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1、机床产业深度调研及未来发展现状趋势分析一、市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到，市场营销学的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务，有效地满足他人（顾客）需要。因此，管理大师彼得，德 鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客， 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企 业。” “市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是 企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员
2、，必须以对方（顾客）的存 在为前提。没有顾客，就没有企业。（2）顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务， 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为，决定着企业命运。（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能，如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是 档升级，可以满足日益增长的国内中高档轧辐磨床需求。由于轧辐磨 床在使用过程中对技术支持及技术服务需求强烈，目前进口轧辐磨床 不具备地缘优势，国外轧辐磨床生产商在沟通、订单响应、售后服务、 产品价格等方面存在不少问
3、题，因此我国轧辐磨床行业存在广阔的进 口替代空间，进口替代成为现阶段我国轧辐磨床行业发展一大特点。(4)出口需求不断扩大，促进国内轧辐磨床行业快速发展。一带一路作为国家战略，对我国现代化建设具有深远的影响，我 国轧辐磨床经历三十多年的发展和积累，已经具备了一定技术装备水 平，一带一路沿线多为发展中国家，工业大多发展水平较低，虽然目 前我国轧辐磨床在稳定性上与发达国家相比还存在差距，但由于价格 优势及完善的售后水平，对沿线国家仍然具有较大的吸引力。随着我 国轧辐磨床产品品质的不断提升，我国轧辐磨床产品走出去参与到国 际竞争中，开拓了巨大的海外市场。2、影响数控机床行业发展的不利因素(1)关键功能
4、部件的发展滞后。在国产轧辐磨床发展过程中，功能部件产业发展的滞后已成为公 认的瓶颈。由于国产功能部件如数控系统、精密传动件、砂轮等在品 种、数量、质量上难以全面满足国内轧辐磨床制造厂商的主机配套要求，我国整机配套的中高档功能部件部分依赖外资厂商产品。因此， 提高国产功能部件制造水平，加快国产轧辎磨床功能部件产业化进程 至关重要。（2）行业人才匮乏，制约行业发展。目前轧辐磨床行业需要大量三种层次的技术人才，第一是熟悉轧 辐磨床的操作及磨削工艺要求、懂得磨床维护、熟练掌握轧帽磨床生 产和装配技能的操作及装配技术人员；第二是熟悉轧辐磨床机械结构 及数控系统软硬件知识的中级人才，能够熟练应用UG、PR
5、O/E、 CAD/CAM等软件，同时有扎实的专业理论知识、较高的英语水平并积累 了大量的实践经验；第三是精通轧辐磨床结构设计以及数控系统电气 设计、能够进行轧辐磨床产品开发及技术创新的高级人才。上述人才 的缺失大大影响了轧辐磨床行业的快速发展。七、顾客满意通过创造、传播和交付优质顾客价值，满足需求，达到顾客满意, 最终实现包括利润在内的企业目标，是现代市场营销的基本精神。这 一观念上的变革及其在管理中的运用，曾经带来美国等西方国家20世 纪50年代后期以来的商业繁荣和一批富可敌国的跨国公司的成长。然而，实践表明，现代市场营销管理哲学观念的真正贯彻和全面 实施，并不是轻而易举的。对于许多企业来说
6、，尽管以顾客为中心的 基本思想是无可争辩的，但是，这个高深理论和企业资源与生产能力 之间的联系却很脆弱。“利润是对创造出满意的顾客的回报”这个观 点，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的数据之上的。因此, 自20世纪90年代以来，许多学者和经理围绕现代营销观念的真正贯 彻问题，将注意力逐渐集中到两个方面，一是通过质量、服务和价值 传递实现顾客满意；二是通过市场导向的战略奠定竞争基础，来吸弓I、 保持顾客和培育客户关系。所谓顾客满意，是指顾客将产品和服务满足其需要的感知效果与 其期望进行比较所形成的感觉状态。顾客是否满意，取决于其购买后 实际感受到的绩效与期望（顾客认为应当达到的绩效）的差异
7、：若绩 效小于期望，顾客会不满意；若绩效与期望相当，顾客会满意；若绩 效大于期望，顾客会十分满意。顾客期望的形成，取决于顾客以往的购买经验、朋友和同事的影 响，以及营销者和竞争者的信息与承诺。若一个企业使顾客的期望过 高，则容易引起购买者的失望，降低顾客满意程度。但是，如果企业 把期望定得过低，虽然能使买方感到满意，却难以吸引大量的购买者。顾客对满足其需要的感知效果既是企业的预期，也是顾客通过购 买和使用产品的一种感受。它尽管是顾客的一种主观感觉状态，但却 是建立在“满足需要”的基础上的，是从顾客角度对企业产品和服务 价值的综合评估。研究表明，顾客满意既是顾客本人再购买的基础，也是影响其他顾客
8、购买的要素。对企业来说，前者关系到能否保持老 顾客，后者关系到能否吸引新顾客。因此，使顾客满意，是企业赢得 顾客、占有和扩大市场、提高效益的关键。研究还进一步表明，吸引新顾客要比维系老顾客花费更高的成本。 因此，在激烈竞争的市场上，保持老顾客、培养顾客忠诚感具有重大 意义。而要有效地保持老顾客，就不仅要使其满意，而且要使其高度 满意。高度的满意能培养顾客对品牌的感情吸引力，而不仅仅是一种 理性上的偏好。企业必须十分重视创建、保持和提升顾客的满意程度, 努力争取更多高度满意的顾客，建立起高度的顾客忠诚。贯彻全方位营销管理观念，关键是要与顾客及其他利益方建立持 久关系，亦即做好关系营销。为此，企业
9、必须首先创造卓越的顾客感 知价值，建立持久的顾客关系，通过全面质量管理和价值链管理，形 成系统的“顾客满意”良性机制，努力使自己成为真正面向市场的企 业。八、扩大总需求市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最 多。扩大总需求的途径有开发产品的新用户、寻找产品的新用途和增 加顾客使用量等。（一）开发新用户1、转变未使用者转变未使用者，即说服那些尚未使用本行业产品的人开始使用,把潜在顾客转变为现实顾客。比如，有人担心电淋浴器使用不安全而 不愿购买，企业可大力宣传它装有多重，安全保护装置，绝对不会发 生意外，将这部分潜在购买者转变为现实购买者。有人认为纯水中不 含有益矿物质而不愿安装
10、家用纯水机。纯水机制造公司可大力宣传人 们所需的矿物质主要从日常食物中获取，从饮水中获取的比例可以忽 略不计，饮用纯水不会影响身体健康。而自来水中虽然含有矿物质但 是也可能含有许多污染物质，危害身体健康。安装家用纯水机直接饮 用纯水更加有益身体健康。2、进入新的细分市场“新的细分市场指该细分市场的顾客使用本行业产品，但是不 使用其他细分市场的同类产品和品牌。例如，服装市场可以根据性别 分为男性和女性两个细分市场，根据年龄不同分为老年、中年、青少 年和儿童等不同细分市场，一般而言，女性不会购买男性服装，男性 也不会购买女性服装；老年人不会购买青少年时装，青少年也不会购 买老年人服装。企业在原细分
11、市场的需求饱和后可设法进入新的细分市场，扩大 原有产品的适用范围，说服新细分市场的顾客使用本产品。例如，青 年时装制造公司可通过营销宣传说服中老年人购买年轻人的时装，实 现心理上的年轻。3、地理扩展地理扩展指寻找尚未使用本产品的地区，开发新的地理市场。例 如，空调、摩托车等产品在城市市场已经趋于饱和，可着重开发农村 市场。轿车在发达国家已经趋于饱和，可向发展中国家和不发达国家 转移。（二）寻找新用途寻找新用途指在产品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增 加销售量。比如，食品生产者常常在包装上印制多种食用或烹制方法, 有冷食、热食、浸泡、炸炒、干食等。自行车最初是作为交通工具而 走向市场的，在
12、摩托车、汽车普及的条件下，许多人购买自行车是作 为健身工具。产品的许多新用途往往是顾客在使用中发现的，企业应 及时了解和推广这些发现。烘焙苏打粉生产企业发现美国一些家庭将 该产品作为冰箱除臭剂使用，就通过多种途径广泛宣传这一用途，成 功地推动一半的美国家庭采用这一方法。（三）增加使用量1、提高使用频率企业应设法促使顾客更频繁地使用产品。例如，果汁营销人员应 说服人们不仅在待客时才饮用果汁，平时也要饮用果汁以增加维生素。2、增加每次使用量企业可以设法促使顾客增加每次使用量以扩大产品销售。洗发剂 生产企业可提示顾客，每次洗发时，洗发剂涂抹两次、冲洗两次比只 用一次效果更好。洗衣粉包装袋上可说明增加
13、洗衣粉用量则衣服更洁 净。有的调味品制造商将调味品瓶盖上的小孔略微扩大，销售量就明 显增加。3、增加使用场所电视机生产企业可以宣传在卧室和客厅等不同房间分别摆放电视 机的好处，如观看方便、避免家庭成员选择频道的冲突等。宣传这是 美好生活的需要而不是奢侈或浪费，打破原先只买一台的习惯和“节 俭”思想，使有条件的家庭乐于购买两台以上的电视机。4、提醒顾客及时更换超过保质期或使用期的产品有的顾客由于节约或者疏忽而继续使用超过保质期或使用期的产 品，不仅影响健康或者使用效果，也减少了企业的产品销售。企业可 以通过及时提醒顾客更换产品而扩大市场需求，包括：提醒顾客注意 产品的首次使用时间和应当更换的时间
14、；提醒顾客注意产品当前的性 能状况。轮胎经营企业在售出轮胎之后的适当时间可以提醒顾客注意轮胎的行驶里程并检查轮胎是否需要更换以保证行车安全。吉列剃须 刀在反复使用之后，上面的彩条会逐渐褪色，提醒消费者更换以保证 荆须的舒适性。九、营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销 活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱 和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随 意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素 等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营 销策略。（二）差异性不同的国家或地区之
15、间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企 业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应 不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境 的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中 国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国 际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不 相同。（三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会 经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短 缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过乘U” 经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖
16、方市场向买方市场转变 而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企 业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未 来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及 时调整营销策略。（四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带 动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来 新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而 宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞 争者加入的多少，从而形成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受 消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法
17、律 因素的变化，往往也会产生决定性的影响。十、关系营销的流程系统关系营销把一切内部和外部利益相关者都纳入研究范围，并用系统的方法考察企业所有活动及其相互关系，表现积极的一方被称为市 场营销者，表现不积极的一方被称作目标公众。企业与利益相关者结成休戚与共的关系，企业的发展要借助利益 相关者的力量，而后者也要通过企业来谋求自身的利益。(1)企业内部关系。内部营销起源于把员工当作企业的市场。智 慧的企业高层领导，心中装有“两个上帝”，一个“上帝”是顾客， 另一个“上帝”是员工。企业要进行有效的营销，首先要有具备营销 观念的员工，能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略， 并能自觉地以顾客导向的
18、方式进行工作。同时企业要尽力满足员工的 合理要求，提高员工的满意度和忠诚度，为关系营销奠定良好基础。(2)企业与竞争者的关系。企业所拥有的资源条件不尽相同，往 往是各有所长、各有所短。为有效地通过资源共享实现发展目标，企 业要善于与竞争对手和睦共处，并和有实力、有良好营销经验的竞争 者进行联合。(3)企业与顾客的关系。顾客是“上帝”，是“财神”，企业要 实现盈利目标，必须依赖顾客。企业需要通过搜集和积累大量市场信 息，预测目标市场购买潜力，采取适当方式与消费者沟通，变潜在顾 客为现实顾客。同时，要致力于建立数据库或其他方式，密切与消费 有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标
19、准 将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视，但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是 “有组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品，寻求 “我们的市场”，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企 业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命 推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作， 但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。二、全面构建和贯彻面向市场（顾客）
20、的企业职能，关系到企业能 否生存和健康成长。数控轧辑磨床行业利润变动趋势及变动原 因由于在技术、资金、品牌、管理等方面具有较高的进入壁垒，数 控轧辐磨床行业中高端市场的整体利润水平相对较高。随着行业内中 高端产品生产企业的持续研发投入、产品的改良升级及定制化产品的 丰富，其毛利率水平预计可以维持较高水平。三、金属切削机床行业概述 者的关系。对老顾客，要更多地提供产品信息，定期举行联谊活动， 加深情感信任，争取将其转化为长期顾客，举办这些活动花费的成本, 肯定比寻求新顾客更为经济。(4)企业与供销商的关系。因分工而产生的渠道成员之间的关系, 是由协作而形成的共同利益关系。合作伙伴虽也存在矛盾，但
21、相互依 赖性更为明显。企业必须广泛建立与供应商、经销商之间的密切合作 的伙伴关系，以便获得来自供销两个方面的有力支持。(5)企业与影响者的关系。各种金融机构、新闻媒体、公共事业 团体以及政府机构等，对企业营销活动都会产生重要的影响，企业必 须以公共关系为主要手段争取它们的理解与支持。例如，社区是以地 缘为纽带而连接和聚集的若干社会群体或组织之间的关系，构成了企 业关系营销中不可忽视的一环。企业需要社区提供完善的基础设施和 有效率的工作场所，社区也希望企业为社区建设提供人、财、物的支 持。金属切削机床是我国机床工具行业的重要组成部分，其数量最多、 使用最为广泛，因此狭义的机床即指金属切削机床。金
22、属切削机床是 用切削、磨削或特种加工方法加工各种金属工件，使之获得所要求的 几何形状、尺寸精度和表面质量的机床。根据加工方式的不同，金属 切削机床可以分为车床、辕床、磨床、铳床等。从产业链上游角度来看，金属切削机床制造行业的上游主要包括 钢铁、铸造、数控系统和电动机行业。从产业链下游角度来看，金属 切削机床不但可以应用于航天航空、电力、船舶等领域，还可以应用 于新能源、电子、汽车等行业，上述行业均是中国国民经济发展的重 点行业。金属切削机床下游应用领域非常广泛，拥有广阔的市场。在国内生产领域，与金属成形机床以民营企业为主不同，由于金 属切削机床精密程度一般高于金属成形机床，而企业发展历史悠久具
23、 有较多的技术沉淀，因此在车床、镇床等金属切削机床领域，国内形 成了以沈阳机床、大连机床等企业主导的形势。近年来，随着部分优 秀民营企业逐步重视技术研发及提高服务意识，在磨床等金属切削机 床领域，民营企业开始陆续崛起，成为不可小觑的势力。在国内，与金属成形机床相比，金属切削机床发展相对较快，技 术水平也相对较高。产量数控化率方面，根据中国机床工具工业协会 统计数据，金属切削机床的数控化率已经达到30%左右，金属成形机床 仅7%-8%。因此，金属切削机床国际竞争力亦相对优于金属成形机床。 2018年，我国金属切削机床出口总额26. 6亿美元，同比增长22. 0%； 金属成形机床出口总额13. 4
24、亿美元，同比增长21. 0%；金属切削机 床出口增速及出口占比高于金属成形机床。四、轧辘磨床行业的技术水平及未来发展趋势在轧辐磨床诞生后的很长一段时间，我国轧辐磨床行业在产品研 发能力、生产技术水平等方面与发达国家相比具有一定差距，但进入 2000年以来，经过国内轧辐磨床企业多年自主研发及产业经验积累， 我国轧辐磨床在多方面取得了技术突破，例如全自动精密数控轧辐磨 床的开发、电气控制系统的开发、磨床远程诊断维护系统的开发、在 线监测及智能专家决策系统的开发、新型高速磨具磨料的开发等。同 时轧辐磨床产品的数控率逐年提升，从以往的单一化、低数控化程度、 低效率朝多品种全系列、高精密、智能化方向发展
25、，产品结构调整取 得较大进展。1、精密高效化。机械设备、汽车工业、船舶工业、家用电器、电力设备、高铁机 车等行业的升级转型，催生出对关键基础性零部件的质量、性能、精 度、稳定性的迫切需求，对生产环节中磨削加工工艺的要求不断提高,数控磨削机床作为机械制造业的重要生产设备之一，正朝着稳定、高 效率、高精度等方向发展。2、智能制造与信息化。自动化智能化有利于提高设备的无人化操作水平，降低操作工人 的劳动强度，提高系统的可靠性，提高加工效率。智能化技术在自动 化技术的基础上将更有利于提高设备的可靠性和安全性，体现在系统 具备自学习能力，根据不同工况及磨削要求，通过大数据分析，自动 生成最佳的磨削工艺参
26、数及监测指标，磨削过程中自动迭代及优化工 艺、自动编程和简化操作、智能诊断和智能监控等方面。3、柔性集成化。柔性化技术是制造业适应动态市场需求及产品迅速更新的主要手 段之一，有利于提高设备应用的灵活性，其重点是以提高系统可靠性 为前提，注重从单机开发向网络集成制造系统的发展。同时，不同技 术的融合、不同设计方案的组合、机械结构公共平台的灵活应用，将 发挥集成创新优势，加快产品更新速度。目前国内轧辐磨床行业部分 中、高端生产商已经开始建立智能化磨削设备柔性生产线，以应对行 业柔性集成化的要求。五、进入轧辐磨床行业的主要壁垒1、辐磨床行业技术壁垒轧辐磨床主要由电气控制系统、驱动系统、磨削系统、测量
27、系统、 承载系统等五个子系统组成，其技术涉及多个领域，如机械制造技术、 信息处理、加工技术、传输技术、自动控制技术、伺服驱动技术、传 感器技术、软件技术等。同时轧辐磨床技术还在朝着高速精密化、控 制智能化、体系开放化、信息交互网络化等方向发展。新进入企业在 技术开发、系统集成和技术创新方面缺乏技术沉淀，产品开发存在极 大技术风险，很难在短期内形成有效的技术竞争实力，市场对其接受 度较低。2、辐磨床行业品牌壁垒由于轧辐磨床是机械制造业中的耐用消费品，一般其使用寿命可 以达10年左右，所以客户对轧辐磨床产品的质量及性能的稳定性都有 较高要求，确认订单前需要较长的时间进行认证、需要一个逐步接受 和认
28、可的过程。这就需要轧辐磨床生产厂商的产品有一定的历史积累, 在行业内具有较高的品牌美誉度和知名度，客户对轧辐磨床生产厂商 的品牌要求较高。一旦在市场上建立起品牌知名度和良好的声誉，客 户的忠诚度和认可度也相应很高，而品牌和声誉的建立需要较强的实 力和较长时间，新进入者在短时间内很难逾越。3、辐磨床行业全流程服务能力壁垒随着行业的发展，下游用户对轧辐磨床生产厂商提出了交钥匙工 程的要求，使得生产厂商从单纯的产品制造进一步向前端的产品选型 和工艺设计，以及后端的人员培训、安装调试及服务方向延伸，要求 企业能提供产品的全流程服务，对企业产品品种和规格的多样性提出 较高的要求，这就需要企业有较高的系统
29、集成能力和工程成套能力。 大多数新进入企业都处于低端制造阶段，其产品单一、同质化严重， 短时间内很难具备较高的全流程服务能力。4、辐磨床行业资金和人才的壁垒中高档轧辐磨床的资产投入、日常经营、技术开发均需要大量的 资金，因此对轧辐磨床生产厂商的资金实力要求较高；另外，轧辐磨 床作为一个技术密集型的行业，要求企业储备大量系统工程、产品工 艺相关的研发人才，同时企业对每一个现场生产人员的技术能力和经 验等要求也比较高。由于具备机械制造、信息技术等多领域知识的人 才较少，工艺技术水平在短时间内难以显著提高，因此新进入企业存 在着人才方面的壁垒。六、影响数控机床行业发展的因素1、影响数控机床行业发展的
30、有利因素（1）国家产业政策的支持。2015年5月8日，中国制造2025，成为引导产业结构调整和 制造业升级进而实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。高端装备 是制造业转型的基础，为推动制造业转型升级，我国大力推动高端装 备产业发展，出台了一系列产业政策。2016年3月发布的中华人民 共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中设有高端装备 创新发展工程，其中（四）高档数控机床指出：研制精密、高速、柔 性数控机床与基础制造装备及集成制造系统。以提升可靠性、精度保 持性为重点，开发高档数控系统、轴承、光栅、传感器等主要功能部 件及关键应用软件。因此，新一轮的产业结构调整和升级必将是先进 制造业替
31、代传统制造业，这种转型和升级将会大大增加作为工业母机 之一的高性能轧丰昆磨床的更新需求。关于加快振兴装备制造业的若 干意见、高档数控机床与基础制造装备以及中国机床工具工业 协会出台的机床工具行业十二五发展规划等都对轧辐磨床行业的 发展提供有力的政策支持。各项产业政策均将数控机床制造列入国家中长期科学和技术发展 的重点领域及其优先主题，以发展大型精密、高速数控装备和数控系 统及其他功能部件；扶持目标是基本实现高档数控机床、工作母机、 重大成套技术装备、关键材料与关键零部件的自主设计制造，改变大 部分依赖进口的局面。（2）产业结构调整催生中、高端轧辐磨床发展新契机。我国目前处于产业结构调整的关键时
32、期，一方面，终端应用领域的消费升级，催生出对关键基础性零部件的质量、性能、精度的迫切 需求，而这又离不开高精度、高品质、智能化的先进机械加工设备； 另一方面，节能减排是十三五期间的重点战略目标，在淘汰落后产能 和落后工艺的背景下，下游行业企业对既有生产线进行更新、改造、 升级，提升产品质量、生产效率，向节能环保、绿色低碳方向发展， 而这往往依赖于高端生产制造设备的有力支持。轧辐磨床作为现代机械加工过程中的基础性设备，在上述产业结 构转型升级的大背景下，正朝着精细、智能、高效、稳定的方向发展, 符合高端装备制造行业的发展趋势，也迎来了良好的外部市场机遇。（3）进口替代成为轧辐磨床市场新的需求增长点。我国机床行业起步较晚，高端数控机床主要依靠进口。但随着国 内机床行业各细分领域领军企业的逐步崛起，我国机床数控化率日益 提升，高端数控机床依赖进口的局面得以改善。轧辐磨床作为金属切削机床的重要分支，面临着与金属切削机床 同样的格局，高档轧辎磨床市场起步相对较晚，下游行业对高性能轧 辐磨床进口依赖较大。随着我国科技水平实力的不断增强，我国轧辐 磨床产业的整体实力将逐渐提升，产品档次将由目前的中低档向中高