《2022年车间现场管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间现场管理制度.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间现场管理制度篇一：车间现场管理制度 车间现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产
2、品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行
3、，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的
4、技术状态。 3.3 定置管理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人管理。 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵
5、控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守
6、交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 3.5 工具管理 3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、贵重工具、量
7、具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量管理 3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6
8、.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 3.7 能源管理 3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。 3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。 3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5 未经允许
9、不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录
10、、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.9.3 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明
11、操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 安全生产 3.10.1 严格执行各项安全操作规程。 3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重
12、要材料要严加管理以免丢失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。篇二：生产车间现场管理制度 生产车间现场管理制度 一、 现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应
13、严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守消防安全管理规定。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作 期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不
14、讲脏话。 15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸 烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意 刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的 不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏 更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投 放异物或
15、故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱 画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、 卫生制度 A、人卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业
16、卫生规 范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。 8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。 9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。 10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。 11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。 B、车间卫生制度 1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。 2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。 3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设
17、备、地面及其它生产 用品进行清理卫生。 4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。 5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持 无灰尘积压。 6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。 7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。 8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。 9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。 10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。 11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。 12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。 1
18、3、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。 14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。 15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。 16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。 18、食品企业卫生规范中规定的其它卫生要求。 三、 现场安全制度 1. 现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。 2. 员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全， 对于安全规定必须无条件服从。 3. 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作 业。 4. 岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备
19、异常 应立即上报维修。 5. 保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。 6. 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作， 不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。 7. 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散 和路线。 8. 非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9. 注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。 10. 现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。 11. 设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被 腐蚀的设备上。 12. 员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥
20、善处理，及时上报。 13. 工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。 14. 车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。 15. 现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 16. 严禁将生产器具未按规定挪为他用。 17. 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持 畅通。 以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等条例执行受灌装车间每位成员监督。篇三：生产车间管理制度 生产车间管理制度 一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于生产部全体人员，具体
21、包括车间管理人员及作业人员。 二人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。 5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。 三.作业管理 1.车间严格按
22、生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6.车间人员下班时,要
23、清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。 7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。 8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬
24、运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。 4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。 五技术人员产前样评审 1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。 2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。