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1、招标师项目管理与采购第一讲讲义4真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合1招标师项目管理与选购第一讲讲义42. 3相关学问点项目管理组织方式：1项目式组织，项目式组织也称直线式组织，项目式 组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目 式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的全部 资源，每个项目之间具有相对的独立性。该组织方式的特点 如下：特征。每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直 接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。优点。关系单一，决策快速，部门与人员责权明确。缺点。管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于 事。另外，一样的岗位重复设置，造成资源铺张。2）职能式
2、组织，职能式组织是指企事业单位根据专业 职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。该组织 方式的特点如下：特征。上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构 完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合2优点。职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平 较高。缺点。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专 业间协调。该组织方式特殊适用于公司担当专业强却单一的合 同业务或任务，公司只需识别业务的专业性并指定相应职能 部门担当即可。3）矩阵式组织，矩阵式组织则是项目式组织与职能式 组织结合的产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分 的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项 目对职能部门的专业支持形成广泛的共性需求时，矩阵式管 理就是有效的组织方式。矩阵式组织又可分为强矩阵和弱矩 阵两种方式。4组合式组织，组合式组织是指在企事业单位的项目 管理组织中存在着不止一种形式的组织方式，如项目部A采 用项目式组织方式，特别项目部B采用职能式组织方式，而 甲项目群采用强矩阵式组织方式，乙项目群采用弱矩阵式组 织方式等。