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1、医护人员工作个人自我鉴定参考护士长是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长治理水平的高低，直截了当阻碍着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、护士长应具备一定的职业素养1、加强本身学习，不断提高本身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有如此才能到达下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士
2、之间建立起互相信任、鼓舞、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理治理工作中获得最正确的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，构成浓郁的合作气氛。第二、学治理、明白治理、与时俱进、制造性地开展工作1、作为一名治理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长觉察科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探究工作中量化考核标准，完全打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任清晰、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。总而言之，关于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假设我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假设竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!