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1、建筑设计人员的自我参考总结xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XXX副院长，因此有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了习惯新的设计治理需要，探索新的工作方法，考验任职才能的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面作自我总结如下：一、习惯设计，积极配合参与做好与市政XXX“结合”的工作xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位结合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“结合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们消费与运营带来的咨询题。在这个过程中，我一直执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是
2、积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程工程划分协议的起草工作。虽说“结合”后出现了“失去独立的设计资质”咨询题，这个咨询题给总公司的机构改革和我们院的运营运作带来非常大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的咨询题是怎么样培植一个“符合资质”条件的咨询题。二、习惯工程治理需要探索设计阶段消费治理的方法这两年工程工程（特别是公司内部工程）施行过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”咨询题。我认为，“设计变更”本是工程施行过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘故非常重要的缘故是设计预备不充分，原始材料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主（或工
3、程主管部门）有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地理解业主（或工程主管部门）终究想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是妨碍投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计消费的正常进展。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的操纵规定，起草了符合总公司工程施行实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院消费治理制度试行。第二件是留意在接受设计任务时从业主（主管部门）那儿把设计要求咨询清晰，在下达消费计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。如此做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严肃
4、性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密操纵，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目的。三、习惯工程多种治理方式，探索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程工程，特别是公司内部工程采取了多种治理方式。如市区管网改造工程采取了内部招标制；内部改造工程采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要习惯如此的情况，在设计配合过程中，应特别留意详细工程治理方式的特点，要求设计人员在处理现场咨询题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依照详细的承包单位事实上际的施工才能尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权
5、干予”。四、探索符合实际情况的设计方法怎么样依照工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的咨询题，本是设计单位为之不断努力的目的。以往有许多情形，如今仍然有如此的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计消费负责人，说实话没有处理好这个咨询题。每当我听到如此，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而内心委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前可能到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，防止人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件同意的情况下，适当地、慎重的“灵敏”使用标准图。