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1、不提时间也不能否定我们走在此时的时间感，毕竟一年 又这么过去了。回看自己这一年的工作，我发现我不但没有 被日复一日的工作所淹没，反而在平淡的日子里找到了乐趣 点，让自己慢慢也能够在自己的工作中找到让我感到有趣事 情了，可以说，这份工作越做越喜欢了，做出了崭新的自己, 也做出来崭新的成绩。一、平平淡淡才是真不得不说，在我们公司做到第五年的我，已经彻底懂得 “平平淡淡才是真” 了。过去的我，时常会幻想着自己做着 不同凡响的工作，收获着异常精彩的人生。在这里做了五年, 我才发现那些幻想是因为不懂平淡的好，不懂平淡的真。今 年的工作还是如往年一样的平淡如水，可是一年下来，我也 看到自己所做的成绩是我们
2、公司收获的原因，也是我们公司 变成人们心中拥有着好口碑的好公司。这让我第一次感受到 了平淡的力量！也许我做的事情，一丁点儿都不起眼，可是 在我们全公司的合作下，我们的工作却融入了每一位老百姓 的家里，成为了老百姓心目中的好品牌。这还有什么嘀咕我 们工作是一份平淡的工作的呢？这一年里收获的荣誉让我明 白，平平淡淡才是真。二、平淡中品尝趣味在我们公司，是有各种各样的岗位配合着的，这些岗位尽管都显得平淡，一点也不起眼，可是却细细品味下来，是 有别样的趣味的。我今年的工作，表面上看起来还是一如既 往的平淡，可是我却发现所有的事情都和过去做的完全不一 样了，是一种细微的不易察觉的趣味在里头让我懂得平淡中
3、 如何去品尝趣味。今年是我们公司的一个丰收年，也可以说 是我工作这么多个年头里的一个丰收年。我到了平淡中的趣 味，也体验到了这些趣味带给我的欢乐。这就够了，我的工 作在我的欢乐中完成了，还给公司带来了丰收。还有什么要 说是不够的呢？三、关于明年的工作今年是和过去的每一年一样完成了我所有的工作了，但 还不知道明年会是怎样。听我们公司的领导说明年我们的工 作任务会更重，我想说，不管工作任务有多重，既然我选择 了我们公司，既然我做着这份工作了，那我就会努力做好， 做出自己理想的成绩，做出让我们公司更加出色的成绩来！即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的
4、各项工作任务，并 取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的到材料，减少工程成本，提 高采购效率，提高企业利润。与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加 强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确 保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格 供应商名录，对供应商进行评价和分板
5、，合格者才具备供商 资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产 品。的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性 价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信 息的基础
6、上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公 正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加 强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任 感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证 采购设备及材料信息的有效追踪。在业余知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员， 把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面
7、或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提 高自身素质、管理水平及业余的产品知识，增强责任意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝 试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡 献出微薄力量。2022年人力资源工作总结通用一、序言同志们，下午好。今天的大会开得很好、很成功，前面 杨已经对2022年的年终总结评比做出了布置。我在这里再 强调几点：1、加强领导，提高认识。年终总结评比是一年一度的 重大工作，各单位代表今天领会精神回去以后一定要向总经 理、部
8、门领导重点汇报，各单位要一把手亲自挂帅，把本单 位的总结评比工作全面开展；2、严格标准，严密实施。要坚持客观公正、注重实绩、 严格标准，在评选时，要发扬，尊重群众意愿，各单位的评 比要与绩效考核结合起来，严格按照文件精神去执行；3、认真总结，突出重点。在总结工作时，既要全面反 映本年度的实际情况，又要突出重点，在总结成绩的同时， 查找不足，针对存在的问题制定出具体的改进措施；4、严格进度，及时上报。时至年关，各单位的工作都 非常忙，但我们不能因为工作忙影响一年的结尾工作，各单 位一定要在规定的时间截点内完成相应的工作，保证集团整 体评比工作按时完成。二、2022年总结在即将过去的一年里，集团的
9、人力资源管理水平有了较 为显著的提高，为整个集团的高速发展做出了应有的贡献。（一）肯定方面：第一，人员配置及引进成效明显。人才是企业发展的基 石，员工是企业的宝贵财富，根据11月人事报表显示，集 团现有员工已经超过4000人，比去年同一时期增加将近一 倍，工程技术人员增加一倍，员工整体素质显著提高，基层 员工基本实现以拥有中专学历的技工取代农。特别值得一提 的是，永康制造公司在今年910月份为满足开设双班生产 的需要，在短时间内紧急到600人，使双班生产按时实施。第二，员工培训教育扎实开展。2022年，集团层面大型 管理培训超过5次，业余辅导培训超过20次，团各公司层 面组织的员工培训不计其数
10、，与金华职业技术学院合办的众 泰汽车学院已经挂牌运行，与浙江大学合办的高级研修班即 将开班。特别值得一提的是，湘潭制造公司针对现有岗位和 新项目需要的基层员工技能培训系统很有特色，会后大家可 以去向他们交流取经。第三，绩效管理有效实施。人力资源管理的中心就是绩 效管理，这块工作也一直是集团薄弱环节，但是今年我们基 本建立了一个系统，集团绩效管理办法已经下发，各单 位试点工作深入开展，特别是在今年三大项目中，绩效考核 起着重要的推动作用。谈到今年的三大项目，杭州益维在10 个月内完成厂房基建、生产线安装、新产品试制、批量生产 人员准备，创造了一个行业奇迹，他们是怎么办到的，会后 大家可以去找朱志
11、军交流。第四，人力资源信息系统积极开发。集团发展到今天， 人员规模、信息质量、工作效率等各方面都表明，传统的手 工统计已经不能适应现在的管理，必须提高信息自动化，在 信息部的协助下，集团已经基本实现了组织管理、人事基本 信息自动化，功能更加强大的人力资源信息化系统前不久已 经经过多次考察，即将立项实施。此外，各单位人力资源工作的其他领域还有很多亮点， 我在这里不一一列举，人力资源整体工作的进步和成绩离不 开在座各位的辛勤付出和奉贤，我代表集团、代表董事会对 大家表示衷心地感谢！（二）不足之处：同志们，虽然过去的一年我们的工作取得了一些成绩， 但我们仍然不能放松，要戒骄戒躁，认清形势，我们要清醒
12、 地认识到，我们的工作和集团的要求还存在着差距。同志们，我们仔细想一想，我们的员工队伍是否够稳定, 后备干部队伍是否已经建立，与集团的沟通是否很畅通，员 工的积极性是否得到了很好的激励，公司与员工的愿景和目 标是否得到了有效的统一，等等等等，这说明我们明年的发 挥空间还很大、任务还很重。三、2022年工作要求同志们，2022年集团经营任务已经明确，团各类车型实 现产销20万台，集团遇到前所未有的机遇与挑战，人力资 源管理工作同样面临前所未有的机遇与挑战。我们如何从人 力资源的角度去支持集团目标的实现，我提几个思路供大家 参考：首先，我们是否具备实现产销20万台目标的人才队伍, 员工数量和素质能
13、否支撑这一目标，生产、研发、管理各条 线上的人员是否具备实现目标的条件，我们的人才招募和员 工培训工作面临巨大的挑战。其次，我们现有的组织机构， 职责分工，工作流程是否明确、简洁和高效，如何从组织管 理上面去提高整个集团的工作效率，减少内耗，值得大家思 考。第三，我们的年度目标能否被广大员工了解、接受和拥 护，凝聚全员的力量为经营目标的实现出策出力，我们的培 训引导和绩效考核引导责无旁贷。第四，我们如何激励所有员工的积极性，增强企业凝聚 力和员工归属感，最大限度激发员工的工作热情，我们的薪 酬福利完善势在必行。此外，人力资源管理的基础工作完善和人力资源规划工 作实施必须按计划稳步推进。四、结语同志们，以上是我对明年支持集团经营目标实现的几点 思路，各单位人力资源管理工作者（负责人）要认真思考，仔 细领会，制定切实可行的措施，并加以实施，确保2022年 人力资源管理工作各项任务完成，为集团经营目标的实现做 出新的贡献，谢谢大家！