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1、2023年新年度护理工作计划一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。8、病人对护理工作满意度为95%。9、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章 制度（附交制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人， 采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一 种良好的风气，以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及
2、 业余能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础 理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻 阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。3、加强护理业余技术操作培训，特别是留置针的使用, 提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆（四）、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目 -2项。（五）、计划制作护理园地网，上传我院护理动杰，及时 传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护土的学 习生活。大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的 讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与 护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化业务。严
3、格无菌操 作及查对制度，提高护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持 病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数 与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及 时解决。6、努力改善业务态度，让患者从心里满意。要求每位 护士树立良好的业务态度，满腔热情地对待每位患者，把病 人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方 便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病 人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变 色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药, 做到既保证临床
4、用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接 记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪 器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备 都处于完好状态。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用 需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输 液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作 者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收 取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促 护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术
5、操作规程 和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品 的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急 救药品及器材的使用。六、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、 协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满 爱、工作充满激奋、让病房充满笑声，让科室充满温馨！对 于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距 离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮 助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识， 相信科室的明天一定会更加美好。2023年新年度护理工作计划一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应 急能力1、加深护理人员的急救意识和群
6、体意识，定期进行有计 划、有组织的业务目标训练，培养急诊业余合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫 生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高 人员的业余素质。1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实 行定期考核。2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及一系列操 作技术及病情监测等业余技能，要求准确及时到位。三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢 救时机1、熟练掌握
7、各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放 置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理, 保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整 齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效 及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢 复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生 活上关心体贴病人,推行人性化业务。3、严格执行“十二项核心制度”4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。2023年新成立
8、医院护士长工作计划作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努 力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的高质量发展，用 这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可 和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士 长半年工作计划范文这样规划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案 抓好护土的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护土、低年资护士的 考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化 基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论 与技能的培
9、训与考核计划，每年组织考试、考核23次， 理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究 实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年 内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽 考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的 执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护土的整体素养1、组织学习医院业务礼仪文化，强化护土的现代护理 文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院 范围内开展提升素养活动，制定训练方
10、案及具体的实施计 划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护 士社交礼仪及职业业务礼仪。开展护土礼仪竞赛活动，利用 “5. 12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓 教寓乐的节日晚会。（三）、更新业余理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护 士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病 种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查 房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的 选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长 管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学
11、习班，主要是更 新管理理念、管理技巧及护理业务中人文精神的培养，当今 社会人群对护理的业务需求，新的一年护理工作展望以及护 土长感情沟通交流等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相 结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护 理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提 高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发 提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室 质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质 量管理的意识，提高护理质量。
12、（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制， 护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现 护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强 对每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评 制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的 缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文 书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每 月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的 归因分析，多从自身及科室的角度
13、进行分析，分析发生的原 因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复 出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加 强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重 差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时 加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持 设备的完好。四、深化亲情业务，提高业务质量（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理 操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）、注重收集护理业务需求信息，护理部通过了解回 访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等, 获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对 护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教 工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常 检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课, 了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科 室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优 秀带教老师评选活动。