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1、x年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认 真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车 间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控 制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化 建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高 班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各 种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精 心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持 做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四 项基本原则，遵守社会公德和职业道德
2、等；X年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕 达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家, 发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展 各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各
3、种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高 各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班 长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班 的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费,4.搬运的 浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪 费，8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场“，我们车间一向注重车 间形象，现在我们车间设备在明
4、年又有增加，搞好现场管理 和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质 得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新 的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了 一套维护现场 管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细 化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能 有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班 组为提高班
5、组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换， 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提 供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影 响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班 组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这 样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有 很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力 又感到他们对于班组的重要
6、性，使他们主动为班组出谋划 策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大 家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作 打下了基础。2022年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各 位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间 的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使 自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改 进。将2022年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混 难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗 补。由于采取了这中加薪加岗补
7、，产线的员工的执行力得到 了很大的提高而且提高了产线的效效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争 力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的 责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作 直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质控 制方面一直不敢有所松懈，积极与QA的同事及时进行信息 的沟通与交流，对于生产过趁现的问题及时改善。同时加强 员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保 不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序。二、工作现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取
8、得了一些 成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点：1、5S在这一年5S管理不到位，PC板的摆放，流水线 流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有 着不可推卸的责任，在产线5S方面没有让每个员工牢记在 心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经 验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子 里加强对5s的管理。2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来 的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓 好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别 是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故 问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改进的
9、地方, 要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必 须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天 未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责 任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一 系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时 也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一 系列的改善下产线的产量逐渐好转。三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在以下几点:1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质，让品质
10、是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让 产量是车间最好的流水线。三月阳光明媚，春回大地。新的一学期开始了，我们一 起播种新的希望。现将本月月工作总结如下：一、班级情况分析本班现总人数31人，男生16人，女生15人，出率是 98%O原本有32人，但周德阳小朋友由于学习基础与本班幼 儿有很大的差距，因此建议家长让他到中班学习，多多小朋 友在寒假期间受伤，在家养病，需等康复后回园。经过一个寒假，孩子们返园以后，我们老师发现，幼儿 的常规有些松懈，于是我们用了两周的时间进行常规管理从 课堂、游戏、用餐、到午睡我们处处提醒幼儿怎样做得更好。 渐渐地课堂上插话、相互聊天的现象
11、少了，幼儿能积极举手 回答问题了。用餐时幼儿能吃好自己的坂菜，午睡前也能折 好自己的衣裤，安静地入睡。老师的付出没有白费，看到他 们的进步，老师对这学期更加有信心。二、生活学习情况分析自理能力：孩子们的各项生活常规已基本形成，能主动 地在餐前、餐后洗手，餐后能主动漱口、擦嘴巴，基本能有 条理地收拾餐具、折叠整理自己的被褥衣物，但部分幼儿的 生活自理能力方面还待加强。自我保健：孩子们形成了运动后多喝水的好习惯；懂得 躲避危险物，饭后不做剧烈游戏的道理；知道清洁卫生的重 要性。智力能力：会准确的认识整点、半点；知道一年有12个 月，每月有不同的天数；能读出100以内的数;知道100数的 连续性，尝试学会5个5个的数物体。学习了运用加法板懂 得数的分解与组成的结果，为心算做好了准备。部分孩子爱 提问题，喜欢参加学习活动。语言发展：能听懂故事的情节。