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1、2020银行班子述职参考报告范文今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信誉社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目的，以加快改革为主线，以业务开展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的运营治理水平和效劳质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。一、各项考核指标完成情况(一)年度新增存款指标。至末，我行新增存款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款打算目的要求的118%(未到年末，皆为估计数，但离事实不远，呵呵);(二)年度小农业贷款新增额指标。至末，我行小农
2、业贷款新增4亿元，完成考核目的的%;(三)年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%;(四)不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目的的%;(五)税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目的的%;(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目的，狠抓业务，业务运营迅猛开展全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目的要求，全行业务运营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年，我行班子带着全行干部员工在业务运
3、营上主要做了以下几方面的工作：(一)大力开展资金组织工作。，全行广大干部员工在总行班子的带着下，结实树立细化市场、扩大总量、优化构造、讲求效益的总体目的，认真做好资金组织工作，力务实现存款份额增长有新的打破，存款构造优化有新的打破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，打算早安排。总行及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目的，构成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，构成了社与社之间你追我赶的场面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一筹划与统一装饰宣传、存款打破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业
4、等严重活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是倡导标准化效劳，吸引和留住客户。通过制定了标准化效劳施行细则，以制度来标准、约束窗口效劳，使我行对外效劳工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地鼓励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调开展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为效劳“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。(二)加大信贷有效投
5、放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”效劳的运营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”效劳的运营指导思想只能加强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把处理好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信誉村创立等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求 53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信誉村个，并进展授牌，为改善地点信誉环境起到了积极的推进作用。至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年
6、初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，倡导抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业创办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。(三)实在加强信贷风险治理。今年以来，我行班子以标准信贷行为，提高信贷治理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是标准自然人贷款治理。明确了自然人贷款以社区
7、效劳为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进展清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业穿插贷款，归口关联企业贷款治理。对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行(部)的穿插贷款进展了全面归并。在归并根底上，对全辖关联企业贷款进展了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类标准信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效标准，信贷治理质量得到明显提高。四是通过咨询责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资
8、产收回万元，至年末，不良贷款(包括抵债资产)余额万元，不良率为%。(四)努力提高综合运营效益。一是我行班子创新考核方式，实行运营目的责任制、支行等级治理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行打算治理，防止重复建立与投资。通过以上措施，我行财务情况得到明显好转。至末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%;各项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐预备万元。年末呆帐预备余额万元，呆帐预备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按办事处综合利润计算口径，实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利我行班子统一思想，明确各项工作以改革为主线，紧紧把握机遇，加快改革。