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1、2021年工作参考总结-公司半年度工作参考总结公司半年度工作总结一XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回忆。公司通过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销方式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都特别难。但我们并没有失去决心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心
2、协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳定。上半年，公司针对市场情势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了根底。(一)消费运营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建
3、和谐企业。“以人为本”是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业制造财富。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的运营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营建和谐的企业环境。加强党
4、组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按照
5、部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个特别好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司运营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活
6、，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥言论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，按照部门的详细情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别情况，本卷须知进展宣讲。从而促进了部门的消费治理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建立，提升
7、公司竞争力。队伍建立是企业运营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月
8、公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。接着实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机认识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高本人的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，特别好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保
9、证，几年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的征询题，修订了奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的操纵，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资历，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成阻碍，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任
10、感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，遭到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁
11、止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，制造效益。按照总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱操纵，节约开支，获得了特别好的效果。首先，加强人工本钱操纵。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，处理了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的运营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从本身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约认识，努力降低本钱。其次在治理费上严格操纵，尽量压
12、缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家消费后又临时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，防止不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促开展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了特别好的操纵，收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法
13、，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策，稳定了现有的市场份额。如今，对手特别难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出特别大的代价，这确实是市场的相对“对峙”阶段。在这“对峙”阶段，谁顶得住压力，先打开打破口，谁就掌握了市场的主动权，因而，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作，同时仍然负责本部门的运营治理，充实了商务部的营销力量。公司还按照各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急
14、客户之所急，遭到了客户确实信与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳定原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。尽管今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳定了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在
15、装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，同时有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。按照总部的要求，某某分公司的运营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某
16、x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业运营作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立三年来，通过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了特别大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。(二)干部的治理水平和业务技能有待加强。有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人修养都得到了特别大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，不管是工作经历、业务才能、治理治理水平及对外沟通才能都和公司持续开
17、展的需要还存在一定的差距。(三)规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有特别好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。(四)市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上尽管获得了一些成绩，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时处理市场营销的创新和有效手段征询题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。公司半年度工作总结二XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事
18、，我们的祖国仍然以她东方的雄姿屹立东方、以她史无前例的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的征询题;世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间获得了许多成绩，也得到了许多经历教训，今天在苏州这个美妙的地点召开半年工作会议，也是我们公司开始开展的表现，下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：一、公司逐步制度化，由创业阶段向开展阶段扩展XX年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因治理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入
19、的紧张;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进展工程交底;员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储藏上下大功夫。XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节拍及工程要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，(无锡蒋工、苏州马工)，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量
20、专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。三、劳务分包逐步走专业化。长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的，这种成功我们将推行，最求公司利益的最大化。四、公司文化开始构成XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，如此的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈XX年上半年所存在的征询题：1材料部门：材料是占工程本钱的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。工程治理上，计划与使用脱节，现场操纵力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确;部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面，劳
21、务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程治理人员参与。3工程部门：野蛮施工在有些工程尤为突出，施工时治理人员没有预控性，加之责任心不购，留下特别多后患，给公司造成了特别多特别大的损失，长风工程存在过，龙湖工程出现了，本钱意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些工程仍然存在特别严峻的征询题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随意的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想因而中过和尚日子。根本操纵和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这说明除了才能外更能说明的是承
22、担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把工程委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重担，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为本人为公司立住脚，打造更大的空间;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经历，但工程把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些工程还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋开展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选
23、择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不明白他的廉洁，曾经有人轰炸她，是特别丰厚的，她回绝了，她说我要工作得特别坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用开展的目光躲避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。最后谈谈下半年的工作计划：1、8月份完善各工程的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各工程平安检查2、9月份安排其它工程治理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、10月份召开工程负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感激大家。