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1、2021急诊科副主任工作参考总结范文【五篇】急诊科副主任工作总结2021【一】认真贯彻落实国家中医药治理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院治理年活动方案”贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广大患者效劳。为此我们急诊科制定好科室开展计划，工作计划，并组织施行。建立人才梯队不断满足专科中医建立需要。制定发挥中医特色的详细措施，并组织施行。制定并不断完善常见病及特色的详细措施，并组织施行，医学教，育网|搜集整理提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见
2、病临床途径。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率92%，中成药辩证使用率92%，中医治疗率92%，中西医结合治疗率94%，急危重症抢救成功率82%，急重症中医治疗率90%，急危重症中西医结合治疗率50%，急救物品完好率100%.其次，加强医疗质量、医疗平安、科室业务的治理重点落实医疗治理核心制度。如病历书写制度、处方治理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量操纵的三级质控网络治理，确保医疗过程的各个环节都有相应的标准和制度来约束。不断完善质量操纵和考评指标，每月进展集中检查考评
3、。进一步加强医疗平安和消费平安工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等方式，反复强调医疗平安工作的重要性，加强临床医师的医疗平安认识，教育临床医师严格遵守技术操作标准，及时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗平安，防范严峻医疗事故的发生。加强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务，实在保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院治理年活动，使急诊科人员进一步理解落实和深化“以人为本，以病人为中心”的效劳理念，进一步完善效劳设备，深化医疗环境，更新效劳方式，简化就医流程，改良效劳态度，为病人提供人性化的效劳，杜绝
4、对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民效劳，我科开展了免费医学征询、饮水供应、轮椅供应、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者提供药品和医疗效劳的费用查询，为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费治理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长按照“医院治理年活动”要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。标准各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善效劳态度，提高效劳质量。加强了对每一位护士的“三基三严”教育，重点加强对操作技能的培训。加强院感治理工作，有效操纵医院感染事件发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进展不定期检查和月底病案统计。对急诊病人要迅速、准
5、确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真研究业务，纯熟掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例及时进展业务讨论，提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的开展，今年我科把开展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。我们不仅有良好的效劳态度，更重要的是要有纯熟的抢救技术和
6、应急才能。最后，希望我们医疗行业的效劳可以越加完善，让更多患者可以放心、安心、舒心肠在我们这里接受治疗，然后欢乐而归。急诊科副主任工作总结2021【二】光阴荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下：一.思想政治作为一名中共党员，我可以时刻以一名党员的标准来要求本人。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔本人的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高本人的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把本人武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。同时，我也积极地响应医院各部门的号召，积极参加医院组织的各项
7、活动，不断提升本人，锻炼本人，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富本人业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进本人全面开展。急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我可以本着认真负责的态度为病人效劳。生老病死是一个自然的过程，但是我可以换位考虑，体会病人的身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做本人的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽本人的全部力量去挽救病人的生命，协助病人，减轻他们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在!二.业务技术重症监护室对护士的全面素养要求比较高，这就要求我们平日的工作必须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要到达一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静
8、脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。平日里我可以认真稳定课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，同时积极参加各项技能竞赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成为一名优秀的技术能手!三.自我治理治理是一门艺术，是一门终身学习的课程。在EICU工作期间，我可以以高标准要求本人，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真
9、正的承担起一名急诊科护士该做的。不管何时何地，永远铭记，我是一名救死扶伤的白衣天使。四.实践与考虑人生是一幅多彩的画卷，收获五彩绚丽的同时，难免会有一些差强人意的地点，工作中我也觉察本人许多缺点和缺乏。1.业务不纯熟。例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，由于本人工作时间短，经历缺乏，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争取样样通晓。2.思想不成熟。救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作者责无旁贷的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我仍然会烦躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提示本人：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，
10、每一位家属。3.工作不精细。细节决定成败。EICU的工作不比一般病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比方微量泵用后不明白放回原位置，比方呼吸机过滤网不记得清洗等等。这些细节我以后会多多留意，争取每一项工作都做到位。急诊科副主任工作总结2021【三】20xx年，全科结实树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学开展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比20xx年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。展望20xx年度，为稳定推进急诊业务的健康开展，现制定
11、新的开展规划：一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新情势的开展观念，认真执行院部制定的开展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目的，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”效劳主旨，为把急诊科建立成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精深”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量：稳定历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量治理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕“质量、平安、效劳、效益”四个工作核心目的，狠抓建立。进一步加强急诊急救队伍的专业化建立，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业
12、学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”关于保障市民生命平安的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”效劳的及时、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件材料治理、标准生命医疗效劳体系的建立与治理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进展分类治理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争到达98%以上。2、质量治理：狠抓“三基三严”，加强病史询征询技巧学习，标准体魄检查流程，标准门急
13、诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、按照病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反响、总结”的质操纵度。重点监控“环节治理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。3、设备治理：强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人治理，及时觉察征询题、排除缺点，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员纯熟掌握、正确使用，确保满足急救需求。严格操纵院内感染，强调制度化治理。4、效劳质量治理：坚持“
14、以病人为中心”的核心思想，狠抓优质效劳工作，深化开展创立“优质效劳示范岗”活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷;定期进展分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生;延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。5、培训计划：制定各级各类人员培训及考核计划，加大在岗培训力度。采取多种方式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养和协调治理素养的培训，强化全员职业责任认识。为适应新情势下的业务开展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划，重点研修“心血管内科、神经内科、icu、cc
15、u”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推行，树立一批先进典型，促进人才的全面开展。6、院前急救：完善“院前急救体系”的建立：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建立，深化挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。三、存在缺乏与整改措施1、急诊科的功能房间规划不合理：不利于对病人的输液情况进展实时监测，不利于及时觉察“危急隐患”，并进展应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的征询题，长远来看，也不利于医院整体形象的建立，建议进展一定程度的重新规划。2
16、、“120”急救出诊治理不到位：多重治理及人员配置“短缺”等缘故，屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议采取强化对司机的治理，实行惩办制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安，防止医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救经历缺乏，不能承担高强度的紧急抢救任务，限制了急诊科的业务开展空间。建议医院提供一定条件，科室进展初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量进展重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提升。20xx年是急诊科实现稳
17、定开展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的开展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体才能提出更高的要求。科室建立的完善与开展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平缺乏，科室标准化和制度化治理还存在破绽，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定可以实现社会与经济效益的双赢。急诊科副主任工作总结2021【四】光阴荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下：一、思想政治作为一名*党员，我可以时刻以一名党员的标准来要求本人。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进
18、思想，开阔本人的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高本人的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把本人武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。同时，我也积极地响应医院各部门的号召，积极参加医院组织的各项活动，不断提升本人，锻炼本人，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富本人业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进本人全面开展。急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我可以本着认真负责的态度为病人效劳。生老病死是一个自然的过程，但是我可以换位考虑，体会病人的身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做本人的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽本人的全部力量去挽救病人的生命，协助病人
19、，减轻他们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在!二、业务技术重症监护室对护士的全面素养要求比较高，这就要求我们平日的工作必须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要到达一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。平日里我可以认真稳定课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，同时积极参加各项技能竞赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，
20、争取成为一名优秀的技术能手!三、自我治理治理是一门艺术，是一门终身学习的课程。在EICU工作期间，我可以以高标准要求本人，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真正的承担起一名急诊科护士该做的。不管何时何地，永远铭记，我是一名救死扶伤的白衣天使。四、实践与考虑人生是一幅多彩的画卷，收获五彩绚丽的同时，难免会有一些差强人意的地点，工作中我也觉察本人许多缺点和缺乏。1.业务不纯熟。例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，由于本人工作时间短，经历缺乏，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争取样样通晓。2.思想不成熟
21、。救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作者责无旁贷的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我仍然会烦躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提示本人：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，每一位家属。3.工作不精细。细节决定成败。EICU的工作不比一般病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比方微量泵用后不明白放回原位置，比方呼吸机过滤网不记得清洗等等。这些细节我以后会多多留意，争取每一项工作都做到位。急诊科副主任工作总结2021【五】20xx年，全科结实树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学开展观，凝聚
22、人心、团结协作，全科业务收入同比20xx年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。展望20xx年度，为稳定推进急诊业务的健康开展，现制定新的开展规划：一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新情势的开展观念，认真执行院部制定的开展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目的，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”效劳主旨，为把急诊科建立成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精深”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量：稳定历年来不断提高的急
23、诊医疗及效劳质量治理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕“质量、平安、效劳、效益”四个工作核心目的，狠抓建立。进一步加强急诊急救队伍的专业化建立，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”关于保障市民生命平安的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”效劳的及时、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件材料治理、标准生命医疗效劳体系的建立与治理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进展分类治理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急
24、诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争到达98%以上。2、质量治理：狠抓“三基三严”，加强病史询征询技巧学习，标准体魄检查流程，标准门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、按照病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反响、总结”的质操纵度。重点监控“环节治理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。3、设备治理：强化对急诊医疗设备
25、的定期维护、监测及专人治理，及时觉察征询题、排除缺点，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员纯熟掌握、正确使用，确保满足急救需求。严格操纵院内感染，强调制度化治理。4、效劳质量治理：坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质效劳工作，深化开展创立“优质效劳示范岗”活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷;定期进展分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生;延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。5、培训计划：制定各级各类人员培训及考核计划，加大在岗培训力度。采取多
26、种方式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养和协调治理素养的培训，强化全员职业责任认识。为适应新情势下的业务开展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划，重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推行，树立一批先进典型，促进人才的全面开展。6、院前急救：完善“院前急救体系”的建立：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建立，深化挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。三、存在缺乏与整改措施1、急诊科的功能房间规划不
27、合理：不利于对病人的输液情况进展实时监测，不利于及时觉察“危急隐患”，并进展应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的征询题，长远来看，也不利于医院整体形象的建立，建议进展一定程度的重新规划。2、“120”急救出诊治理不到位：多重治理及人员配置“短缺”等缘故，屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议采取强化对司机的治理，实行惩办制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安，防止医患纠纷。4、急诊科医护人员的专业急救经历缺乏，不能承担高强度的紧急抢救任务，限制了急诊科的业务开展空间。建议医院提供一定条件，科室进展初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量进展重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提升。20xx年是急诊科实现稳定开展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的开展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体才能提出更高的要求。科室建立的完善与开展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平缺乏，科室标准化和制度化治理还存在破绽，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定可以实现社会与经济效益的双赢。