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1、年度工作参考总结-2021质量部年度工作参考总结报告2021质量部年度工作总结报告一2021年，*立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目的。以重点工程外环线津涞道立交为载体，不管从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此根底上有所继承和打破。一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部依照本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精细计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺施行前安排技术交底，集思广议反应咨询题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关.二、质量工作情况1
2、、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”治理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量咨询题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量治理处分方法，对分包队伍进展有效治理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业材料并定期监视总结汇总。保证工程计量及竣工材料的及时完好。在XX年的工作中尽管获得了一些成绩，但是依然有许多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点办法：一、施工治理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不能够独
3、立存在、单独运转，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发觉咨询题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的咨询题。应该防止由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的烦恼。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合，班组是治理现场的人员，因而我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量操纵的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的确实是明确各成员间的分工与协作的关系，
4、使部门工作能够高效有序的进展。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像材料，以备工程决算和索赔之需。关于分包工程，如此工程技术部人员更应熟悉合同，如此才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量操纵;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术材料的整理。1、在现场质量操纵方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与
5、质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手材料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并依照进料情况及标准要求合理进展见证取样严格操纵试验费用。3、技术材料的编写与整理是一项非常重要的工作，为防止材料发生混乱给计量支付，查阅材料、竣工工作等诸多方面带来烦恼。材料治理人员应严格材料的汇总与治理，并做好材料分类归档工作，防止材料治理工作发生混乱。另外，要求材料治理人员适当的去熟悉一下施工现场，如此也有利于技术材料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应依照施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的
6、备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上操纵工程本钱，为企业创效。四、工作展望作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善本人提高本人，进一步处理和提高施工中质量、技术、施工、治理等咨询题，使本人更上一个台阶2021质量部年度工作总结报告二2021年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完满，为用户提供期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行
7、产质量量标准，并在公司精细化治理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力接着做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，同时还面
8、对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关材料，在预备工作认真细致，严格恪守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本人心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，同时经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设
9、备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工材料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。2021年在施工治理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实
10、处。质量治理方面，将管道探伤合格率操纵在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对本人负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的注重，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会方式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现咨询题的地点进展整改。通过如此一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和及时整改相应的通病及质量咨询题。促
11、进质检员不断的加强质量认识，及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量质量报表及材料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化材料室的作用，由材料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程材料，保证所有工序有据可查，提高工程竣工材料验收效率。在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量操纵、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的咨询题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种
12、作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量认识，减少了质量咨询题的出现。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。不管是新同事，依然老同事，不管谁遇到咨询题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备提供协助。这一年以来，这方面例子非常多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯
13、皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感受我们技术质量部的专业才能和综合水平这一年来也有了明显的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也
14、存在一些缺乏：1.技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献本人的力量。2.施工中应接着加强考虑前后工序的互相妨碍，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3.对相应的施工人员应接着加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依照工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细咨询题详细讨论，互相促进，互相学习。5.我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表如今对人员的培训和治
15、理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，部分人员质量认识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能非常好的予以处理，直截了当妨碍了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱认识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。针对2021年出现的咨询题及现场环境特点，我认为2021年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培
16、训学习，进展技术交流，提高认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进展技术会审，通过开会方式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。三、加强材料治理材料是工程交工过程中必不可少的部分，故在材料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的材料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认识，强化技术、质量治理教育，进一步加强治理人员的责任心和责任认识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有计划、有考核，使治理人员理解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。3、积极开展精细化治理预防活动。开展多种方式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。2021年的工作给了我们非常多启示和教训，2021年关于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力。