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1、学校2022-2023学年第二学期督导室工作计划以XX区教育改革和发展十四五规划以及学校2021年-2025年规划以及学校工作目标为指导，继续发挥学校督导室 的工作职能，追求高标准管理，瞄准XX市优质品牌学校的办 学目标努力工作。二、工作内容：（一）完善内部治理结构，依靠制度推动工作1 .随着南校的加入，在校长室领导下，依据学校章程 建构完善的治理框架体系，使各职能部门、各校区权责明确、 相互制衡，构成更合理的学校管理体制。2 .修订制度及岗位职责。依据学校章程以及学校五年规划，厘清原制度与岗位职责中已不合适、不能适用的内容，进 行立改废。让学校制度落实到育人的本质，让制度提升学生全 面发展、
2、提升教师发展、提升学校更优质发展。（二）发挥学校自主性评估机制.完善月报制度，继续做好校内自评工作切实将各职能部门制定的标准、制度作为开展学校治理的 基本依据，继续以月报的形式进行过程评价，督促各职能部门 落实年度规划，做好规划达成度的审核、总结，加强对规划执 行情况的监督，通过检查、督促、评价，为学校有效完成规划 打下基础。1 .将自评与他评相结合，完善教研组督导工作全面督查、反馈教研组的工作情况，利用比较完善的督查 机制，找出教研组工作的闪光点，推广发扬，推动学校教学工 作。2 .深入学校各个细胞，强化对依法工作的监督。（三）做好上通下达的工作：1 .做好XX市新优质市级项目校专管员工作将学校在落实新优质项目中，能主动作为、起引领作用的 好的做法对外宣传，及时总结新优质学校的成长经历。2 .充分发挥校务理事会在学校治理中的作用，通过例会制 度，在学校重大事项中积极听取社区、家长、学生意见，召开 不少于1次会议。3 .完成XX区督导室工作按照区督导室要求，用发现问题，解决问题的方法对相关 内容进行自查，积极配合区督导室的工作，做好每月专项工作 的督查。（四）全面提升学校法治化水平L在党支部的领导下，配合工会及政教处，健全校园内部 各类矛盾纠纷解决机制，保障师生合法权益。对教师开设温馨 心苑，对学生开设舒心小屋，对家长开设心晴驿站。2.完成西校章程制定。