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1、物流部2022年工作总结及2022年工作计划岁月如烟，2022年已 经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领袖及 各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不 紊的开展，并完成了上年度 的工作计 划，但在部门日常的各项治理中，仍存在很多的问题，需要不 断的改进与完善。现将 本部门岗位职责、2022年部门主要工作完成情况、存在的问题及2022年的工作计 划 报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日 常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规 定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行 工作任务。3、控制物流交付和仓储治理成本，优化人力，节
2、约公司资源4、做好各岗位的人员治理与工作安置，积极协助处置各项异常。5、认真做好部门的日 常治理与绩效资料的收集统计 工作。6、接收并完成上级安置的其它工作任务。二、物流部2022年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品 库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日 常工作纳于了数据化的治理（如：交 货及时率达成统计、部 门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门 与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的治理。3、完善了物料出 入库环节的系 统治理，树立了退
3、货品仓库，对客 户退、换物料进行了分类，便于数据的统计 分析。对原料、半成品树立了物料先进先出 存量管制, 便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管 员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装）， 通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使 成品发货错料的现象得到了有效 遏制，客 户的抱怨显著减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适 当调整， 使我司的送货车辆使用效率得到了显著提高，以保证泰昌部分定单的及时交付。6、对粉碎房外库存的2022上、下盖成品呆料进行了及时粉碎
4、回用，将相关场地清 理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期 的会议宣导与日 常运作中的问题教训，使 本部门人员的团队意 识 得到了显著提高，在人员配置不 足的状况下，使 得各项日 常工作得以正常运转。 三、物流部2022年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库 的场地严重不足，物料的定置定位治理存在很大的困苦（如：泰昌、飞尔成品及原料 等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不 足，工作现场的6s很差（如：送货员送货遗漏 送货单， 辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员
5、的招 聘 困苦等原 因，使 得工作的执行力很差，不 利于部门的良性开展。3、延锋系 统送货料箱回收的不 可控性。虽然在料箱回收环节树立了双方的签字 手续，但也无法追究在顾客场所遗失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用， 不能从基本上解决问题。4、在车辆的治理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修治理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺乏对司机安全方面的教训，导致有 车辆事故的发生。四、物流部2022年工作计 划：针对以上本部门存在的问题及在治理中的脆弱环节，在新的一年里，将努力把 本 部门的各项工作扎 实推进，计 划开展工作如下：1、加强部门的团队意识 建设，提高部门的凝聚
6、力，努力发明良好的工作氛围。通 过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出 自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教训，特别对司机的安全教训做到每会必提，定期 学习与 宣导安全方面的知 识 与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识 与服务水平。希望在公司许可的 范围内，调整 相关人员的工资结构，对部门的不 同类岗位推行各自适 宜的考核制 度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的发生。4、加强对成品发货及物流交 付环节的治理，严厉要求司机执行道口时间交 货， 将成品发货精确率及成品
7、的物流交货及时率到达100%,加强对料箱回收的管控，力争 料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的治理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填 写车辆维修与保养记载，做好车辆的干净与防护。6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追 溯性、账物精确性、呆滞物料处置及粉料现场等方面的治理。物流部：李家富2022. 02. 20工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要 略讲，与主题无关的就不 讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住 重
8、点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人看起来像 喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不 能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使 领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就 会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美 的事物就是不 存有的，工作中的缺 点、问题也不 可避免。所以搞工作必须秉持实事求 是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使
9、 总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战” 的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度， 对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不 是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范 原料，用正确理论去分析，写出 独到 之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如 有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事 物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不 值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例 子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。