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1、寻乌县应急管理局2019年度部门整体支出绩效 评价报告、部门概况（一）机构职能。贯彻执行国家应急管理、安全生产等 法律法规，拟定我县应急管理、安全生产等政策规定，组织 编制县应急体系建设、安全生产和综合防灾减灾规划，起草 有关制度和规范性文件，组织制定相关规程和地方性标准并 监督实施。指导应急预案体系建设，落实、完善事故灾难和 自然灾害分级应对制度，组织编制县总体应急预案和安全生 产类、自然灾害类专项预案，综合协调应急预案衔接工作, 组织开展预案演练，推动应急避难设施建设负责消防、森林 火灾扑救、抗洪抢险、地震和地质灾害救援、生产安全事故 救援等专业应急救援力量建设。（二）机构情况：应急管理局
2、属于独立核算的行政机关 单位，执行行政事业单位会计制度，预算级次为一级预算单 位。单位内设6个职能股（室）。（三）人员情况：本单位现有行政事业编制16人（行 政编制9个，全额事业编制7个），截止2019年12月31 日共有在职人员16人，应急救援聘请人员30人，退休人员 3名。（四）基本收入：2019年度本单位财政拨款预算收入 686. 22万元，其中，行政运行346. 85万元，地方自然灾害 生活补助40万元，其它自然灾害生活救助277万元。二、部门内部管理情况（一）规章制度建立健全，制度执行严格合规，财务核 算符合相关规定。（二）严格按照有关规定，加强对财政各项资金的监督 管理，确保资金及
3、时、足额到位，专款专用，资金支付依据 和开支标准合法合规，未出现截留和挪作他用现象。（三）按照规定对财政拔付的专项资金进行自查自检， 做好资金项目和资金使用效益管理工作，充分发挥各项资金 的使用效益，确保财政各项工作按时高质量完成。（四）资产管理：一是加强会计核算工作。严格执行现 行固定资产管理制度，编制固定资产卡片，确保了帐面上真 实、完整的反映单位的实际情况，完善固定资产管理制度。 二是加强程序管理。对纳入政府采购目录范围内的资产采购, 报政府采购中心进行政府采购。三是加强内部监督。定期或 不定期的对固定资产进行了抽查。三、部门绩效评分工作情况.绩效评价目的通过单位履行职能所确定的绩效目标
4、的实现程度，为实 现这一目标所安排预算的执行结果进行综合性评价，以此来 了解资金使用是否达到了预期目标、资金管理是否规范、资 金使用是否有效，检验资金支出效率和效果，分析存在的问 题和原因，及时总结经验，改进管理措施，不断增强和落实 绩效管理责任，完善工作机制，有效提高资金管理水平和使 用效益，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”的绩效管理 理念。1 .绩效评价的主要过程一是加强组织领导。成立由主要领导任组长、分管领导 任副组长，各业务科室负责人为成员的绩效评价领导小组和 办公室，统一安排布置2019年度绩效评价工作；二是确定 评价范围。三深入项目实地了解项目实施具体情况。四是汇 总分析单位整体
5、支出绩效情况。查找单位在执行过程中存在 的问题，并有针对性的采取整改措施。2 .评价结论本单位严格按照年初预算进行部门整体支出，在支出过 程中，能严格遵守各项规章制度，所有支出都实行先预算后 支出，无挪用滥用资金现象。机关公共节能2019年度“用 能能数”比较2018年增长84. 48%,三公经费2019年度比较 2018年增长4. 74万元，增长87.77%。本单位2019年度评 价得分为98分，在绩效考核成绩优异。、部门整体支出管理及使用情况基本支出用于为保障机构正常运转，完成日常工作任务 而发生的支出，包括人员经费和公用经费。（一）2019年寻乌县应急管理局财政预算拨款收入 686.22
6、万元。2019年部门总支出686.22万元，其中：行政 运行346. 85万元（工资福利），社会保障和就业支出13.09 万元，卫生健康支出3. 76万元，住房保障支出5. 52万元, 地方自然灾害生活补助317万元。（二）本部门在2019年度一般公共预算财政拨款“三 公”经费支出年初预算数为7. 5万元，决算数为7. 26万元， 完成预算的96. 8 %,决算数较2018年增加1.86万元，增长 34. 44%O主要单位机构改革合并，人员及职能增加。其中， 公务执法车辆3辆，决算数较2018年增加2. 26万元，增长 100%,主要原因是单位机构改革合并隶转应急保障用车3辆。（三）本单位20
7、19年度支出686.22万元，围绕“安全 生产、防汛减灾、防灭火、应急救援”开展应急管理局新局 面，取得一定的成绩。1.机构人员、业务职能隶转整建，2019年转隶人员37 人，业务职能转隶5个，增加公用经费及自然灾害生活补助 367万元。2、安全生产，自然灾害，应急救援能力等工作取得新 的局面。安全事故比2018年度下降1人，发放自然灾害生 活补助317万元，参与防灾应急救援6次，救援人数达到658 人。五、存在的主要问题1、公共预算财政拨款匀按预算执行，控制在预算之内。2、应急保障体系建设有待加强。资源整合能力不强, 物资、技术、人才等资源是应急管理工作的重要支撑。这些 方面的资源相对分散，没有形成一个有机协调的整合机制， 突发事件发生可能很难统一调度和指挥。3、各类安全事故没有得到彻底控制。日常安全监管、 综合协调、应急专业知识培训、重点行业专项整治、“打非 治违”和安全生产大检查、应急处置等安全生产没有建立了 长效机制。六、改进措施和有关建议.按年初预算执行，做到不超出年初预算。1 .建立建全应急指挥信息平台，完善应急保障体系建设。2 .机构改革后单位任务重，责任重大。应急管理对象点 多、面广、线长，安全监管任务非常繁重。需要加大对应急 管理的投入，请求财政给予支持。七、其它需要说明的问题无