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1、区域总经理竞聘演讲5分钟（精选18篇）发布时间：2022-09-02区域总经理竞聘演讲5分钟（精选18篇）区域总经理竞聘演讲5分钟 篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会, 我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗?我会坚定不移，理直气壮的 回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追 求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫现年一岁，族，高中文化，20_年_月日进入该公司工作，工作中能吃苦 耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精
2、、追求上进，公司 领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天 崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决 心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏 实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负 责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各 部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验， 成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照德、能、勤、绩领导
3、层考核标准，我完全可以担当 和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是安全生产、优质服务，工作特 点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不 能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一 基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的 基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗 力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流 通时代，城乡
4、之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公 交车的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的 必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我 记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件, 敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗 位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深, 记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我如果能竞聘成为一名副经理，
5、我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质， 工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从 领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和 谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设：坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公 准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本 标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力， 才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和
6、信息大流通时 代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车 的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然 要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得 董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件，敬 业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位, 经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记 忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我如果
7、能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质， 工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从 领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和 谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性 化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是 打牢全体员工认真履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆，管理
8、制度是队伍建设的核心内 容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制 度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公 司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同 时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全 意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度 落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工 作效益提高，事故频率
9、降低的工作局面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也 诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上 奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家！区域总经理竞聘演讲5分钟 篇11尊敬的各位领导、各位评委、女士们、先生们：大家早上好！首先，我要感谢星月手机公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公 开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时展的要求。我十分珍惜这次竞聘机会， 无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次 的竞聘锻炼
10、，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我先自我介绍一下：我叫黄邦芬，今年18岁，毕业于贵州省贸易经济学校的电子商务 专业，是一名共青团员，性格外向，在班上曾担任过组织委员，有很好的组织能力。我有竞争这个岗位的优势：我具有较好的年龄优势。我现年18岁，精力充沛，处于人 生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐, 可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方 案。具有较强的工作能力。在日常生活和工作中经常深入工作一线，不断培养自己的工作能 力，自任组织委员以来，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调
11、、 信息传递等工作，取得了一定的成绩。经过几年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调 能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。具有较高的个人素养。我有较强的 敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派 的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见, 能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队，具有一定的综合事物管理能 力。当今社会，科技飞速发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于精神生活的需求自 然也是越来越丰富。手机已经成为人们互相交流的一个不可或缺的工具了，对于一些人来说 手机甚至可以说是自己
12、正常生活中的一个必要组成元素!手机在人们生活中的地位不断的提 升，其对社会带来的影响是深远的，关系到人们的工作、生活等许许多多的方面。手机的出 现改变了人们的生活方式，让这个社会进入知识、经济、信息化、网络化的时代，手机时代 的特征是：它改变人们的生活方式、学习方式和思考方式，这一点现在已经充分体现出来。 只有那些感受到时代跳动的脉搏的人，才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的能力有限，但 我坚信脚无法到达的地方，眼睛暂时看不到的东西，思想可以达到。能和时代共同思考的人 终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最初简单的人与人之间的联系到现在，手机已经成 了我们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的
13、生活之间的亲和度越来越大，甚至不断 混淆。手机是现代生活的标志，没有手机的生活是原始生活现代都市，现在的生活有个理念 -八小时工作，八小时娱乐，八小时恋爱。这三个八小时，恐怕都有手机的身影-手机成了 成功人士联系客户的工具，成了年轻人闲遐时玩游戏的工具，成了恋人间谈情说爱的工具。 手机属于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一部分，当然，它的 势力范围也早已不断包围了农村，总的来说，只要是稍微现代化的地方，就有它的身影。生 活中，我们在上班时，吃饭时，休息时，娱乐时，恋爱时，都少不了手机，的确，没了它， 即使现代化程度多高也没用我们这些小人物儿都好象回到原始社会了一样？科技为
14、世博会提供强大支撑，成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间，历史首 创的世博会手机票将面市，届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博 手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术,用户通过简单的手机操作，就可实现选票、 购票、验票等传统实体票的全功能，同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全 过程用户无需更换手机，只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于 rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍，世博会门票是基于芯片技术 的，而芯片上的数据可以非常方便地植入到手机sim卡中，制作成为形式更新颖、使用更便 捷的手机门票。参观者购买手机门
15、票有两种方式，一种是直接购买附带门票的sim卡，另 一种是通过空中下载取得手机门票。购得手机门票的参观者，在进入世博园区时，只 要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息，就能轻松进入园区参观了。总经理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公 司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充 分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要协助领导 协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查研究，与员工打 与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向领导反馈员工的呼声。总经理要站在企业
16、战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的 出发点和落脚点。把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排， 要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理 除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知 识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。我对总经理一职充满信心, 下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置一不仅在于其本身能够带来可观 的业绩贡献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培养客户的消费习惯。通过集 团V网，还可
17、以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;同时，维护好集团客户，也有利 于对新开发的个人业务和集团业务进行有效推广，提高个人arpu和集团收入。在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服 务和流程管理工作。进一步细化集团客户经理分级。应建立一套合适客户经理分级体制，包括工作分级、薪 酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最佳 的物质报酬。让新进的客户经理有职业发展的目标，有一个畅通的上升通道。建立科学的客 户经理评级和考核制度，实现客户经理的能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。进一步细化集团客户分类。应定期根据不同集团客户的
18、规模、行业、贡献度等要素，重 新调整集团客户类别，并根据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务 内容。通过现有服务渠道进行服务分流。目前，随着企业的高速发展，集团客户数量越来越多, 除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和灵活的 使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团客户打造一个全方位、立体化的 服务体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量庞大、价值偏低而需求 单一的c类集团客户时尤其显的重要。区域总经理竞聘演讲5分钟 篇12尊敬的各位评委、各位同事：大家好！非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我这次展
19、示自我的平台。我叫 现年岁，中共党员，大专学历，工程师职称，19_年进入_集团。今天我竞聘的岗位是贸易公司总经理职务。之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几 点优势：一是有较为丰富的实践经验。贸易公司于19年底在集团公司领导的正确决策下开始 筹备，我有幸参加了贸易公司从无到如今的经营规模。贸易公司从集团公司的工程采购处起 步，历经8年的时间，已成长为今天经营建筑用钢材的龙头企业。目前，贸易公司是涟钢、 新钢、水钢、冷钢等大钢厂的重点经销商，囊括区域70%的主要资源，主导着钢材市场。 并分别于20年、20_年创建了贵州黔东分公司、重庆分公司，其销售网络遍布整个西南 市场。现在的贸易公司赢利能力大
20、、独立性强，是一个发展比较成熟的公司。而我在贸易公司工作多年，熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素质和 要求，掌握了搞好本部门的方法和策略。二是有较为扎实的理论基础。工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不 断丰富自己提高自己。众所周知，做贸易离不开营销、金融、时事等多方面知识。在这些年 的工作中，我不断的充实自己在这些方面的知识，为做好贸易奠定了较坚实的基础。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养的 培养，以明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事为信条，言行一致，踏实干事，诚 实待人。经过多年学习和锻炼，在组织协调能力、判断分析能力
21、、领导部署能力都有了很大 提高，能够推动贸易公司创一流业绩。四是有强烈的责任心和事业心。我正值壮年，是干事创业的大好时机。充沛的精力、高 度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。假若我此次能够竞聘成功，我打算从以下几个方面进行科学领导、规范管理，全面提高 贸易公司的管理水平和销售业绩。一、加强公司内部管理。俗话说没有规矩，不成方圆，我公司离规范管理还有一定的 差距，因此，必须要采取强有力的措施来进行解决。建立健全行之有效的管理制度，让员工 能在工作中做到有章可循，达到令行禁止的目的，提升企业形象、培育独特企业文化，打 造核心竞争力，提高工作的效率，产生最大效益。
22、二、解放思想，开拓进取。观念新、思路对，发展就有希望，我认为做贸易最重要的是 变化、做活。这就要求领导者必须树立竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识等具有 前瞻性的管理理念，掌握瞬息万变的市场规律，不断解放思想，不断开拓进取达到新的销售 业绩。积极鼓励员工发挥自主能动性，采取有效措施，不断提高各部门的整体素质、工作效 率、人才培养等，使贸易公司的工作始终处于发展与进步的前沿，以大无畏的姿态勇敢面对 来自方方面面的挑战。三、与时俱进，学习创新。学习是一个人吸取知识和养分的最佳手段，而创新是一个企 业进步的灵魂。作为公司领导者不仅要加强政治理论知识的学习，还耍加强业务知识的学习; 不仅学习书本上
23、的知识，更要向其他优秀企业学习经验;不仅个人要学习更要带动公司全体 员工不断学习。不断总结、不断积累、推陈出新，把学习创新作为工作进步的永恒主题，贯 穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新。在创新中生存，在创新中发展, 在创新中壮大。四、以身作则，勇当模范榜样。受员工拥护的领导在工作中必然会充分发挥出模范带头 作用。我在工作中事事都要以身作则，以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚 的情操教育人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。五、执行董事会、董事长的方针政策，支持公司主业的健康发展。面对今天的挑战，我 若能胜出，那我会以满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、
24、规范的管理运作、 科学的工作方法、高度的敬业精神带领贸易公司创一流工作业绩。如果竞聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距, 在今后的工作中同样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。谢谢大家！区域总经理竞聘演讲5分钟 篇13各位领导、同志们：大家好！今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是 我的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对 我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！一、我的基本情况本人叫，*年月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中国共产党党员， *年*月在地方组织推荐下到部队服兵役
25、，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名 普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，*年转 业分配到中国人民保险公司*县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股 长、经理助理、副经理，*年*月任支公司经理、党组书记，*年选任*县政协常委。二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋 发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高 度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于 全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣
26、立个人三等功3次；所领导 的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来, 个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，*年被*市政府授予 五一劳动奖章，*年被授予优秀管理者奖章。支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质 量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县 委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设二十强单位等等。任职以来，公司无论从管理 还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领*公司上缴利润近* 万元。我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和
27、认可。2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高 自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活 运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及 带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加, 并给予一定的自学奖励资金。现在，*公司*名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、 初中*人。3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经 验，并能处理好各种实际问题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨， 公司制定了一系列规
28、章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很 好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来, 支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业 务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继 续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体 现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的具
29、体工作设想是：1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、 结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心 向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联 系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际 问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导， 顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照
30、分工，明确自身职责，坚持 集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立以人为本的管理思 想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充 分认识到人才的重耍性，耍提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让 员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有 繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观 念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应 现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有
31、序的运作机制、规范严格的监督约 束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。4、在认真分析*地区、*地区，乃至现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详 细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略, 大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高 风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培育新的增 长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加 快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在三个中心建设上，要在现有组织架构的基 础上，进一步发挥信
32、息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高 工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室 意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应 能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁 定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展 业环境。三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出 贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工
33、作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立 正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚 持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践三个代表重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做 好总经理的参谋助手，将*公司的各项工作不断推向前进。o以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。谢谢区域总经理竞聘演讲5分钟 篇14各位尊敬的领导你们好：在这里，首先感谢各位领导为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。适奉这 次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台，浅谈我对副经理一职的认识和 今后工作设想。一、个人简介我叫，现年28岁，大专学历，中共党员，20xx年退役于.o承
34、担任.团委书记, 连续两年优秀共产党员，优秀团干部称号。20xx年任集团，北京分公司客服主管。20xx 年3月入二、对岗位的认识经营管理部副经理是配合经理做好日常事务性工作，统筹全局，协调好各部门关系，带 领本部门员工贯彻执行上级领导指示精神，并创造性的完成工作，起到承上启下的作用。我认为设立本岗位的目的就是为了适应当前的竞争环境，提高公司的管理水平，加强各 级的监管力度，实现企业制度化管理。其主要实现目标如下：1、贯彻落实及组织完善各项规章制度。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，发挥个人主观能动性，有效降低企业运营成 本。3、及时、准确、有针对性的开展市场调研，实时掌握周边市场的动态信息
35、。4、建立安全责任制，加强监管力度，确保商城无安全隐患。5、充分了解商户实时动态，跟进商户流动信息。6、定期组织岗位培训，提高全员整体管理水平。7、建立长期有效的沟通反馈机制，及时完成商城各项经营管理指标。以上七个目标是相辅相成的，随着商城的不断发展壮大，必须建立以企业文化为基础， 以优质服务为核心，以控制运营成本为目标。在日益激烈的竞争环境中真正的把企业做强、 做大、做精、做久。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、加强内部管理，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、监督和管理工 作我认为，作为副经理，是经理对部门管理的分担者。因此，我要摆正
36、自己的位子，严格 做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作 积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务培训，提高整体员工的业务水平。做好 监督、检查、指导、考核，使得各项管理工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作能力在今后的工作中我会以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为 原则与人相处。三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。三个一点是当上级领导要求与我的实际工作不相符时，我会尽最大努力去找结合点;当 各部门之间发生利益冲突时，我会从规章制度与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不 一致时，我会从几位领导所处的
37、角度和所表达意图上去领悟相同点。？三个适度是冷热适度，刚柔适度，粗细适度。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少 指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚 心听，力争在管理中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚 合力。3、利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子 一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：以为争位，以位促为。再次感谢各位领导对我的支 持，谢谢！区域总经理竞聘演讲5分钟 篇15尊敬的
38、各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次 竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。我叫金正桓，籍贯黑龙江省牡丹江市，民族朝鲜族，中共党员，毕业于黑龙江大学日本 语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部;20xx年进入海航集团，历任幸运国旅 海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销 总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董 事长、刘军春等领导的日语随身翻译。今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到
39、，要成为一名合格的总经 理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位 的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟 通能力。我之所以耍竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己 具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只 能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。2、领导是思想，是把事情做到的范
40、畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求 的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方 向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难, 但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的 理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做 到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和 力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新 能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领
41、导等的综合能力。（海 航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力;会出主 意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习 中，不断得以提高进步。3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段， 管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固 化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有 引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花 最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，
42、他们之间还有 很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确 的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同 目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为 基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。4 , 一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的最高境界在于过程 和细节。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的 后果。应用到管理中细节是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细 节中反而能找到创新的机会。5 .我
43、保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维， 正语，正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。6,将近20xx年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企 业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品 牌，要做到不做第一，就做唯一的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互 动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终 极目标。7 .我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率;只有通过承认人比 事物更重要，强调原则为
44、重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分 信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、 明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。8.领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无 法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基 础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但 我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位 领导、各位同事
45、的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称 职的总经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说, 参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著, 更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我一次机会，我将还您十分精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后, 祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们海岛建设明天会更好！谢谢大家！区域总经理竞聘演讲5分钟 篇16尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次 竞聘不仅是一次展示自我、认识自己
46、的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经 理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位 的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟 通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己 具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。 有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只 能让人知
47、道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求 的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方 向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我 坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念, 善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的 做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导 应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，
48、授权能力，判断能力，创新能力，学习能 力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。（海航对领导力 的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文 章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得 以提高进步。3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段， 管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固 化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有 引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花 最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有 很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确 的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同 目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为 基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的境界在于过程和细 节。100-1不是99而是0、做好