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1、年度工作参考总结-企业年度工作参考总结范本20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开辟市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、消费运营情况。今年公司承揽的工程工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建立，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和治理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务水平有了非常大的提高，为公司进一步的
2、开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的咨询题，修订了社保基数治理暂定方法、合同评审程序治理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的操纵，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律
3、、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，制造效益。依照年初“拓展业务范围、加强本钱操纵”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务纯熟程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱操纵，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱操纵。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了
4、两个作业队，并与之签订消费治理目的责任书，代表公司全权负责工程工程的消费治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了工程效益。第二，通过出台费用报销治理方法、公车私用治理方法及竣工工程本钱分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项运营指标，严格进展本钱操纵，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的主旨，材料部按公
5、司要求询价、核价、采购的治理制度，严格操纵本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格操纵工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，遭到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专
6、业工井数量非常多，现场陈列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任认识，发挥专业专长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水咨询题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，诲人不倦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方处理现场困难，有效地满足了甲方关于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保工程
7、质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪酷寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结一致的高贵质量，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的咨询题和弊端。主要表如今以下几个方面：1、干部的治理水平和业务技能有待加强。有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人涵养都得到了非常大的提升，为公司的快速开展
8、做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，不管是工作经历、业务才能、治理水平及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。通过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有非常好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建立进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在消费、运营、开展、壮大过程中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。三、20xx年工作计划与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务才能强、治理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建立，使公司全员的文明认识明显加强，思想观念明显改变，业务素养明显提高。2011年，我们尽管在企业平安消费、运营治理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还非常艰巨。在今后的工作中我们将接着加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!