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1、职业技术学院新进教职工转正考核管理暂 行规定为进一步加强新进教职工转正考核管理工作，指导和帮 助新上岗教职工尽快达到学院要求、尽快掌握高职教育理念, 保证教职工转正考核工作的科学性、有效性、客观性、公正 性，特制定本规定。一、转正考核目标使新进教职工树立高等职业教育理念，熟悉教育教学基 本知识和技能，形成良好的职业道德和敬业精神；建立以岗 位职责为基础的激励和约束机制，充分调动广大新进教师爱 岗敬业、开拓进取的积极性和创造性，并为新进教师的聘任、 晋升、奖惩提供客观依据，培养造就一支高素质的教职工队 伍。二、转正考核领导小组组长：院长副组长：副院长成 员：人事处处长、教务处处长、对应系部/处室
2、负 责人三、人员分类根据学院情况，转正分为：管理干部的转正；专任教师 的转正；管理职员/教辅/工勤人员的转正。四、转正期限所有试用期期限除去寒、暑假时间。（一）新入职管理干部试用期一般为3-6个月，可在试 用期满前半个月提出转正申请走审批程序。（二）新入职专任教师，试用期一般为3个月，见习期 为一年，试用期包含在一年见习期内，可在试用期满后，提 出转正申请走审批程序。（三）新入职管理职员/教辅，试用期一般为3个月， 可在试用期满后，提出转正申请走审批程序。（四）新入职工勤人员，试用期一般为3个月，可在 试用期满后，提出转正申请走审批程序。（五）转正的审批程序在一周至半月内完成。五、转正考核考核
3、办法及程序试用员工在达到转正规定期限后，由人事处牵头，转正 考核领导小组对新进教职工进行考核，考核内容包括三项: 1、职业态度；2、工作能力；3、教学能力。分值分别为100 分，如有两项以上考核项目的，考核结果以平均分为准。根 据人员分类，考核办法及程序如下：（-）管理干部转正1、在试用期满前半个月，试用期员工向人事处提交转 正申请表。2、人事处牵头考评，上报转正考核领导小组讨论，形 成意见，签批职业态度评价表及转正评价表。3、人事处结合两项得分，报转正考核领导小组，签批 转正考核核定表。（二）专任教师转正专任教师转正考核按新进教师见习期管理暂行规定 执行。（三）管理职员/教辅/工勤人员的转正
4、1、在试用期满后，试用期员工向人事处提交转正申 请表，人事处对试用期员工进行面谈，并填写转正面唔 表。2、部门负责人对本部门转正员工进行内部讨论，形成 意见。根据讨论意见对转正员工的职业态度及工作能力表现 做评价，据实填写职业态度评价表及转正评价表， 走审核流程。3、人事处根据转正面晤表结合两项得分，报转正 考核领导小组，签批转正考核核定表。（四）定岗定级人事处根据转正考核核定表及目前薪酬制度，填写 教职工薪资调整表，走审批程序。六、转正考核结论及处理（一）考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考 核为合格及以上才能转为正式员工。三个阶段分数线划分: 优秀：95分或考核得分W100分；合格6
5、8分考核得分95 分；不合格：考核得分W68分。（二）有下列情形之一者，不得评为合格：1、工作作风散漫、纪律松弛，严重违反学院规章制度， 或有严重失职行为，且对学院造成不良影响的；2、缺乏履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作，因 主观原因未完成本职工作任务或达不到岗位目标责任要求。七、考核管理1、各类考核表、总结将存入教职工个人人事档案，考 核结果作为评价教师工作业绩、辞退的重要依据。2、考核通过教师的见习指导工作手册，由人事处 存档。3、试用期职工考核结果为合格及以上者，转正式职工， 考核不合格者，予以辞退，无延长期。4、见习期、试用期满考核对象为优秀者，可评为“见 习期优秀教师”、“试用期优秀职工”，颁发荣誉证书。5、见习期、试用期评为优秀者，为年度评优、各类培 训的首选人员。八、其它1、本规定自下发之日起实行。2、本规定解释归人事处。