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1、年度工作参考总结-建筑公司年度工作参考总结范文建筑公司年度工作总结范文一XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的运营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费运营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费运营目的任务。通过全体员工的努力，截止12月
2、底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱治理工作加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的方式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱治理材料治理的好与坏，直截了当关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，按照公司提出的要
3、求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期治理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土
4、然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度妨碍不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，妨碍整个工程的构造工期。为使工期不受大的妨碍，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。如此使得构造总工期不再受地下室进度的妨碍，提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对工程本钱妨碍较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采纳能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用
5、定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，部分附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面非常小，不能接着在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用
6、，方案不可行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：尽管此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。4.因地制宜，利用一切能够利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出。关于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的
7、土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设备：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直截了当从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式
8、工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直截了当用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二)平安治理工作在平安治理方面，分公司按照公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有治理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的平安认识有明显的提高。在日常的平安检查和治理工作中，分公司遵照减少方式化工作，增加本质性工作的原则，坚持平安治理工作与施工进度同步的做法，杜绝
9、违章指挥，杜绝违章作业，不同意只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在处理详细咨询题，发觉平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发觉平安
10、隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生严重平安事故，一般平安事故操纵在了1.5以内，保证了广大职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(三)分公司治理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。依照现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、运营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程治理部：负责工程技术、图纸、材料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、
11、质量、平安、现场施工指导等项工作。运营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。2、各项规章制度依照分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运转良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、材料档案治理、固定资产治理、材料采购制度、出、入库制度、支
12、票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区平安卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。二、经历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对事实上力调查缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，关于高层、其它一般建筑的施工应该是没有咨询题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施
13、工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要调查其是否是整建制队伍，是否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早非常多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。如此总体算下来，可能用如此的队伍反而会增加工程的收益。(二)分包队伍治理在分包队伍治理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是非常周全、不是非
14、常详细，给今后相关的工作带来了烦恼。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。尽管工程对四川队已完的工程量进展了详细的核算，并由3方进展了签认。但关于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了烦恼。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、精确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细精确的工程信息。只有如此，在会谈的过程中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的治理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人
15、占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、专长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依照岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，关于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的办法，及时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，同时尽可能为他们处理生活上的咨询题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓舞外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事
16、件中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进展相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地点。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建立情况自分公司成立以来，分公司不断把对职工的思想教育当成重点来抓，注重精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营建人才强企的文化气氛。XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才
17、留住，把企业内部有才能、有潜力、质量好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依照分公司青年人居多的情况，在分公司内部构成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养运营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓舞机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、XX年工作计划，运营治理思路及内部建立规划XX年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把运营治理工作作为工程治理的
18、核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来加强企业市场开辟才能，在提高经济运转质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建立人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和方式的竞争。因而，XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年
19、人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够习惯企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素养教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依照青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为本人的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、倡导“团结、启发、互助、提高”的工作方式，营建和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法咨询题，通过与青年人“教技术
20、、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理认识，研究本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。5、实行荣誉鼓舞制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓舞员工爱岗敬业的进取认识，让广大员工学习周围的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)运营开发方面运营开发工作是一项相当
21、复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展详细的调查、理解和挑选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，平复地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依照市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会妨碍大、利润高的工程上。通过适时转换运营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司运营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。2、深化全员运营认识，大力宣传运营理念。使得全体员工明白运营工作不仅仅是个别部门、个别人
22、员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员运营方式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以加强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信运营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的运营认识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的运营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通讯息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内
23、，构成一支分公司的外围运营队伍，以此，扩大企业的妨碍力和信息渠道，构成固定的运营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。(三)工程治理创新，施行精细核算一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱操纵。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢
24、为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程治理经历，积极探究习惯施工实际的工程建立思路和方法，克服市场要素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运转质量逐步提高。三是要实现对施工现场治理的过程操纵。加强过程操纵，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，操纵和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修正变动的部
25、分，经甲方同意后，均应采纳书面方式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。建筑公司年度工作总结范文二2021年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、运营治理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有
26、了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与2021年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了
27、“围绕一个目的、抓好两个建立、处理三个咨询题、推进四个提升”的2021年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上处理了对公司开展决心缺乏的咨询题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不气馁，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克服如此或者那样的困难，根本处理了我们在工程治理中治理粗放的咨询题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解运营风险进展了有益的探究;为了
28、运营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是处理了合同及材料的治理不够细致的咨询题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防备合同的风险。同时，公司还整合了材料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为材料室实现一体化治理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2021年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市*等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市*镇*村、*镇*村、*镇*村、
29、*镇*路等地点，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主处理完成这些工作。尽管6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘故，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格操纵施工质量，强化平安措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。因而尽管该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。*、*
30、两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体构造已经完成，遭到了业主方的认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求杰出”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构
31、工程，完成工作量约*万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量*万元;姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。2021年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。3、成都工程处：2021年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。其中：广东*喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西*钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳*电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。