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1、2023年采购部门个人工作计划增加与供货商之间的拜访量并通过平时的业务工作弄 清楚当前的市场行情，虽然说有着领导的支持可以在采购工 作中大展身手却也不能够胡乱冲撞以至于吃亏上当，尤其是 为公司采购物品的时候更要对产品质量以及价格引起相当 的重视才行，虽然单价之间的差距并不大却能在数量的堆积 下为公司节省大量的资金，为了做好开源节流方面的工作自 然需要多在外处理业务才行，必要的时候多在各个供货商之 间走动并打听商品的市场行情，这样的话即便需要采购的产 品出现价格方面的波动也能在短时间内得知，届时即便出现 计划之外的变数也能够凭借着坚实的基础使得问题得到相 应的解决。根据公司物资的消耗量列举出详细
2、的清单并进行逐一 采购，为了使采购工作的思路更加清晰需要提前列举好相应 的清单才行，否则的话毫无头绪的进行采购则很有可能造成 公司资金被浪费的状况，所以在采购工作中自己需要对往年 物资的消耗进行统计才能够有着比较清晰的认识，为了对这 方面的信息有着准确的认识还需要和后勤部门加强交流才 行，而且对于后期的库存工作也要做好数量的清点才能够确 保每笔资金的花费都落到了实处。若达成固定的采购合作还需要对凭证方面的票据做好 保管才行，无论是否需要留存都应该交由财务部门进行审计 才符合公司的流程，而且对于采购工作来说报销环节往往是 自己需要格外注意的地方，因此自己在工作之余也要学习金 融方面的知识以免在采
3、购的时候被些许的利益迷惑，毕竟采 购工作中因为目光短浅导致后期的资金消耗剧增也是比较 常见的事情，既然已经成为采购部门的员工便需要对资金方 面的消耗状况用心一些比较好，至少要让采购的产品物有所 值才能够令部门领导人放心。虽然此刻的自己对于明年的采购计划依旧没有太多头 绪，但是经过以往的铺垫以及工作之余的学习应该能够很好 地胜任采购部门的岗位，所以我还需要花费时间请教采购部 门的老员工才能够获取更多工作中的经验。2023年采购部门个人工作计划一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不 小的贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料 却有一部分的残余。这是我们在
4、工作中的略微失误，但同时 也是我们要面对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行 详细的整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。 在统计库存的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料， 对于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。并且按照规 定的排列整理好。二、推进公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展 方向。对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我 们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要 贯彻公司的前进路线，准确，及时的走在公司的前面，为公 司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公 司采集到物美
5、价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密 的联系，对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解, 在采购工作中不可以出现差错或者是细漏。三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的 提升工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提 升个人的采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的 了解，在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一 搞整体能力。2023年采购部门个人工作计划一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率， 按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求 的物品不予采购。
6、在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项 核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门 提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急 采购，减少餐饮成品菜的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设 备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用 寿命。三、严格控制采购物品价格1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价 格的6%o2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发
7、价的10%o四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式， 先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进 行评比，选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款， 采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金 额较大的采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减 少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使 用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管 领导汇报，努力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭， 办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省 纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。