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1、营运部预算员岗位职责（共11篇）安徽安华建筑工程有限公司预算科、预算员岗位职责第一章预算科部门职责：第一条认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关 基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预 算部各项管理规章制度。第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对 工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程 预决算有关的技术资料和文件资料，实施工
2、程预算动态管理。第五条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家 法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标 文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工 程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标 文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心 态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进 行全方位整体把控。第七条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第八条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材 料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同
3、管 理职能并监督合同的执行情况。织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管 总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。五、保障措施本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经 济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资 中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100- 500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。运营总监岗位职责：1、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司 各部门执行、实现公司的运营目标。2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关
4、的制度体系、 业务流程；3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪 和策略调整；4、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；5、制定公司运营标准并监督实施；6、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的 顺利完成；7、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的 工作，建设和发展优秀的运营队伍；8、接受上级领导交付的临时性任务。营运总监助理岗位职责：1、制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并 监督执行；2、督促下属各部门组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的执行情况并辅导改善;4、督促和协调各部门的工作进展及目标的达成;5、监
5、督抽查下属各部门工作计划的执行，并予以辅导且及时督促改善;6、辅导销售计划、目标的制订与实施；7、辅导、审核人事行政工作计划、预算、人员编制的制订与执 行；8、审核薪酬福利方案，辅导岗位定编、参与人员面试；9、督导人员培训、考核，审核人员晋升；10、协调安排各部门工作展开，做好部门间工作调配；11、审核各类报告、重要表单，审核所有费用开支，控制营运 成本；12、督促各部门做好绩效考核、管理数据统计与分析，辅导制 作各类报表、工作总结；13、定期召开营运会议，定期向总经理汇报工作，及时贯彻执 行总经理指示；14、严格遵守公司的各项规章制度；15、接受上级领导交付的临时性任务；行政总厨岗位职责1.
6、根据餐饮部的经营目标和方针，负责制订厨房市场开发及发 展计划，设计、更新零点、宴会、菜谱；2.制定厨房各岗位的岗位 职责制及操作规程，确保厨房各岗位有效运转；3 .参与市场询价，根据厨房原料使用情况和库房存货数量，制 定原料月采购、日采购计划，并且严格控制进货数量；4 .督导厨房员工对设备、用具进行科学管理，审定厨房设备用 具更换添置计划；5 .严格执行食品卫生法及饭店厨房安全管理规定，检查厨 房安全生产情况，及时消除各种隐患，保证设备设施及员工的操作 安全；6 .负责签批原料出库单、填写厨房原料使用报表，定期对高档 原材料、调料库进行盘点，协同财务正确核算餐厅周成本率；7 .正确核算原料出成
7、率，合理利用各种下脚料，按照标准食谱 出品；8 .定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本;9 .负责征求宾客以及餐厅对菜品出品质量和速度得意见，督导 实施改进措施;10 .参加饭店及餐饮部召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执 行；1L制定厨房各岗位培训计划并负责组织实施；12.根据部门总体工作安排，计划并组织实施厨房员工的考核、 评估工作；13.完成上级临时安排的其他工作；运营督导岗位职责监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果；训练所管辖区域的餐 厅经理；协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有餐厅QSC 及改善，确保人员发展，执行公司政策达到公司目标，创造最佳 QSC和最合理利
8、润；1、像对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目 标；2、面试和招聘，提升符合餐厅需求的管理组成员；3、训练餐厅经理并完成对他们的工作考核；4、协助餐厅经理改进营运体系；5、完成现金和保全审核；6、帮助餐厅经理开设新店；7、帮助餐厅经理完成全年人员计划，达到管理组人员目标；8、接受上级领导交付的临时性任务。出品督导1、协助完成前期市场准入调查；2、组织和协助餐运营总监完成厨房招聘；3、负责厨房环境设计与布局管理；4、负责厨房安全管理与控制；5、协助餐饮经理制订各厨房的生产计划与成本预算；6、协助餐店长编制各厨房的管理制度，操作规程及岗位职责；7、根据各餐厅的特点和要求，设计富有特色
9、的菜品，编制各厨 房的菜谱，审定各菜品的规格；8、根据市场需求变化，各餐厅的经营目标与方针，客人反馈的 意见及菜品的销售情况，督导各厨房厨师长及时调整更换菜单，推 出特色菜，积极创造品牌菜；9、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有 关的会议内容；10、根据各厨房生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时间 表，主持召开各厨房工作会议；11、负责菜品出品质量的抽查，控制，每天检查各厨房的工作, 督导员工按规范操作，发现问题及时提出改进措施；12、协助餐饮经理做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食 品节，美食节）的策划，组织和落实工作，必要时亲自烹制主要菜 品，保证产品质量。提高酒店声
10、誉；13、检查厨房用具及设备，设施的清洁，安全及完好状况，检 查厨房食品及其环境的清洁卫生状况，发现问题及时解决；14、主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进协调中，各档口厨房工作及中厨与其他部门之 间的关系;15、根据各厨房食材的使用情况及仓库存货数量，制订食材采购计划，严格控制食材的进货质量;16、负责贵重食材的申购、验收、申领、使用等各环节的检查 控制；17、签发食材申购单，领料单督导各厨房每日做好鲜货原料的 质量把关并填写好厨房用料使用报表，发现问题，及时纠正；18、督导各厨房厨师长对厨房设备，用具等进行科学管理，审 定厨房设备及用具的更换与添置计划；19
11、、定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，使厨房生产质量和经济效益不断提高;20、根据各餐厅预算和经营定位，会同各餐厅经理研究零点， 宴会，团队等餐饮毛利率标准，控制成本核算，报相关领导审批后, 督导各厨房实施；21、检查厨房材料损耗和使用情况，控制菜品的装盘，规格和 数量，把好质量关，减少损耗，降低成本；22、根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗位的人员安排 和调动工作；23、组织各厨房厨师长定期参加业务研讨和对外交流活动，学 习新技术与烹饪经验；24、拟定培训计划，定期开展厨师长技术培训，做好各厨房厨 师长的考核，评估工作；25、接受上级领导交付的临时性任务。营运部岗位及职
12、责一、部门职责1 .规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。2 .检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度 执行不力的行为进行纠编。3 .考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行 情况进行检查。4 .分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的 同时，注重经济效益的提升。5 .加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏 账损失和降价、财务费用。6 .根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。二、岗位设置营运部总监一名；经营效率经理一名；KPI管理专员一名；三、岗位说明书1 .营运部总监职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理职位概
13、要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部 门执行、实现公司的运营目标。工作内容:1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪 和策略调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运营标准并监5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的 顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的 工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经验突出 可放宽条件。培训经历：受过战略管理、组织变革
14、管理、人力资源管理、项目 管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经验：8年以上企业工 作经验，5年以上高级管理工作经验。1、工作能力: 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。3、熟悉行业动态及运营发展趋势。4、熟练操作使用办公软件。2 .经营效率经理职位名称：经营效率经理职位代码直属上级：营运部总监职位概要：分析、预测公司各种经营指标，向管理层提供经营建议和决策支 持。工作内容：1、分析评估各项业务和各部门业绩，提供经营建议和决策支持;2、检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状次品不佳或制 度执行不力的行为进行纠编。3 .考
15、虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行 情况进行检查。4 .分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的 同时，注重经济效益的提升。5.加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏 账损失和降价、财务费用。任职资格：教育背景：财经类本科以上 学历培训经历：受过项目管理、管理学、财务分析、产品知识等方面 的培训。经验：5年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上 职称。工作能力：1、擅长财务分析。2、熟悉各种组织形式下企业财务管理工作；3、熟练使用办公软件及财务软件。3. KPI管理主管职位名称：KPI管理主管职位代码直属上级：营运部总监职位概要：协助上级完成
16、薪酬、福利的各项日常工作工作内容：1、执行公司年度薪酬规划及福利计划；2、定期收集市场薪酬信息和数据；3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施 办法；4、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员 工资料库；5、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；6、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积 金等社会保险和基金；7、考勤、管理休假；8、其他与薪酬相关的工作。任职资格：教育背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等 相关专业本科以上学历。培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会 计知识等方面的培训。经验：2年以上薪资管理工作经验。工作能力：
17、1、熟悉国家人事政策、法律和法规。2、熟悉与薪酬相关的法律、法规。3、熟悉薪酬福利管理流程。4、人力资源管理理论基础扎实。5、熟练使用相关办公软件。3.商务主管职位名称：商务主管职位代码直属上级：营运部总监职位概要：协助商务工作开展，根据商务管理流程，做好业务流程管理的对 接。工作内容：1 . 了解公司物流服务流程，做好商务对接；2 .熟悉库存周转流程，了解发货与库存的动态变化，协助业务 部做好要货计划；3 .及时整理业务订单，进行整理汇报商务部，并跟踪订单执行 过程；4 .根据工作需要，整理商务数据，为营运管理提供依据。5 .商务部进销存帐目管理，及时更新维护，为商务运作提供积 极支持。6
18、.领导交办的其他任务。任职资格：教育背景：市场营销、管理类相关专业大专以上学历。培训经历：接受过物流知识的相关培训。经验：有2年以上相关岗位工作经验。工作能力：1 .有较强的组织沟通能力。2 .高度的责任意识。3.熟练操作办公软件。一、营运经理（一）上岗条件1、大专以上文化程度，三年以上商业企业管理经验；第九条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工 程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的 商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时 把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目 投资动态和决策提供依据第十条负责审核施工单位报送计划科的
19、月进度表，控制工程施工 中投资完成情况。第十一条组织收集工程相关资料编制工程决算书, 做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保 密工作。第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁 身自律、杜绝一切违法行为的发生。第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完 成领导交办的其它工作。AA* - Vr.弟一早工程预算员岗位职责：第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建 筑经济法规、规定、定额、标准和费率；第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图 纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场, 对工程合同和协议有
20、一定程度的理解。第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于 正确编制预算。第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目 部门参考。第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材 料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量 及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。2、熟悉商业服务工作的管理程序及标准，系统掌握现代商业零售业的营运管理模式;3、具有较强的沟通组织协调能力，善于处理各方面的关系;4、具有语言讲解能力、写作能力和督导下属的能力;5、思维敏捷，责任心强具有上进心和亲和力。（二
21、）岗位职责1、1、全面落实公司下达的各项经营指标的完成。2、3、作好月度经营分析会。负责指导督促现场日常事务，不断完善现场管理的各项工作。4、5、 营造。6、安排商户进场，落实合同条款的逐一执行。监督、检查、指导营运主管的日常工作，不定期巡视卖场。监督、检查指导本区域的商品陈列、环境卫生及销售氛围的7、10、 思路。11、本部门商户促销活动的组织、安排。制定培训计划，定期对营运主管和营业员进行系统化培训, 建立优秀团队。8、根据公司要求和实操情况，制定和完善工作规范、工作标准 和工作流程。9、及时处理和解决本区域卖场重大突发事件。定期组织、安排市调工作，及时掌握市场变化，调整经营12、本部门商
22、户的全方位沟通，详细掌握每一个商户的经营状况和存在问题，及时为商户提供可行性经营、调整方案。13、负责召开本部门工作会议，完整、详细转达公司和上级的指令、通知、通报等并及时落实到位。14、按时、按标准完成各种数据、报表的制作、填写、上报工作。15、根据本部门实际经营情况，调查了解经营动态，对规划布 局、业种品牌配置、经营管理等做出可行性调整方案并及时上报上级领导审批;16、组织、安排本部门经营商户租金、管理费等费用的收缴工 作；(三)岗位规范1、对营业现场的监督检查:(1)认真巡视卖场，对违反纪律、服务态度不规范的营业员批 评指正。(2)检查卖场各项设施的运行安全，消防安全是否存在隐患， 环境
23、卫生是否整洁。(3)定期检查卖场商品质量、商品价格和商品陈列、超范围经 营，对检查结果做详细记录，对不达标的商铺提出批评，并责令改正。(4)每周一进行本部门卫生检查，将检查结果记录并存档作为 考核专柜的依据。2、对楼面经营状况的管理：每周二次(周二、五)进行连日无销售记录柜组进行分析，找出原因并将信息反馈上级领导。3、对商户的管理；(1)指导并协助营运主管建立商户服务档案。(2)定期走访商户、为商户作好参谋。(3)认真听取商户的意见建议，耐心解答商户的咨询和疑问， 并热情为商户解决实际困难问题。(4)指导并协助营运主管向商户宣传公司各项管理规定，及时 传达公司有关通知。(5)接待新进场商户，指
24、导并协助营运主管为其协调、办理进 场装修、货物进场、员工上岗等手续。4、对员工的管理：(1)指导营运主管深入员工，了解员工心理，切实解决员工工 作、生活、学习中的实际问题。(2)指导营运主管对营业员做好岗位介绍，进行岗位培训，并 进行考核。5、组织、召开本部门工作会议，不定期参加营业员早班会的组 织召开。二、营运主管(一)上岗条件1、具有大中专以上文化程度，一年以上商业工作经验。2、熟悉商场的各项管理制度，具有一定的商品知识。3、工作勤勉，踏实，秉公办事，以身作则。4、熟悉消费者权益保护法、新“三包”规定等国家政策、 法规相关规定。(二)岗位职责1、负责做好本区域的现场管理工作。2、按要求对本
25、区域各柜位经营情况进行监督和检查。3、负责处理日常事务性工作。4、协助上级领导的工作。5、负责配合安管部做好闭店后清场工作。6、负责本业种区域备品的申领、发放、登记、保管工作。7、负责做好营业员思想工作。8、掌握员工思想动态，解决员工实际问题。9、根据现场管理需要，定期为员工培训。10、负责与商户协调商品调价、让利、赠送、宣传等各项促销 工作。11、负责与商户协调商品调换、撤柜等工作。12、负责协调处理商户结算工作。13、负责执行国家相关的物价质量政策，审核、检查物价标签 的使用情况，指导营业员规范填写、使用物价签。14、及时处理和解决现场突发、紧急事件。15、协助客服中心及时处理和解决顾客投
26、诉。16、营业员的考勤管理和卖场违纪的纠正、处罚，应书面做好 每个营业员的考勤及违纪情况的记录，随时备公司和经营商户的核查C17、按规定组织、召开营业人员早、晚会。18、经营商户上货、退货的验、批。19、协助企划部安排企划活动商品信息的及时传达。20、按上级指示组织、安排人员积极参加公司的各项活动。21、定期对营业员进行公司制度、职业操守、商品知识和销售 技巧的培训。22、对本区域各柜位促销活动及外卖活动的监彳23、完整、详细地传达公司和上级的指令、通知、通报至每一 名商户和每一名营业员，并按要求落实执行到位。24、安排、协助商户进场、装修、退场等事宜，并全程监督和 管理。25、关心、爱护营业
27、员，合理调整工作作风和工作方法，了解 营业员的实际困难，尽心尽力地给予解决；26、协助安管人员负责早上营业员的入场工作和晚上下班后的 清场工作。（三）岗位规范1、营业前，根据签到查实到岗人数，检查晨会营业员仪容仪表, 督促上岗人员提前五分钟进入岗位。2、营业中检查商品陈列是否丰富，柜台服务是否规范，是否使 用礼貌用语物价标签填写是否准确，悬挂是否正确，对违规者给予纠正。3、营业结束后，督促营业员做好结帐，盘点遮盖工作。4、晚班结束后，协同安保人员做好清场工作，并做详细记录， 对当日未解决的问题做重要记录，以便次日及时跟进处理。5、对表现差的营业员要进行教育帮助，让其从思想上根除不良 习气，端正
28、工作态度，对表现好的员工要尽可能给予表扬，以点带面带动整个品 类的管理工作。6、工作中要大胆管理，不徇私情。7、对每月费用扣缴明细单据进行填写并及时传递，对有疑义的 扣缴单做核实和解释，保障结算工作的顺利进行。8、协调好顾客投诉案件及突发事件，若发现重大问题应及时向 上级汇报。9、每日收集商户销售数据并制表登记。10、每月1日、20日进行两次市场调查，并写出分析报告。11、整理、存档公司各类数据信息，并做好保密工作。12、定期对本部营业员进行商品知识的培训，并指导营业员规 范填写物价签。13、每周进行一次商品资质、质量、价格、计量大检查。详细 记录检查结果，并上交营运经理。14、:促营业员下班
29、前或打堆时接待好最后一位顾客。结合实际，我们向阳商管公司营运主管需要人数为：10人。4人 为摩尔街主管，淘宝街为4人，外围及主力店2人，以上人员均为 倒班（两班对班）运行。建筑企业预算部预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉 及到“预结算”的有关内容。2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中 “涉及经济（预结算）”的有关条款。3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工 程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场 签证，及时并正确编制竣工结算。5、正确编制各专业分
30、包单位的工程结算。6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经 理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工 日审核和汇总上报工作。9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。资料兼内勤岗位职责一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作;二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管 理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进 行收集整理；三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用 有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放
31、清单；竣工 交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资 料的真实、完整负责；五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;六、负责工程项目部文案工作；七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;九、完成交办的其它任务。工程预算部负责人岗位职责一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责;二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，树 立公司良好的对外交往与合作形象；三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人 员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导
32、汇报；四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关 工作程序的编制、修订以及程序实施;五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施 工作；六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；七、负责起草施工合同文本；八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控 制成本的工作；九、实施工程概预算的编制工作；十、承办公司领导交办的其他工作。工程预算员岗位职责一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑 经济法规、规定、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸 会审，参与投标项目的预算编制;三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和
33、甲、 乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和 方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中 包括国家和本地区、本行业的规定;五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,程序,编制施工预算;六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料 价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好 调整方案；七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工 程项目部搞好经济核算；八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；九、完成领导交办的其他任务。预算员岗位职责1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并收集合同外工程变更 资料，
34、及时办理增加项目预算的编制；2、根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施， 编制施工图预算，施工预算及竣工决算；3、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析;4、收集整理好竣工资料，编制施工决算。及时分析工程预算和决算的材料分析、汇总、列明工程项目人工计划、材料计划、机械 计划、间接费用分类等管理数据;5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现 场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定；6、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经 济对比分析，对公司标价保密；7、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策 提供依据，审核物资采购资金计划。
35、参与企业贯标、达标和公众事 务，协助科室领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善 职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。预算员岗位职责安全生产B证（项目经理）岗位职责1 .项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人，预算员岗位职 责。2 .认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3 .遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指 令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、 现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4 .主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月 施工进度计划。5 .深入施工现场
36、，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度， 正确处理工期、质量和效益的关系。6 .搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安 全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉 及职工利益的重大决策，维护职工利益。7 .做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等 准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8 .完成公司领导交办的其他工作。预算员岗位职责1 .认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施 工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐 及调整方
37、案，作为工程决算的依据。第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资 料。第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本, 做到心中有数。第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗 超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。第十一条：完成领导交办的其他任务。预算部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大 限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投 标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作 的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目
38、标的 实现。具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建 筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法 等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预 算部各项管理规章制度。第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对 工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程 预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。2 .熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审,
39、 参与投标项目的预算编制；3 .熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双 方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4 .掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包 括国家和本地区、本行业的规定；5 .根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程 序，编制施工预算；6 .经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价 差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调 整方案；7 .根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程 项目部搞好经济核算；8 .在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9 .完成公司领导交办的
40、其他工作。技术员岗位职责L贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技 术工作全面负责。2 .组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、 规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技 术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计 交底。3 .负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术 人员进行交底。4 .组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目 的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5 .组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、 互检和交接检，开展创优质工程活动。6 .负责整理变更设计报告、索赔意向报告
41、及索赔资料，工作总 结预算员岗位职责。7 .参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、 月施工进度计划。8 .负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报 签认手续。9 .负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。10 .完成公司领导交办的其他工作。安全员岗位职责L在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2 .贯彻执行安全生产的方针、政策。3 .贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。4 .经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进 入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5 .经常深入工地检
42、查安全情况，发现问题及时提出改进意见并 向项目经理、施工员反映。6 .负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7 .负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学 习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织 管理工作。8 .按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工 作。9 .完成公司领导交办的其它工作。施工员岗位职责1 .在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理 工作2 .负责现场的技术、测量、试验工作。3 .作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 做好施工队伍技术
43、指导。4 .随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5 .按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓 好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目 经理汇报。6 .负责现场的施工准备，保护好测量标志。7 .严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否 合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8 .按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程 日志，做到准确无误。9 .积累原始资料，提供变更、索赔依据。10 .完成公司领导交办的其他工作。质检员岗位职责1 .在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制 项目质量计划和
44、试验工作计划。2 .全面负责项目质量监督检查。3 .负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和 设计规定的要求。4 .检查、指导试验人员的工作。5 .认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、 整齐规范、签证齐全。6 .对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证 资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师 办理签认手续。7 .负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识， 并对设置情况验证、记录。8 .参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程 质量等统计报表。9 .加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。10 .完成公
45、司领导交办的其他工作。材料员岗位职责1 .在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻 执行质量标准。2 .掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施 工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3 .把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做 好现场材料的堆放、保管工作。4 .掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供 分析资料。5 .配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6 .搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐 物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7 .负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等
46、 资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8 .忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报 统计资料。9 .完成公司领导交办的其他工作。资料员兼内勤岗位职责一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管 理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进 行收集整理;三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用 有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交 付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资 料的真实、完整负责；五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；六、负责工程项目部文案工作；七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；九、完成公司领导交办的其它工作。信第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家 法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标 文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工 程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标 文件内容要求、现场实际