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能力体系是怎么发展来的1）专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定了企业所 需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要求，根据这些要 求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求 而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划，通过人才策略的实践 获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产品和服务，最终实现企业经营战略目 标。胜任能力发展思路可以用下面这张图概括：人才吸引人才吸引人才保留人才激励2）胜任能力体系的具体的发展方法就是通过不同层面访谈获取所需信息，从战略层（包 括总裁室和总经理层面）访谈，到业务经理/高绩效员工、一般员工访谈。经过系统总 结和提炼后，形成一个专业序列的胜任能力模型，同时，我们将联想的胜任能力模型 与行业数据对比，进行合理的修正，从而保证联想的每一个专业序列胜任能力模型既 能代表行业标杆，同时又具有联想特色。