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1、年度工作参考总结-银行主管会计年度工作参考总结篇一：2021银行主管个人年度总结在各级行的高度注重、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务运营、窗口建立、根底治理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：一、认真贯彻落实会计根底治理睬议精神狠抓会计内控建立作为副行长兼会计主管，我的压力非常大。为从根本上处理困扰我行的根底治理较差，内部操纵力弱的的征询题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。认真查找了我行会计根底治理方面存在的征询题，深化分析了征
2、询题存在的缘故，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓中国农业开展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控治理关系更明晰，内控治理层次得到明显提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成部分和操作风险的重要防线
3、。尽管面临各种各样的困难，我依然坚持按计划、按程序每月对营业部进展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经完毕前十个月的检查监管情况来看，累计查出征询题37个次，绝大部分征询题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我一直把本质重于方式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员本人互查，在离岗交接时显现隐性征询题，创新防备风险的
4、手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后本人临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉纠正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处征询题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直截了当促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职才能。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控方式，学习新的文件精神，研究处理
5、治理中存在的实际征询题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职才能。二、履行岗位职责积极参与全行运营治理一年来，我能积极参与全行内部治理和业务运营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创立工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务情况分析调研及运营利润测算，分析将会妨碍到全行运营目的任务完成的要素，向行长提出本人的看法和建议，为全行运营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别
6、上升27%、39.2%，国际业务更是获得历史性打破，存款余额到达了25万美元，提早完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”，秋季收买全面实现非现金结算。三、加强队伍建立创立文明标准窗口今年以来，我不断将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施，构成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法，设立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精
7、英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特别奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建立上实在做到“形象统一标准”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“效劳设备到位”、“宣传醒目的准”;在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、态度好、业务好，提高办事效率的效劳主旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、征询有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：效劳态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“谦虚”、宣传解释要“耐心”、关怀别人要“真心”的效劳承诺，实在将职
8、业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达，上一日的工作情况在晨会上进展及时点评，最新的业务知识和工作经历在晨会上进展学习和交流，每日工作成绩和成功效劳事例也在晨会中进展分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和制造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。篇二：银行会计主管个人工作总结年初岗位调整如今的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没
9、什么，内心比拟平静，心中大概也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开场，确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理运营，采纳最优的运营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目的的狭窄;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实运营
10、损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行运营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的运营理念，深化认识和领会价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为开展的远景。其本质确实是要求我们银行能持续保持优良的运营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值报答。二、在实践中印证了理论，锻炼了才能。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战本身的内心障
11、碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完满，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。模仿银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行运营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行运营治理实战演练”，使我们近间隔地亲身感
12、受和理解了西方股份制商业银行的运作方式及先进的运营理念，找到了商业银行运营治理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到依照业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和操纵风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模仿银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深化的理解了银行价值最大化的运营理念。模仿演练的最终结果反映在各家模仿银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模仿演练中，我们切身体验了如何
13、在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目的必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深化的领悟了“价值最大化”是银行运营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行运营治理的一直;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目的。银行治理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。
14、而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革，而是坚持按部就班，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节妨碍成败”的深化教训。在模仿演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“买卖收入”损失，一系列的连锁反响直截了当妨碍了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应”的深化教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比
15、低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防备和操纵风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险操纵才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真理。在领导素养与才能相关课程的学习中，我考虑了非常多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最伟大的治理原则确实是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真理。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思
16、想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或杰出的领导者、治理者确实是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。如此的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同处理工作征询题，制造运营奇观的奇妙力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康开展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真理只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位考虑”，正确理解领导意图;二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领
17、导意图的根底上“制造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“鼓励”，通过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。(三)如何做本人1、转变观念有句谚语说到：“假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!”。我们每个人都想着改变世界，但是非常少有人想真正去改变本人。转变观念确实是要“超越自我”，打破“温馨区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地点止步，但是能清晰地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会开展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。