范文集锦7篇采购计划范文集锦7篇采购计划篇1一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其 他部门监督。xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保 证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体

2、系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控 制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚， 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降 低成本、保护公司利益。安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善 学院硬件设备，打算通过谈判采购联想集团有限公司100台台式电 脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司采购100台台

3、式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议报价：20xx元/台供应日期：一周内底线：以我方低线报价2300元/台尽快完成采购后的运作四、谈判团队人员组成主谈：刘德华，学校谈判全权代表；决策人：张学友，负责重大问题的决策；技术顾问：郭富城，负责技术问题；法律顾问：黎明秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议；五、谈判接待与安排：1 .接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净 水、水果盘及苹果、香蕉等。2 .谈判时间：20xx年3月9日.谈判地点：学校行政楼2楼会议室3 .谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：

4、1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利润我方优势：1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。对方优势：1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较 多。2、属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。七、谈判议程及具体策略1、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近 感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共 赢的气氛。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有 多家供应商竞争，开出20xx元的报

5、价，以制造心理优势，使对方处 于主动地位。2、中期阶段：(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当 白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益， 先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略， 退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让 承担运费来换取其它更大利益。(4)突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给 对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方 将立即与其它的电脑供应公司谈判。(5)打破僵局:合理利用暂

6、停，首先冷静分析僵局原因，再可运用 把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策 略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度, 在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关 系(3)达成协议：经过双方妥协、，最终敲定我方的最终报价，出示 会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。七、准备谈判资料相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国 际货物买卖合同公约、经济合同法八、制定应急预案1

7、、如果对方不同意我方对报价20xx元表示异议应对:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在交接期、 技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策 略，红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技 巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策 略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用（元）A、车费200B、住宿费1000C、饮食费1500D、其它1000合计：3700采

8、购计划篇5编制：目录20xx年12月（内部使用，请勿外传）审核：批准：部门目标和任务一、工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9. 6%,争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过xxxx体系认 证，其他件60%以上通过xxxx认证，确保11年配套厂家达200家以上。5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企 业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。二、主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控 制降低采购成本、提高产品质量的目的。2、采购内部管理：

9、进一步完善采购管理程序，加强工作流程的 执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保 整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存 量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）O2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经 理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底 由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管 理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序,杜绝管理混乱， 数量重复现象的发生，避免公司资金流失。4）根据集团HR考核体

10、系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位 的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的 考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5）坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购 队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制 度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确 保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本单位：元三、机构设置四、人力配备及培训计划1、人员配备：本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科 人：采购管理科科长人核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人: 开发组主管人商务谈判组主管

11、人2、部门主要干部配备：采购部经理采购部部长4、培训计划另：参加公司组织的相关培训总结：年度、半年度20xx年20xx年上半年(1)主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作(2)目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较(3)工作中差距(4)下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流 程的编制做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系 中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录采购计划篇6回顾过去的XXXX年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部 的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的 成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战

12、。采购物部基 本上满足了公司订单的需求。在XXXX年我们将继续努力，做好本职 工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展 尽一份绵力。以下是对采购部XXXX年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段 的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双 方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的 要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。二、各个部门的配合及采购流程：(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料 进场时间

13、表)(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接 编进采购材料进场时间表。(3)采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请 及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、 同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购 合同以清单必须带有产品图片)(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签 字返还到采购部。(9)拿到签字清单做结算书。(10)剩余产品退

14、回公司入库备下一项目使用三、部门管理：(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点五点相互学习时间)(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记 证等相关资质)作为长期合作商家(3)收集产品资料备做产品库做基础(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动 本部门员工工作积极性(5)每天早9点xx分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)四、采购权利：(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行 下一步采购(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采 购中出现任何问题及过失(如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始 介入。lo按照

15、领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2o按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单 的需求；30争取能够建立合理的结构件核价模板4o完善供应商的管理工作；5o重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成 长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行)；6O完成领导安排的其他工作。采购计划篇7采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应 在何时购入多少何种材料的一种预先安排。编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所 准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购 流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入

16、数量 和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二采购原则1 .整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购 业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要 活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。要 做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以 团队为基础的方法。2 .适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门 应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的采购申 请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节 约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追 求提高公司所购买的产品和服

17、务的性能价格比。为了完成一任务，采 购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方 案和备选的供应商。三学院背景3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天XX区比XX区价格降低了 3-5%o为公司 节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和 审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防 范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购 人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减

18、 少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价, 注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东 和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分 价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部 份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核， 实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大

19、限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科 技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站 仅半小时车程。学校从20xx年起独立面向全国招生，现设有机械与 运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院 4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专 业。校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482 人,在校生11500余人。四文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文 具

20、：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品, 包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一 些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器 产品，例如，碎纸机等等。五我校选择的文化用品1 .常用品：圆珠笔（芯）、水笔（芯）、铅笔、橡皮、墨水、胶水、 回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。2 .控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记 录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。3 .特批品（不列入办公用品费用考核）：印刷品（各类宣传单、各 类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及U盘等。六采购方式文化用品原则上实行按计划集中

21、采购，各部门须在教务处统一规 定时间内报请申购计划。文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行 申购备领，控制品和特批品由使用部门（人）提出申购，控制品经教务 处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的申购单交教务处执 行购买，未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销。XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同 时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录

22、、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为 公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设 行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、 水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我 们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商 能真正全心全意的为东和服务，抛

23、弃双方的短期利益，谋求共同长期 的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电 线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成 本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整, 同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、 对比。采购计划篇2目前所在：广州年龄：22户口所在：海南国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族求职意向人才类型：应届毕业生应聘职位：采购，房地产，贸易工作年限：1职称：中级求职类

24、型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：XX3500希望工作地区：广东省，天河区,海珠区工作经历北京凡客诚品科技有限公司上海分公司起止年月：XX-06XX-06 公司性质：私营企业所属行业：互联网/电子商务担任职位：盘点组组长工作描述：主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体 性质。更好的给员工处理些公司存在的种种问题！离职原因：由于学校实习时间已到教育背景毕业院校：江西城市学院最高学历：大专获得学位:毕业日期：XX-06专业一：工商企业管理专业二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号XX-09XX-06江西城市学院工商企业管理一语言能力外语：英语一般粤语水平：一般其它外语

25、能力：国语水平：优秀工作能力及其他专长和善谦让，富有团队精神吃苦耐劳，富有进取精神活泼开朗，具有良好的沟通能力个人自传 9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。 熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购了解国内的供应市场,在原、副材料国产化方面有丰富的经验。 有8年的驾车经验。 有良好的敬业精神；能善于与人沟通，工作承受能力强，可经 常出差。 平时喜欢学习，喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。采购计划篇3人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程, 计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自 己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作 计划

26、。一、组织实施将被动采购改成主动采购公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采 购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、 设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，采购部实施公开透明的采购策略后,XX年现有纸张原材料一直在上涨， 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45 元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平方价格为 3. 15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做 一点变动，将克数减少，现正在

27、打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批， 品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监 管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价 廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电 机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价 格较高而又不降

28、价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以 上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为 公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节 中得到爆练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的 供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来 访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时 也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场

29、信息空间。 建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分 析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方 名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为 公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在XX年人民 币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加 上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%左右，今年的玩具行业如果 没有价格优

30、势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商 始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双 方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、 降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理XX年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料 设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输 入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年采购部特别

31、注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复 强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底, 保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作计划报告于每 周的星期一提交采购部经理。六、XX年预计增补人员XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1-2名，其中一个接替 现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另 一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关 工作。XX年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理

32、流程（采购管理程序 书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程 管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进 入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公 司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购 管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本 的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对 项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使 用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束, 能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用 过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而 达到控制采购成本的目的。采购计划篇4一、谈判双方（甲方：安徽商贸职业技术学院；乙方：联想集团有限公司）