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1、第一季度自我参考总结（通用）一、产、质量指标完成情况：1.产量完成情况：烧结矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨;球团矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨;铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨，其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨;2#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨。2.质量完成情况：球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了x
2、x，档次稳定率达98%。铁水合格率xx%，比计划降低xx%，同比提高xx%，其中：1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高xx%，同比提高xx%;2#xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低xxx%，同比提高x%。二、消费运转分析：一季度消费喜忧参半。一、二月份消费运转整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所打破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺过程治理，对每一个可能造成妨碍的细小环节加以操纵，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的
3、稳定供应，为高炉的平稳运转制造了良好的条件。2、设备的保驾护航。全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备治理制度，各系统非计划停机率明显下降;区域设备运转及治理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，获得较好的效果;对妨碍和制约消费的设备进展技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。3、过程的细化操纵。铁前系统，克服冬季消费的妨碍，提早筹划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等标准操作，如在原有砝码校称的根底上，进展实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁
4、等物料的消化做到源头操纵，灵敏调整，防止大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产4、技术推进消费针对球团二氧化硅含量整体偏高的妨碍，元月份探究配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和消费本钱综合妨碍要素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。5、行政后勤全力保障文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容浸透到职工中;六个一工程，注重合理化建议的落实和
5、义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量依照学历分类，标准更高、更严、更细;中层培训方式多样，基层培训各有特色;民主化治理，搭建有效沟通平台，设立意见箱12个，厂长直通讯箱4个(以理解职工疾苦，协调处理现实咨询题，到达和谐共处)，广泛搜集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，到达全员参与治理，促进整体工作的提升。6、本钱治理：治理上细化本钱操纵指标，完善内部本钱操纵核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与消费本钱互动分配。构造上优化原料配比，降低过程物料耗费。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。过程中量化日常耗费，对各种物料耗费，设立台帐逐日统计，加强日常耗费材料的操纵;对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用精确的数据表达本钱操纵的公正、透明。