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1、2021年银行综合部工作参考总结范文7篇篇一：2021年银行综合部经理工作总结范文忙繁繁忙中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真确实完成每一项工作。我不断觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批判、指正。通过在贷后治理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境地还远远不够，我时常都会在考虑工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率
2、的提高。风险的把控这点对一个银行从业经历较为浅薄的人来说可谓难点，但是我相信从零开始或者从一开始并不重要，重要的是终点可以到达那儿，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就本人读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑征询本人揣摩不透的地点谦虚向领导及同事请教。我明晰一个道理专业才是王道，本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资历考试，通过学习获得了统计从业资历、保险代理资历、个人贷款从业资历等证书，尽管现在我谈不上专业但是我不断在努力让本人专业。关于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年8月份综合部经理调离垫
3、江支行，支行条件详细人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、特别多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个效劳和治理并重的工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在节省节约的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行当本钱人的家一样熟知所有固定资产的情况;综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现征询题是就应该像是本人的事情一样及时处理好让员工放心;对员工个人档案重新进展了整理，对k3人力资源系统及时进展维护，做好了支行员工人事治理工作。关于内控治理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的平安制度学
4、习，结实树立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案，不定期的对网点安防设备、监控设备、消防设备进展检查，以预防为主的原则对觉察的征询题及时进展整改，深化开展“平安重庆银行”活动。平时积极协助行领导组织推进各项工作的施行和落实，身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，尽管我尽心尽力了但是有特别多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的协助与监视，努力克服本人的缺点，弥补缺乏，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的理解越多，做的过事越多，越会觉察本人明白的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定本人新的奋斗目的，以饱满的精神状态来迎接新的挑战
5、。不断总结过去失败和成功经历，争取更大进步。提升本人的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让本人胜任从事中和将要从事的岗位工作。篇二：2021年银行工作人员的个人总结范文本人于年月有幸成为建行银行这个温和大家庭中的一员，在我入职的四个月以来，我被分到支行实习锻炼。在此锻炼期间，我能积极参加分行和支行组织的政治、业务学习，学习态度端正，遵守行纪行规，尊敬领导，团结同事，明确锻炼目的，服从安排，积极参与内部事务，谦虚请教，积极主动地把大学所学的理论知识运用到实际工作当中来。尽管在该岗位的学习时间只有短短的四个月，但是我却从中受益非浅，感慨良深，主要的收获体会作工作总
6、结在思想上：一方面，我坚决本人的政治信仰，努力提高本人的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策，拥护党中央和国务院对建行股改的政策。另一方面，树立了以客户为中心的效劳思想，在学习和实践，进一步地认识了建行“以客户为中心”的重要性。在省行培训期间，从省行领导的课堂上明白了“以客户为中心”的效劳理念，但那时的认识只是停留在理论上，并没有切身体会。来到了专柜后，才觉察这并非是一句空洞的口号，在竞争空前剧烈的金融业中，只有牢牢树立以客户为中心的思想，尽心尽力为客户效劳，为客户制造的方便和财富，尤其是在这个金融业竞争空前剧烈的时代，唯有牢牢树立“以客户为中心”的观念，实在为客户效劳，才能在竞争
7、中立于不败之地。在业务上，我也获得了宏大的收获，在学校的时候，对银行并不陌生，但那时的理解都是停留在经济理论上，宏观层面上的，对银行的详细业务不是特别的理解。来到专柜后，才觉察银行并不是往常认识的那样只经办单纯的存取钱业务，还有许多的业务是我所不明白的，要学习的还有特别多。在同事的协助下，现在我根本上熟悉了储蓄专柜的运转流程，对个人金融业务的dcc操作系统到达了较为纯熟的操作，可以作为一名现金柜员独立的上岗操作，承担相应的责任和义务，接受绩效治理的综合评估和相应的鼓舞约束方法。我还利用空闲时间认真学习其他相关金融业务知识，开拓学习空间。凭借本人对文学的爱好，和平日的多加练习，具备了一定的文字总
8、结、调查统计分析才能，可以及时对客户效劳中觉察的市场需求、产品和渠道等方面存在的征询题以及客户建议等构成分析，以争取用最好的方法来处理征询题和困难。总之，在本次的实习锻炼过程中，我不仅学到了特别多在书本里没有的知识，还更加确定了我的学习锻炼目的，端正了我的工作态度，考验了我的工作热情和耐性，更加坚决了我的工作决心。同时，在与建行人的接触中，“团队、敬业、创新、奉献”的建行精神地鼓舞了我，“诚信亲和，严谨标准，求真务实，拼搏进取”的建行作风也深深地留在我的脑海中。这段时间来，我也感遭到本人在多个方面的不同程度有了提高和进步，为以后学习会计和客户经理岗位打下良好的根底。好的开始是成功的一半，相信在
9、接下来的实习锻炼计划过程中，我会以更饱满的热情，争取学到的知识，保质保量地完成基层锻炼工作。篇三：2021年银行平安保卫工作总结范文年末将近,xx支行在各级领导的监视和指挥下,顺利而紧张的完成了XX年度的平安工作,回忆一年的历程,艰辛和喜悦及收获,都是一言难尽的,但是警队各队员不断把严格要求本身素养,工作作风,思想作风,为平安工作理念.我仅代表xx卫队象各级领导做一下汇报.望各级领导多多提出宝贵建议以便警队在以后工作更上一层楼,治理制度更加完善,到位.1警队的军事素养方面.军事是整个警队的精神相貌的灵魂,好的军事素养才表达出警队的强大和平安保障,在此警队的军事训练严肃而有序,首先,先队员的入队
10、培训,警队的理念是因材施教,因队员的军事素养不同,而作出相应的方案,从三大步伐到两拳一棍,为了使队员有一种上进的观念,采取定期考核,定期抽查,定期评比队员在艰辛中训练在喜悦中进步,从不明白到到明白,从明白到精,成绩是显而易见的,虽苦忧甜,严格见效率近而为招行的平安保卫奠定了坚实的根底.2警队的业余文化活动方面.民主的治理,使队员之间的感情特别融洽,把所有队员的优点和力量凝聚在一起,促使了整个警队的业余文化活动开展的特别顺利,特别和谐,整个警队的文化气氛也是积极向上的,文化活动的分配有爬山竞赛,歌唱竞赛,羽毛球竞赛,警队报刊,警队娱乐,朗读竞赛,等等,方案主要从队员中取,队员自主选择,积极参加,
11、在一系列的竞赛中队员学会了团队力量的重要,理解到团队的强大需要每一个队员的齐心协力,即从中进步,又爽朗了警队生活,丰富了队员的业余文化层次.感遭到了集体的重要性和集体的温和.使每个队员明白的招行是我家,和谐靠大家3警队的思想工作作风方面.没有天空也是一颗星,没有军营也是一个兵,良好的作风是一个警队开展的军魂,首先工作作风,队员文明值勤,礼貌待人,对领导尊敬,对客户语气柔和,客户的征询题稳重而完好的答复,没有不耐烦和不乐意的表现,在领导和客户的双重监视指导下,不断进步,不断遭到满意和欣赏,这点成绩是领导和客户的赞同,同样也鞭策着警队精益求精,不断完善.思想作风方面,要求队员发扬雷峰精神不断展开本
12、身的思想调整,展开周会的交谈,总结一周的进步和缺乏,减少一周的失误和弥补一周的未到位之处,不断的展开自我批判,自我更新,自我总结,使队员明确工作目的,为下一步的保卫工作奠定好扎实的根底,双管齐下,为警队的美妙开展铺上宽阔的道路.篇四：2021年银行公司个人工作总结去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强治理，开拓创新，认真推行标准化效劳。经去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双
13、贯标工作要求，加强治理，开拓创新，认真推行标准化效劳。通过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作计划。全部人员关于人员分工，岗位设置，工作目的，工作计划有了全面的理解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的运营部门，作为营业部的一员，要把完成部门运营目的，提高效劳层次作为今年的主要任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓治理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的治理制度体系，包括考勤、卫生治理、效劳标准，营业部运营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发
14、开工的工作积极性。在治理中，注重制度的落实，不使之流于方式，首先从本身做起，自觉带头遵守规章制度，关于违犯制度的员工，严格按照制度进展处分，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力进展业务开展和市场营销，对营业部重点客户进展了认真梳理，按照详细情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，按照重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目的。1、近一年的工作，存款不断作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过认真地研究、总结，也出台了特别多鼓舞、标准的措施，但不断效果不明显，究其缘故，一是对客户经理的治理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有
15、于重要客户建立一种互相信任的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和运营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务治理方式：客户经理负责经常性上门效劳，搜集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。2、注重创新，擅长捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与*联络，按照其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元
16、的中间业务收入。3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。按照今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。XX年营销当中积极探究整体营销方式，比方*，*在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年*对我行的综合奉献度从XX年的700万元提高到940万元，实现了我行利益的最大化三、注重本身及员工业务素养的提高。一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学习的主动性，加强了员工的竞争认识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制
17、订岗位标准，给予不同待遇，实行动态治理，提高柜面人员效劳和竞争认识。四是注重学习性团队建立，构成浓重的学习气氛。四、注重家园文化建立，提高凝聚力。营业部作为一个30多人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬*，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目的、工作计划提出本人的意见。在工作中，我作为营业部经理首先对本人严格要求，业务素养要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多与员工交流思想，擅长觉
18、察征询题，制定有效的措施改良工作缺乏。XX年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目的发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行运营部门的前列。篇五：银行工作总结范文工作总结范文一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等要素阻碍，贷款业务有所收缩，但其他运营指标保持了良好的开展态势。1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元,完成市分行人民币存款计划的。其中人民币对私存款余额到达万元，余额新增万元，完成市分行计划的。;
19、对公存款余额到达万元，余额新增万元，完成市分行计划的;金融机构存款余额万元，新增万元，完成市分行计划的。外币存款受人民币升值压力阻碍，较年初负增长万美元。2、授信业务总量略有回落，不良贷款比严峻幅下降。6月30日，人民币贷款余额为万元，较年初减少万元，其中零售贷款减少万元;公司贷款较年初减少万元;票据贴现余额减少万元。通过大力催收，收回逾期贷款万元、零售不良贷款万元，我行不良贷款率由年初的降至。3、票据贴现业务指标再创新高。截至6月末，支行累计办理的票据贴现万元，较去年同期增加，超市分行全年任务万元，完成年度计划的，同业市场份额占比高达%，实现贴现收入万元。当期办理转贴现万元，超市分行全年任务
20、万元，完成计划的。4、中间业务指标超额完成进度计划。代理中间业务买卖额万元，实现各项中间业务收入万元，比去年同期增加万元，完成市分行计划的。信誉卡比年初增加张，实现银行卡直销额万元，收益万元，完成市分行计划的。5、财务指标完成了预期。上半年各货币折人民币实现收入万元，支出万元，实现帐面利润万元，假设剔除上半年减少计提贷款损失预备万元，增加计提所得税万元，当期运营利润为万元，超额完成年初财务预算利润计划进度。同口径比较，比去年同期增加利润万元。二、上半年主要工作回忆。(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建立，充分调发开工工作积极性,加强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行
21、把队伍建立作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋开展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。1、改革工资分配方法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，处理了年度绩效工资鼓舞滞后的征询题。同时改革对网点和机关科室的鼓舞政策，妥善处理了原有分配鼓舞政策中显失公平的矛盾和征询题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。2、因人因地制宜，把适宜的人安排在适宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的气氛中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。面对支行特别的人力资源构造，今年初，支行就
22、如何利用现有人力资源，发挥每一个员工的特长，充分调动每一个员工的积极性，支行班子动了特别多脑筋。中层干部的竞聘也好，员工的双向选择也好，自始至终都坚持了一个根本原则，那确实是竞聘上岗、双向选择不脱离现有的人力资源实际，以现有的人力资源为依托，细心分析每一个员工的优势和缺乏，每一个岗位的要求和特点，竭尽全力地在每一个员工和每一个职位之间寻求一个相得益彰的平衡点，扬长避短，把每一个员工安排在最能发挥他能量的位置，全面调动了每一个员工的工作积极性。今年初竞聘上任的分理处主任同志，尽管年纪偏大，但她在分理处主任的工作岗位上充分发挥了她“老大姐”的表率作用，带着全处员工兢兢业业跑营销，抓效劳，上半年新增
23、储蓄存款万元，超额完成全年任务，并制造了该网点建所20年来新增存款历史最好记录。(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速开展。1、改革业务开展科的业务流程和营销方式，加大了对私存款营销和对网点治理的工作力度。年初，支行班子通过认确实分析和审慎的考虑，把业务开展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的治理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和治理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性开展奠定了根
24、底。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。2、改革营销方式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销方式整合后，支行从全行各个层面搜集信息，最后反响到零售业务科和公司业务科汇总选择，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成结合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克
25、。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰辛努力和营销方式的改革是分不开的。3、抓客户群体的建立，通过各种途径，稳定老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于特别不利的境地。但是，我们没有被临时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了、公司、等一批优质目的客户，同时还新拓展了房产、等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行*年对私、对公业务超凡开展储藏了深沉的客户资源。4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步构成了一
26、定规模的客户群，票据业务步入了良性开展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励方法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项鼓舞措施。这一系列鼓舞政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将鼓舞政策转换成了实实在在的效益，比较好地处理了鼓舞政策和实际效果的良性循环征询题。零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。通过上门营销，公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中理解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后
27、，主管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的屡次交流和接洽，开拓了票据业务的市场。至今年六月末，、等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，吸收6个月定期保证金存款万元。5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额万元，比年初减少万元，贷款不良率由年初的降至，降幅达%。首先是明确重点清收目的，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。其次因势利导，采获得力措施抓催收落实。关于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段“虎口拔牙”，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在屡次上门催收无果的情况下，将
28、之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严峻后果，一次性归还了往常所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。关于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良比重。关于因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能接着给予支持的现实，一方面积极协助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与行联络，促成行给予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。(三)坚持依法合规运营，进一步强化内部治理，确保平安无事故。今年是银行业务开展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速改变
29、该场面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面不断不渝地坚持从严治行，不断强化内部治理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运转。三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都获得了较快的开展，运营效益也得到了大幅提高，确实令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的宏大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出征询题，工作的难度特别大，任务特别艰巨，稍有懈怠，上半年获得的成绩就会化为乌有。下半年我们的工作重点：1、积极稳妥
30、地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源治理机制和绩效考核机制。抓好队伍建立，进一步加强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳定和开展上半年已经获得的成果，尽最大努力全面完成全年的目的任务。3、积极主动地处理好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益开展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。4、进一步强化内部治理，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运转。篇六：工作总结范文2021年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认确实对待20
31、21年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作复杂,目前部门已装备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用,按照各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对材料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查
32、;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪觉察征询题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘故，并进展跟优化工程师对接一起分析征询题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。关于2021年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡
33、;我将在2021年接着完善公司制度,特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓舞机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需按照实际情况制定培训计划，使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营建良好办公环境;加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。2021年人事行政工作虽不算太理想,但我们会接着努力，加强学习，积极
34、配合公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。篇七：2021年企业财务人员的年度总结范文作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比XX年又迈进了一步。回忆立即过去的这一年，在
35、公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将XX年的工作做如下的工作总结。今年的工作可以分以下三个方面一、费用本钱方面的治理标准了库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆
36、车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理提供参考按照。二、会计根底工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(2)国家财政部门对公司的财务等级评定仍然第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局仍然对公司财务根底治理工作给予了确信。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各品种型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预
37、审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与治理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲切联络并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时觉察违犯税务法规的征询题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之
38、长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，如此，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个运营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管，精细化财务治理是件极为复杂的事情，事实上正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。