某建筑工程有限公司商务管理精细化管理实施细则.docx

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1、某建筑工程有限公司商务管理精细化管理实施细则（试行版）编制：编制：编制：202x年xx月项目目标管理项目目标管理1标价分离1.1 管理流程编制标价分离一提交二级单位商务管理部审核（电子版）一公司 商务管理部审核（电子版）一发起网上审批一留档备案（商务）管理要求1. 2.1时间要求1、编制标价分离：中标后（或实际开工、签约后）15个工作日内完成；2、协商标准成本降低率：标价分离编制完成后7个工作日内；3、审核标价分离：标价分离编制完成后7个工作日内二级单位 完成二级单位审批/公司接收后7个工作日内完成审核；4、网上评审：标价分离书审定后由项目发起网上评审流程/公司 接收后7个工作日内完成审批；2

2、.2编制要求1 、 标价分离填报的依据：招（议）标文件、投标文件、总 包合同及协议、施工图纸、投标成本测算、投标交底、已批准的施工 组织设计及方案、试验配比、劳务合同（合同相关约定或同类同期同 地工程发生费用）、物资合同、市场调研、机械设备租赁合同（合同 相关约定或同类同期同地工程发生费用）、成本指导价等。2、表单格式不允许删减，可据项目实际细化调整。序号风险名称风险描述1外部环境识别、分析和判断项目所在地的政治、经济、市场、文化、法律、 技术及自然环境等外部环境。在项目立项、招投标、设计、采购、 施工等环节加强对项目风险的识别、评价、检测和控制，特别是 不同风险要划分好不同主体之间风险分担。

3、2投标报价如投标报价时缺乏对设计任务书、产品类型、功能要求、工 艺流程、标准定位、修建性详细规划、可研等资料详细研究， 或对各支持方（设计、设备、调试等）的报价信息掌握不足， 或对主要材料价格波动预测不准，或对工作内容范围考虑不 全面，对建设期履约造成重大风险，EPC项目一般总价包干， 收入突破难度大，可能导致投标潜亏。3勘察设计加强对项目场地勘察准确性的管控，必要时进行复勘。充分 发挥设计管理的前置作用，做好限额设计。4设计指标设计人员对当地区县的政策了解不透彻，对造价分析不到位， 导致部分设计过分追求规范指标而不考虑造价。设计人员过 程必须驻场以便随时把控，若与施工脱节，易出现失控风险。

4、若建造标准、功能需求和形象定位未融入设计指标，易有概 算不足或超概的风险。5设计优化在闭口合同模式下，做减项是优化常用做法。目前，成熟的 发包人对指标有严格控制，已优化至较低水平，再优化空间 有限，如何做到指标最优，有发包人与行业的干预风险，影 响盈利水平。6设计质量如何判定设计成果在工期、安全、质量、成本结合方面做到 完美结合，选择最优设计方案，出现由上述因素导致的成本 风险时，缺少有针对性的防范措施，导致企业盈利水平降低 的风险。7开发报建强化有效沟通，专人负责，避免手续延误造成无效成本发生。8设备材料采购EPC总承包合同中，设备及材料费占工程造价比例较高，需 认真分析项目的建造性能要求及

5、市场设备性能参数，通过对 技术参数、供货能力、运输、现场技术指导、安装、调试等 方面进行综合比较选出符合设计要求的性价比最优的设备供 应商。要规避因缺乏设备资源的有效整合、特殊工程及专业 特点的了解，导致选择失误进而影响施工进度，成本增加， 减少盈利空间。9专业分包招采EPC模式下，要对专业分包真正实现总承包管理，从招标、 签约、履约、结算、维保等环节全过程管理，如考察、招采、 签约质量不高，或过程管理不当，可能导致分包履约能力不 够、发生索赔或对已完工程造成破坏损失等风险，企业经济 利益受损。序号风险名称风险描述10成本管控EPC项目涉及专业、分包商、供应商较多，成本控制风险大， 要制定清晰

6、完整的成本控制措施，通过对总承包合同的认真 分析、研究，找出其中的风险并研究对策。重点关注发包人 付款方式、地方税收政策（税务抵扣等）、分包分供商增值税 发票的抵扣、设计变更控制、现场签证控制等方面，控制项 目建设成本。11市场价格波动在工程实施过程中缺乏对人工、材料、机械、设备等生产资 源的市场价格调研及预测，导致项目采购成本增加、企业利 益受损。12融资EPC+F项目实施过程中可能发生的融资风险，或贷款利率上 涨风险，造成项目建造成本增加。13工程款回收发包人以物抵债、商票等非现金方式，EPC+F项目合同一般 约定项目竣工一年之内甲方分批支付工程款，存在甲方延期 支付风险。在合同条款中需协

7、商约定提高收款比例，缩短支 付时点。14内部组织管理强化设计、采购和施工的融合度，充分发挥EPC自身的优势，实 现项目的设计、采购和施工的整体化和集成化，缩短项目工期、 保证项目质量、保障安全生产，实现综合建造成本最优。15参建方协同基于参与方的能力及项目难易程度，要加强对项目勘察单位、 设计单位、监理单位、分供方协调与管理，确保目标一致， 合作共赢，快速完美履约。同时要加强对项目参建方的选择、 评价和管理工作。16技术应用技术水平影响项目的成本及工期，大力推行以BIM技术为代 表的技术应用，不断提高EPC项目智能化发展水平，强化EPC 项目智能化。17创奖风险发包人为保证工程创奖，强行将责任

8、归于总承包单位，在合 同条款中规定创奖未完成的大额罚款。附录2：补充单位估价表编制方法一：确定人、材、机消耗量2 .确定人工消耗量(1)确定分项工程的有效工作时间，可采用以下方法：技术测定法：是在正常的施工条件下，对施工过程中的具体活动进行现场 观察，详细记录人工和机械工作时间和产量，并客观分析影响时间消耗和产量的 因素，从而制定定额的一种方法。统计分析法：是根据过去完成同类产品或完成同类工序的实际耗用工时的 统计资料与当前生产技术组织条件的变化因素相结合，进而分析研究制定劳动定 额的一种方法。比较类推法：是以生产同类型产品(或工序)的定额为依据，经过分析比 较，类推出同一组定额中相邻项目定额

9、水平的方法。(2)根据定额编制理论，确定人工幅度差。可以参照生产同类型产品(或工序)定额的人工幅度差，比如根据全国统 一建筑工程基础定额砌筑工程人工幅度差率为15%,脚手架工程人工幅度差率 为 12%o3 .确定材料消耗量材料消耗量的测定方法：(1)技术测定法：在施工现场，通过对产品数量、材料净用量和消耗量的 观察与测定，进行分析和计算，从而确定材料消耗量定额的方法。(2)试验法：在试验室内通过专门的仪器设备测定材料消耗量的一种方法。(3)统计分析法：以现场用料的大量统计资料为依据，通过分析计算，获 得材料消耗的各项数据，然后确定材料消耗量的一种方法。(4)理论计算法：通过对施工图纸及其建筑材

10、料的研究，用理论计算公式 计算出某种产品所需的材料净用量，然后再查找损耗率，从而制定材料消耗定额 的一种方法。4 .确定机械台班消耗量(1)拟定正常的施工条件，主要是拟定工作地点和合理组织和合理的工人 编制。(2)确定机械纯工作lh的生产效率，是指在正常施工组织条件下，具有必 须的知识和技能的技术工人操纵机械lh的生产率。(3)确定机械工作时间利用系数，除净工作时间之外，还包括其他工作时 间，如机械操纵者或配合机械工作的工人在工作台班内或任务内的准备与结束时 间、正常维修保养机械等辅助工作时间、工人休息时间等。方法二：借用法借用其他省计价定额或补充估价的人工、材料、机械消耗量。方法三：共同确认

11、法乘以相应的人组织业主、监理、施工方共同确定人工、材料、机械消耗量， 工、机械幅度差和材料损耗系数。附录3：补充定额编制案例（-）工程简介某交通枢纽工程，主体结构大面积存在高度超过8米的情况，并因大跨重载 构件较多，预应力构件大面积分布，不仅使超高模板支撑系统施工难度增加，架 体自搭设至拆除时间长，而且现场实际材料用量及使用时间均远远超过了正常的 定额消耗。鉴于工程特殊性，向市定额站报送适用本工程的柱梁模板及高架支撑 补充定额。（二）补充定额文件组成包含不限于以下内容：1、高架支模补充定额编制说明；2、高架支模补充定额编制单；3、补充定额明细组成说明及消耗量计算表；4、典型区域高架支模施工布置

12、以及消耗量计算明细；5、审批手续完善的高大模板支撑架安全专项施工方案；6、附件：施工图纸、现场实际用工签证资料及影像资料等。（三）补充定额文件具体编制1、高架支模补充定额编制说明（1）编制依据工程施工图纸、工程建设工程施工合同、*工程高大模板支撑架安全专 项施工方案、现场签证资料等。中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准LD/T72. 1-11-2008建筑工程 劳动定额（LD/T72. 6-2008模板工程）。现行（XX省建筑工程消耗量定额及相关规定。（2）补充定额组成说明本补充定额由三个子目组成：满堂钢管支架、现浇碎有梁板高架支模、现 浇建框架柱高架支模补充定额。本补充定额适用于高度超过8米

13、、搭设跨度超过18m,施工总荷载大于 10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的超高、超重、大跨度模板支撑系统。满堂钢管支架补充子目，以100m3空间体积作为定额单位，工程量按净开 间面积乘以板底高度计算；现浇舲有梁板、柱高架支模补充子目的计算规则执行 现行XX省建筑工程消耗量定额的规定。本补充定额模板按一次周转计算，如果不是周转一次，周转次数需根据现 场签证按实调整。本补充定额中的支撑钢管及扣件均按一次性投入量、结算时按90天租赁费计算。本补充定额仅针对本工程。2、补充定额编制单工作内容：安底座、选料、材料场内外运输、搭拆架子、铺拆脚手板、整理等。模板制作、安装、拆除、整理堆放及场内运输

14、、清理模板粘结物及模内杂物、刷隔离剂等。定额编号补1补2补3备注项目满堂钢管 支架现浇松有梁 板高架支模现浇柱柱 高架支模100m310m210m2名称单位消耗量人工综合工日 (土建)工日24. 532.812. 85材料水泥砂浆1:2m30.001草板纸80#张33镀锌铁丝22#kg0.018镀锌铁丝8#kg2.214胶合板模板m211.32611.599按周转一次计算并参 考定额含量对拉螺栓kg0.51.493塑料套管套12. 26738.466零星卡具个76.932钢管 648*3. 25m1063. 469. 534消耗量为一次性投入 量，结算时按90天租 赁费计算扣件个875.2木脚

15、手板3 m0. 02方撑木m30. 0270. 029隔离剂kg11元钉kg0. 17机械木工圆锯机6 500台班0. 004汽车式起重机5t台班0.0140.015载货汽车6t台班0. 760. 0380. 0543、补充定额明细组成说明及消耗量计算表(1)满堂钢管支架明细组成说明（单位：100m3）名称单 位数量计量说明计算式人 工综合工 日（土 建）工 日24. 53根据测量部位架子所有用 工*工日价格/合同签订定 额人工费/测算部位体积 *100（脚手架的人工幅度差 12%）1644 （实际签证用工）*300 （市场工日 单价）/76 （定额省人工单价）/29635. 2 （测量范围总

16、体积）*100*1. 12材 料支撑钢 管m1063.4测量范围所用钢管总米数/ 测量范围总体积*100315141m （测量范围所用钢管总米数） /29635. 2m3 （测量范围总体积）*100扣件个875. 2测量范围所用扣件总个数/ 测量范围总体积*100259378个（测量范围内所用扣件数量） /29635.2m3 （测量范围体积）*100木脚手 板3 m0. 02测量范围所用垫木总体积/ 测量范围总体积*100/定额 周转次数61.44m3 （测量范围垫木计算体积）729635. 2m3 （测量范围体积）*100/8. 475（1/1. 18定额周转次数）机械载货汽 车6t台 班0

17、. 76测量范围所用钢管总米数* 理论重量/测算部位总体积 *100/定额钢管周转次数* 定额载货汽车用量315141 （测量范围所用钢管总米数） *3.587 （理论重量）/29635.2 （测量范 围体积）*100/50 （定额钢管周转次数） *0.01 （定额载货汽车用量）满堂钢管支架定额消耗量计算表（一）脚手架钢管钢管（648*3. 25）序 号项目名称单 位长度（m）100m 含量(m)规格总长（m）1梁侧竖向钢管m由489943. 002梁下立杆、梁下水平钢管、梁下剪刀 撑m648135171.003板底模主楞m6487905. 004脚手立杆架、横向水平杆、纵向水平 杆、水平剪刀

18、撑、竖向剪刀撑m648162122.00钢管合计315141.001063. 4（二）扣件序 号材料名称单位规格个数100/含量（个）1梁模板个直角扣件902392个旋转扣件273403个对接扣件85304板模板个直角扣件910145个旋转扣件238486个对接扣件127667顶托个顶托5641扣件合计259378875.2（三）脚手板序 号材料名称单 位规格总数 量体积100m3含量1脚手板m3200 X50614461.440.21脚手板合计614461.440.21注：1、以12轴22轴交C轴G轴所示区域梁板布置方式作为测算依据，长为84米，宽为33.6米，高度10.5米，从而一个计算单

19、位架体体积为29635. 2m3o（2）现浇聆有梁板高架支模明细组成说明（单位：10 m2）名称单位数量计量说明计算式人工综合工日（土建）工日2. 750依据全国劳动定额LD/T72. 1-11-2008 测算详见附表1材料水泥砂浆1:2m30. 001定额量定额量草板纸80#张3. 000定额量定额量镀锌铁丝22#kg0.018定额量定额量镀锌铁丝8#kg2.214定额量定额量对拉螺栓kg0. 500测算部位内对拉螺栓总 重量/测算部位模板面 积*10/对拉螺栓定额周 转次数8855.62kg/3542. 38 m2（区域内的模板面积）*10/50塑料套管套12. 267测算部位内塑料套管总

20、 个数/测算部位模板面 积*107035根对拉螺栓 /5734. 98田2（测量部分 模板面积）*10方撑木m30. 027测算部位内方撑木总体 积/测算部位模板面积 *10/定额周转次数130. 704m3 （测量部位方 撑木体积）/5734. 98 m2 （测量部位模面积）*10/8. 475（1/1. 18 定额 周转次数）隔离剂kg1.000定额量定额量元钉kg0. 170定额量定额量机械木工圆锯机由500台班0. 004定额量定额量汽车式起重机5t台班0.014定额量定额量载货汽车6t台班0. 038定额量定额量现浇杜有梁板高架支模定额消耗量计算表木支撑序号材料名称单位数量10m2模

21、板含量规格长度体积1梁底、梁侧木 撑m340*8028287. 0090. 520. 162板底木撑m340*8012558. 0040. 190. 07小计m340*8040845.00130. 700. 23（二）对拉螺栓序号材料名称单位规格单根 长度套数重量10m2含量1水平对拉螺 栓kg4)141.211121613.2921.4512972273.7130. 8528502928. 8040.9517762039. 82小计kg4)148855. 6215.44注以12轴-22轴交C轴轴所有梁板为测算依据，模板面积为5734.98 m2o（3）现浇松柱高架支模明细组成说明（单位：10

22、 m2）名称单位数量计量说明计算式人工综合工日（土 建）工日2.850定额含量定额含量材料草板纸80#张3. 000定额含量定额含量对拉螺栓kg1.493测算部位内对拉螺栓总重量 /测算部位模板面积*10/对 拉螺栓定额周转次数6939. 72kg/929.91 rtf （区域 内的模板面积）*10/50塑料套管套38.466测算部位内塑料套管总个数 /测算部位模板面积*103577根对拉螺栓/929.91 m2*10零星卡具个76. 932测量范围所用零星卡具总个 数/测量范围模板面积*107154/929.91*10支撑钢管m69. 534测量范围所用钢管总米数/ 测量范围模板面积*106

23、466m/929. 91 m2*10方撑木m30. 029测算部位内方撑木总体积/ 测算部位模板面积*10/定额 周转次数22.8736m3 /929.91 m2*10/8. 475（1/1. 18 定额周转 次数）隔离剂kg1.000定额含量定额含量机械汽车式起重 机5t台班0.015测算部位钢管、对拉螺栓每 10平方所用公斤量/钢管定 额周转/定额钢管、对拉螺栓 所用公斤*定额用量（74. 628+249. 42）（钢管、 对拉螺栓每10平方所用公斤 量）/50/ （4. 594+0. 673）（定 额钢管、对拉螺栓所用公斤）*0. 012 （定额用量）载货汽车6t台班0. 054钢管、对

24、拉螺栓每10平方所 用公斤量/6000（74. 628+249. 42）（钢管、对拉螺栓每10平方所用公斤 量）/60003、标准成本实体清单分析根据各项目投标清单自行修改。4、标价分离标准成本的人材机分析可根据项目的实际分包模式 调整，如劳务分包为包工包机械，机械费栏可不用填写，但编制说明 分包模式需写明。5、施工环保费（环境保护费）按收入的50%计入成本，安全生 产费（安全文明施工费）按收入的100%计入成本，工程直接费分析 中已包含的成本须扣除。6、若校为来料加工，成本按实际配比分析计入。7、混凝土泵送成本计入机械费。8、设备仪器、机械等固定资产按照自购、租赁、调拨等分别计 算计入成本，

25、自购设备仪器、机械考虑摊销后成本，具体要求见财 务资金管理手册固定资产折旧方法。9、单位工程材料消耗量，如钢筋每吨材料消耗量1.02,材料费 单价为市场价或公司联采价格，材料费合价为材料费单价*工程数量。10、增值税附加列入其他费用成本中，内部专业项目部向土建项 目部缴纳的总包服务、配合费列入其他费用成本中。（除EPC平米包 干外）11、标价分离表人员名单中人员数量与项目人员预留风险金分 配表人员数量保持一致（除实习生）。工程项目标准成本计算1、直接工程费（1）劳务费现浇柱高架支模定额消耗量计算表（一）、钢管序号材料名称单 位数量10m2模板含量规格长度合计重量1水平横向钢管kg4)48646

26、623193. 54249.42小计kg648646623193. 54249. 42（二）、木支撑序号材料名称单位数量10m2模板含量规格体积1木支撑m340*80木杨22. 87360. 25（三）、对拉螺栓序号材料名称单 位数量10m2模板含量规格单根长度套数重量1对拉螺栓kg6141.25405612. 0624)141.6531726327.663小计kg146939.7274. 63（四）、卡具序号材料名称单 位数量10m2模板含量规格个数1卡具个扇形卡715476. 932注:以12轴-22轴交C轴3轴18颗柱子为测算依据，模板面积为929. 91 m2o4、典型区域高架支模施工

27、布置以及消耗量计算明细（1）本补充定额选取地下某区域为测算依据。最大板跨7. 7*8. 8m,梁截面 尺寸10001600mm,梁跨16. 8m,支撑架体高度10.25m,支撑架体上部自由端高 度 500mmo（2）工程量计算说明1）满堂钢管支架、柱模板、有梁板模板消耗量计算、计算参数、平立面图、 材料统计表等。（略）（3）选定区域材料用量汇总（略）5、高大模板支撑架安全专项施工方案（必须为审核手续完善的施工方案）需体现高大支模概况、高支模部位描述、高架支模区域技术参数、施工进度 计划、及必要的平、立、剖面示意图；6、附件部分附件1:测算区域现场实际用工签证格式参考如下：地下空间某区域高架支模

28、模板及支撑体系搭建和拆模时间及所用人工确认单序号部位支模拆模支模时间架子工 （工日）拆模时间架子工 （工日）112-14轴/C-H轴地下 空间一层202x-12-25 至 202x-3-3259工202x-5-14 至 202x-6-8188工214-18轴/C-H轴地下 空间一层202x-12-25 至 202X-3-3374工202x-5-14 至 202X-6-8255工318-22轴/C-H轴地下 空间一层202X-12-23 至 202x-l-18394工202X-4-14 至 202x-5-23174工施工单位（签章）：监理单位（签章）：建设单位（签章）：备注：根据劳动定额LD/T

29、72. 6-2008说明3.4.1,模板场内运输运距包括地面W30米及建筑物底层和楼层的全部水平运输。测算时取定运距100%超运距70m；其他辅助用工包括：看模板工、刷润滑剂工，不再包括模板场外运输用工。附件2：现浇聆有梁板高架支模劳动力计算表定额单位：10 m2工作 内容（1）模板制作、安装、拆除、整理堆放及场内运输。（2）清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等。施工操作工序名称及工作量劳动定额名称数量单位定额编号工种时间定额工日数劳 动 力 计 算1234567=2*6木模板制作110 m2LD/T72. 6-2008 AF0152木0. 7580. 758木模板安拆110 m2LD/T72

30、. 6-2008 AF0152木1.3371.337木模板堆放-安 装超运距70m110 m2LD/T72. 6-2008 表 1普0. 1830. 183木模板拆除-堆 放超运距70m110 m2LD/T72. 6-2008 表 1普0. 1830. 183其他辅助用工XX消耗量底稿0.216小计2.68人工幅度差5%：0. 13劳动定额调整水平差%：2.81no附录4：项目管理大纲项目管理大纲开工前准备阶段序号工作内容时限要求相关流程或办法主管部门1管理机 构组建顼目经理部工程中标后3 日内完成组织机构建立流程人力资源部项目领导班子任免职 流程2投标交 底投标交底项目经理部组 建后4日内完

31、 成投标交底流程投标管理部3总包合 同谈判策划合同谈判前2 日内完成总包合同谈判策划流 程合约法务部合同签订总包合同评审流程合同用印备案流程履约保证金审批支付 流程财务资金部保函业务管理流程合同交底合同签订后7 日内完成合同交底流程合约法务部4施工策 划编制顼目施 工策划中标后10天内项目施工策划管理流 程施工管理部制定现场平 面布置策划 图进场前一周内平面管理流程CI策划与施工组织设 计同时CI策划安全生产监 督管理部5施工技 术准备技术资料准 备施工标准、规范、规程、 图集管理流程技术中心图纸会审图纸会审流程附录5：项目全生命周期商务管理时间图in劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳

32、务分包合同约 定单价（未签订劳务分包合同的，暂按经公司认可的限价计入）。单 价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方承担的 费用。计算方法如下：劳务费=Z劳务分包工程量义劳务单价（不含税）（2）专业分包费专业分包费=某专业分包工程量x专业分包单价（不含税）其中：分包工程量指实际分包工程量或施工图预算工程量，单价 采用公司批准的专业分包合同单价或同类专业分包市场单价。材料费材料用量按照施工图预算用量确定（考虑定额损耗量）（未完成 施工图预算编制的，暂按投标书中的材料数量来确定），单价按照标 准成本测算当月实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定，不 包含劳务分包费用中已包括的辅助

33、材料费及措施费中的周转材料费。 发包人供材/控材，标准成本按照投标书中的材料单价，同进同出。自购材料费=施工图预算用量x测算当月材料实际采购价格 （不含税）发包人供材/控材：X施工图预算用量x投标清单材料价格（不 含税）（4）机械费大型机械租赁费=X某种机械配置数量X使用天数X机械租 赁合同单价（不含税）十进出场费、转移费、安拆费其中：机械配置数量以施工方案中配置数量为准；机械的使用天 数以施工方案中使用天数为准；机械使用单价采用经公司认可批准的 市场价或租赁合同价；大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约 定或同类同期同地工程发生费用计算；设备基础制作费按公司制定的 标准或同类同期同地工程发

34、生费用计算。中小型机械费包括在劳务费或专业分包费中，不再另行计算。2、措施费按照公司相关部门批准的施工组织设计与施工方案，以及市场价 计算项目计划需要的周转材料费用。(1)赶工措施费(抢工项目)等以编制施工方案和设计图纸到 公司工程技术主管部门批准备案，以编制预算报二级单位商务管理部 门审核作为测算依据，未经审批的成本暂不予以考虑。(2)其他措施费(二次倒运费、已完工程及设备保护费竣工场 内清理费、材料检验试验费、施工排水、降水费及其他)：根据施工 组织设计与施工方案结合工程特点进行计算。3、临时设施费用按照公司商务管理手册要求执行。4、现场经费按照公司商务管理手册要求执行。5、规费社会保障费

35、在规费、增值税表中计入收入，成本在现场经费表中 计入，规费、增值税表中不再计成本。6、其它费用按照标价分离模板费用类别划分，不同项目可根据实际情况调整, 明细需另见附件列明。其余各项费用均按公司制定的费用标准执行。工程项目责任成本1、经营效益项目中标价或预算价减标准成本为项目经营效益。2、 管理效益根据公司多年来工程项目施工管理经验，结合当地市场情况，工 程总包与分包结算量差按13%、项目自购材料采购成本按发包人 认价和市场价价差计算管理效益；自购材料发包人未认价的按成本降 低25%计算管理效益；项目双优化效益（含减亏部分）：4%以 上。3、综合效益综合效益=经营效益+管理效益。4、责任成本工

36、程责任成本=中标价或预算价-综合效益。标价分离审核项目商务经理对标价分析的准确性负责，二级单位对标价分离的 数据进行严格审核。1.3 网上审批流程1、进入某建筑工程智慧办公平台（XXX）一新0A门户一流程一商务管理一标价分离书申请（A类基础设施项目 选择标价分离书会签评审表（2020版）（A类基础设施），评审表填 写完成后保存、提交。2、申请过程中各评审节点评审人员的选择及预置评审表填写完成后提交，显示网页对话框，评审表中相关评审人 员应选择与本项目对应的人员，完成后确定提交1.4 填报模板（填报注意事项：蓝色字体）某建筑工程管理表格标价分离书会签评审表表格编号B10101 XXXFB1010

37、1/2工程名称立项名称建筑面积根据总包合同分包方式开工时间根据总包合 同主体封顶时间根据总包合 同/进度计 划竣工时间根据总包合 同中标日期实际时间合同签订日期实际时间中标形式（清单或费率）中标价 （税前）标价分离分 析表中标价 税前造价 万元标准成本 （税前）标价分离分 析表标准成 本税前造价 万元标价差率（税前）标价分离分 析表经营效 益率 %销项税标价分离分 析表销项税 万元进项税标价分离分 析表进项税万元增值税销项税-进 项税万元会签部门评审意见二级单位 商务法务部评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：签字：年 月 日二级单位 总经济师审核并确定该工程标准成本降低率 标价分离分析

38、表管理效益率，上缴利润率为 标价分离分析表综合上缴利润率O签字：年 月 日项目经理意见（写明是否同意该项标准成本降低率及上缴利润率的确定）：签字：年 月 日二级单位经 理评审结论：签字：年 月 日公司商务管理部 经办人评审结论：签字：年 月 日公司商务管理部评审结论：签字：年 月 日公司 总经济师签字：年 月 日总经理签字：年 月 日备注此表适用于二级单位管理的工程项目。A类基础设施项目：某建筑工程管理表格标价分离书会签评审表表格编号 -AI-B20101 xxx-JB10101/2工程名称立项名称起止里程/ 建筑面积根据总包合同分包方式开工时间根据总包合 同交工时间竣工时间中标日期合同签订日

39、期中标形式（清单或费率）中标价 （税前）标价分离分 析表中税前 造价万元标准成本 （税前）标价分离分 析表标准成 本税前造价 万元标价差率（税前）%销项税标价分离分 析表销项税 万元进项税标价分离分 析表进项税 万元增值税销项税-进 项税万元会签部门评审意见二级单位 商务法务部评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：签字：年 月 日二级单位 总经济师审核并确定该工程标准成本降低率 标价分离分析表管理效益率,上缴利润率为 标价分离分析表综合上缴利润率o签字：年 月 日项目经理意见（写明是否同意该项标准成本降低率及上缴利润率的确定）：签字：年 月 日二级单位 总经理评审结论：签字：年 月 日公

40、司基础设 施事业部总 经济师评审结论：签字：年 月 日公司商务管 理部评审结论：签字：年 月 日公司总经济 师签字：年 月 日总经理签字：年 月 日备注此表适用于二级单位管理的A类基础设施项目。1.5 相关模板及表单标价分离书会签评审表-B10101标价分离书M101012目标管理责任书2.1 管理流程1、目标管理责任书：编制目标管理责任书一提交二级单位商务 管理部审核（电子版）一公司商务管理部审核（电子版）一发起网上 审批一留档备案2、项目岗位责任书：起草项目岗位责任书一签订岗位责任书一 岗位责任书存档备案管理要求2.2 2. 1时间要求1、起草责任书：标价分离完成2天内完成2、二级单位评审

41、：标价分离完成3天内完成3、公司总部评审：收到二级单位评审后7天内完成2. 2.2编制要求1、项目岗位人员配置标准（详见人力资源手册8/9/10页）。2、EPC固定平米单价项目的目标责任书采用责任成本降低率的 形式，执行EPC项目（固定平方米单价）目标管理责任版本。3、目标责任书中4.4科技与质量，需项目总工与技术中心提前 沟通确定新技术应用情况，推广应用某建筑工程新技术及自主创新重某建筑工程有限公司商务管理精细化管理实施细则 点推广技术要在括号内备注上新技术编号。4、责任书签订时间填写公司董事长审批日期。5、项目主要成本控制指标表（1）根据低成本运营实施细则及年度重点工作每年进行调整。（2）

42、根据专业特点、结合项目实际情况可调整管控要素清单项， 项目控制目标标准不能降低。2.3 网上审批流程1、进入某建筑工程智慧办公平台（XXX）一新0A门户一流程一商 务管理一目标管理责任书审批（A类基础设施项目选择项目目标管 理责任书评审表（202x版）（A类基础设施），评审表填写完成后保存、 提交）2、申请过程中各评审节点评审人员的选择及预置评审表填写完成后提交，显示网页对话框，评审表中相关评审人员应选 择与本项目对应的人员，完成后确定提交。目录前言41总则4目的4L2范围4依据41.3 管理原则4术语和定义42岗位职责5项目经理管理职责52.1 项目商务经理管理职责6项目造价工程师管理职责7第一章项目目标管理91标价分离91管理流程91.2 管理要求 9网上审批流程131.3 填报模板（填报注意事项：蓝色字体）15相关模板及表单172目标管理责任书171管理流程171.4 管理要求17网上审批流程181.5 填报模板（注意事项：蓝色字体）19相关模板及表单213风险金预留及返还 211管理流程21