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1、工商企业治理实习自我鉴定参考从XX年年开始，本人参加电子设备(深圳)，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经历。XX电子设备(深圳)是集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造效劳)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。在担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的治理，对库存进展管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和本钱，制定货仓的治理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带着的团队最多超过80人。使我深化的认识到了团队建
2、立的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了公司每月的改善活动。主要参加的改善工程有，降低消费制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链治理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲身参与，提升了个人治理才能，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经历。在工作实践方面，司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的治理，同时物料品种多，库存量大，仓储空间缺乏阻碍了企业的消费运营，为理处理这些征询题，采取了增加物料超市
3、和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商治理库存的方式，获得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进展治理，在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料治理，专门建立贵重仓在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些治理实践，为公司仓储和库存治理作陈出了努力，奉献了个人力量，也使我认识到了公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员治理方面，仓储部是效劳性质工作单位，因而团队建立尤其重要。我带着的团队不管在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双要素鼓舞理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双要素理论使我认识到作为治理者不光要关注鼓舞要素，适时鼓舞员工，提高效率，同时也要关注保健要素，经常和员工沟通，处理他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。总的来说，在公司的治理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了特别好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真理。