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绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分10。分） I填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公司 需要加大对该员工的 管理力度低于目标要求（60-80） 员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案符合目标要求（80-90） 该岗位员工计划完成 情况基本达到公司对 岗位要求高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2关键指标考评得分：指标3指标4汇总100%4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分