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1、年度工作参考总结-银行会计主管年度参考总结篇一：银行会计主管年终总结X年，在党总支、分管行长的关怀指导下,配合营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量，防备金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，通过网点全体人员的精诚合作和本身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我本身也得到了更好的锻炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代发工资户XX户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下：一、抓好本身建立，全面提高素养会计主管工作，责任严重，一年来，我努力按照政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待
2、本人，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高本人的政治、业务和治理素养，对上实在理解上级的精神,对下深化理解基层实际，加强本身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监视，严格恪守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项治理工作。二、做好效劳工作，奉献本人力量优质文明效劳是金融行业永久的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把本人看作是X行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满
3、意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和缺乏，完全更新了观念，以客户满意为标准，自觉标准本人的行为，认真落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和纯熟程度作为衡量效劳水平尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，防止失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，制造良好的开展环境。关于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。一是给客户服好务，本着“客户确实是上帝”的认识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就如此，有的客户甚至已经和我交上了
4、朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备出现了咨询题，我都能主动处理，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关怀和协助。三是给网点服好务，工作中不管网点因设备咨询题或业务咨询题找到我，我都能积极为他们联络或者亲身上门想方设法的协助他们处理。三、抓好队伍建立，全力做好工作搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我实在担负好治理职工的责任，结实确立“以人为本”的治理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作开展。同时，我以本人的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，一年来，我一直坚守岗位，每日早
5、坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。四、强化内控治理，提升合规运营水平作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防备风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务开展和风险操纵的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防备案件的长效机制，努力从源头上防备案件的发生。加强合规教育，努力实现人人明白得合规、主动遵照合规、尽职维护合规的工作目的。使每个人加强警觉，做好内控治理，防备金融风险，实现无违规无过失。X年我国的社会经济情势发生了深
6、化的变化，蕴藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，接着搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推进创新，积极探究处理新情势下财务工作面临的新情况新咨询题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，实在防备财务风险，最大限度降
7、低本钱，促进银行全面健康开展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策本人，加强学习，以习惯时代与企业的开展，和大家共同进步，与XX行共同成长。篇二：银行会计主管个人工作总结2021年上半年已通过去了，回忆半年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，认真学习贯彻中央精神，结实树立和落实科学开展观，围绕争先进位的奋斗目的，执行稳健的货币信贷政策;积极开展维护金融债权和创立金融平安区活动，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，加强风险防备才能，特别是在存量个人账户身份信息真实核查这一块获得了不错的成绩。同时顺利的完成了
8、银行的会计工作,支行的会计工作有了全面提高，遭到上级行和支行的确信，现将本人一年来的工作总结如下：一、正确履行会计职责和行使权限认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度。积极研究会计业务，通晓专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进展审批、受权、签字，在全行员工的协助和努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信誉卡、房信业务的核算工作。在*计工作标准化检查评比标准中荣获*名.按照上级规定的财务制度和开支标准，经常理解各部门的
9、经费需要情况和使用情况，主动协助各有关部门合理使用好各项资金。二、以身作则，努力学习，提高工作效率2021年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内操纵度的要求，研究不同业务量、不同业务品种的岗位设置和劳动组合方式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并依照不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，依照上级行的要求和我行各网点的实际情况，上半年先后参与制定了钱箱现金治理方法、钱箱单证治理方法、证券业务治理方法及凭证装订治理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续更加紧密，业务办理程序更加平安科学，做到了互相制约、职责清晰。强化了内
10、部操纵，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发觉咨询题和业务操作中不合理的地点，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。三、做到了存量个人账户身份信息真实核查我深深的明白：“个人银行存款账户是老百姓的钱袋子，现金存取和转账结算是否平安，关乎国计民生”，因而，我在会计工作中时刻注重存量个人账户身份信息真实核查。(一)对重点核查对象进展了核实主要针对2007年6月30日(含)往常开立且尚未通过联网核查公民身份信息系统(以下简称联网核查系统)核查，或未向公安等身份证件发证部门核实，或未经第二代居民身份证阅读机具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理
11、人的身份信息;同时在2007年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居民身份证的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。(二)抓结算账户清理工作积极配合人民银行做好账户治理系统推行工作，在银行人员特别紧张的情况下，及时录入客户经理采集回来的客户材料报人行核准。到6月底止，共录入客户信息并经人行核准或报备的220户，其中根本账户150户，专用账户20户，临时账户3户，30户一般账户。并按时填报人民币单位银行
12、结算账户客户信息采集、录入进度报告表。对未经人行核准或报备的120户仍在使用的账户采取了定的措施，其中60户在系统中执行“封存”。(三)信息的及时登记与更新在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时，及时在行内业务系统中登记核实结果、疑义身份信息品种、无法核实缘故等。关于核实过程中存款人开户证明文件、联络方式等信息发生变更的，及时更新行内系统记录的信息。按照个人人民币银行存款账户申报接口格式标准进展工作，核实工作完毕后，又重新开展了个人人民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户治理系统的报备工作。(四)依法处理相关账户遇到未提交有效身份证件原件进展核实的处理，对在银行通告时间完毕后仍未提交有效身份
13、证件原件进展核实的存款人，依照其风险治理要求，关于身份不明及身份证件过期的存款人，依照中华人民共和国反洗钱法第十六条第五款及金融机构客户身份识别和客户身份材料及买卖记录保存治理方法第十九条第三款的规定，中止为其提供效劳。依法采取处理措施，妥善保存了相应的账户处理、记录和材料。同时，按照账户治理及反洗钱等相关法规制度的要求，归档保存存款人开立账户的所有账户材料、身份材料和账户买卖信息。在过去的工作中，尽管获得了一定的成绩，但还不够扎实，应该多认真研究和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习，拓展知识面，理解更多银行业的情况，特别是对其它银行的会计业，多做撑握，今后我将接着以争先进位为目的，不断
14、提高履职才能，努力创始工作新场面。篇三：银行会计主管个人工作总结年初岗位调整如今的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，内心比拟平静，心中大概也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开场，确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理运营，采纳最优的运营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”
15、克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目的的狭窄;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实运营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行运营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的运营理念，深化认识和领会价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为开展的远景。其本质确实是要求我们银行能持续保持优良的运营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观，能够为
16、股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值报答。二、在实践中印证了理论，锻炼了才能。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战本身的内心障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完满，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成
17、的任务。模仿银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行运营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行运营治理实战演练”，使我们近间隔地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作方式及先进的运营理念，找到了商业银行运营治理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到依照业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和操纵风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模仿银行”演练收获颇多，感触最深
18、的主要有以下三个方面。1、更加深化的理解了银行价值最大化的运营理念。模仿演练的最终结果反映在各家模仿银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模仿演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目的必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深化的领悟了“价值最大化”是银行运营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行运营治理的一直;而“以经济资本为核
19、心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目的。银行治理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革，而是坚持按部就班，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节妨碍成败”的深化教训。在模仿演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“买卖收入”损失，一系列的连锁反响直截了当妨碍了战略
20、目的的最终实现。“蝴蝶效应”的深化教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防备和操纵风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险操纵才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真理。在领导素养与才能相关课程的学习中，我考虑了特别多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的治理工作。美
21、国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最伟大的治理原则确实是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真理。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或杰出的领导者、治理者确实是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。如此的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同处理工作咨询题，制造运营奇观的奇妙力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康开展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真理
22、只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位考虑”，正确理解领导意图;二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的根底上“制造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“鼓励”，通过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。(三)如何做本人1、转变观念有句谚语说到：“假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!”。我们每个人都想着改变世界，但是特别少有人想真正去改变本人。转变观念
23、确实是要“超越自我”，打破“温馨区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地点止步，但是能清晰地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会开展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。2、调整心态“心态”妨碍“考虑”，“考虑”妨碍“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”;可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法;要有“学习的心态”，学习是储藏知识的唯一途径;要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最根本的要素。3、积累本人杨家宏教师给我们讲了如此一个道理。人为什么会痛苦，是由于失去了选择的自由。人假如缺少积累，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏才能;没有才能的人是不会有选择的自由的。这次培训收获特别多，但更重要的是认识到了本身的差距和缺乏。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用”!