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1、医院年度主要工作计划打算202*年总体思路是：认真学习宣传贯*精神，着力增 强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，继续 保持健康、平稳的发展状态。围绕总体思路，202*年继续创 建三级甲等医院，着重加强医院的科学管理，坚持以人为本, 重视人才队伍建设和培养，加强重点专科建设，增强核心竞 争力；积极开展新技术、新项目，不断完善基础设施建设, 提高整体业务水平。202*年主要工作重点为：一、认清经济形势，确定合理年度发展目标202*年，为贯彻落实省医药价格综合改革方案，我院自 10月31日24时起实施了药品零差价的改革后，在有效减轻 居民基本医疗卫生费用负担同时，我院的药品业务收入也下
2、降了 5%,此外，医院虽然是改制医院，职工原有事业单位身 份没有进行置换过，按照老人老办法的协议，应随着社会事 业单位人员收入的变化而变化。为了医院的发展，医院必须 跟上社会工薪上涨给予职工必要的调资，方可维系医院在当 前环境下的凝聚力和竞争力。202*年，我院无论在当地政策 和经济方面都会遇有困难。在这种不利的情况之下，我们一 方面保持清醒的头脑，未雨绸缪，提高内涵质量，另一方面 也要正视自己，理清思路，确定科学合理的年度发展目标， 以推动医院稳步健康发展。202*年，财务预算指标在去年的基础上增加5%,预计收入在9. 5亿元，全年计划投资在2000 万元以内。二、挖掘内部潜力，寻找新的经济
3、增长点202*年，我们将根据自身情况，不断挖掘内部潜力，强 化市场服务意识，充分利用自身的医疗条件，寻找新的经济 增长点，提升竞争力。主要采取增加新的医疗服务项目，吸 引更多门诊病人，增开慢性病门诊，扩建优势病区，扩大床 位数，比如，妇产科、肿瘤科、儿科。积极开展优势项目， 如，ERCP、冠脉、介入手术、腔镜手术等。减低各项成本支 出，压缩医疗成本；成立网购采购中心，后勤物资采购将考 虑引进网购，做好医联体单位的联建工作，实现资源共享, 扩大医院的影响力。同时我们也清醒地看到自己的困难，在 病人就医条件方面，由于优势科室受床位数以及医务人员数 的不足的限制，仍然满足不了病人的需求，存在住院难问
4、题, 此外，高层面人才引进困难也是困扰医院发展的因素。三、推进后勤设施建设，改善病人就医条件继续推进门急诊楼、病房综合楼的工程建设。202*年1 月上旬完成冠梁、支撑梁等基坑支护的剩余工作，并于4月 完成土方开挖。在此期间内，总包单位完成进场手续，做好 施工前的各项准备;2-8月完成门急诊楼、病房综合楼基础及 地下室施工;9T2月进行工程主体部分施工，并在年底内完成门急诊楼的主体封顶，病房综合楼于2018年春节前完成 主体封顶任务。、强化医疗质量管理，确保医疗安全202*年，要以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建 立健全医护人员的安全目标责任制，开展经常性的对医疗质 量安全的检查，及时杜绝安
5、全隐患，减少医疗纠纷，降低医 疗风险。在强化医疗质量管理，提高诊疗服务水平方面，着 重做好以下几点：（一）医疗方面一是进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委 员会组织，促进医疗质量持续改进；严格落实医院规章制度 和医务人员岗位责职，强化质量管理，特别是医疗核心制度, 强化安全医疗意识，落实患者安全目标。二是组织职工学习 相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊 疗护理规范，落实医疗缺陷管理措施。三是规范电子病历， 提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作。四 是继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径， 控制变异率，提高入径率。五是积极推进临床合理用药，降 低
6、药占比，整治抗生素不规范使用，认真落实处方点评制度, 对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干 预。六是加强门、急诊工作人员的业务技能和应急能力培训I,努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发事件的应急 能力。掌握各种急诊抢救技能，提高诊治水平。（二）护理方面一是深入推进优质护理活动：病友联谊会、延伸护理、 义诊、到联合体医院指导等；二是继续加强护理质量与安全 管理，申请护理实行信息化管理；三是充分用活护士人力资 源，组织护士长竞争上岗，加强护士长培训和管理；四是加 强专科护士培训和护理专科学组工作。（三）感染管理方面继续全面贯彻落实医院感染管理的法律法规，贯彻落实 医院感染管理
7、办法、医院感染管理标准操作规程，组织临床科室医院感染暴发及职业防护和垃圾泄露等应急 处置演练；开展全院前瞻性感染病例监测。五、加快重点专科建设，积极开展新技术新项目一是积极创建重点专科，对照评审细则及技术标准，逐 条梳理，查漏补缺，做好前期申报准备工作，神经内科、骨 科、呼吸科、神经外科、消化科五个科室申报省级临床重点 专科，争取创建成为2个省级重点专科；争取再有6个以 上科室创建成为市级重点专科，全院市级临床重点专科达到 95%O二是202*年将进一步加大对开展新技术新项目的奖励 力度，鼓励积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院 的医疗技术创新。做好202*年省科技厅、卫计委科研项目申
8、报工作，争取获得2项省级科研课题;做好省卫计委新技 术引进奖的申报，争取获得2项;做好市级科研课题的申 报，争取获得指令性课题5-6项，指导性课题6-7项；召开 202*年度科教大会。三是不断加大人才培养力度。继续根据学科发展需要选 送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途 的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机 会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高层次人才， 增强医院的发展动力。六、进一步完善信息化系统，推进精细化管理认真做好医院管理系统维保工作，确保医院管理系统的 正常、有序进行;对电子医嘱的临床应用进行全面跟踪管理; 认真做好微信平台的推广使用；做好医院成
9、本核算系统的使 用准备；完成无线医护系统的建设;完成重症监护系统、血液 透析系统、急诊抢救系统的前期调研;认真做好PACS系统存 储空间的扩容工作。七、加强医院内部管理，不断提高管理水平全院职工要深入学习社会主义核心价值观，积极开展有 益的医院文化活动，做好舆情的监督防护工作。继续做好财 务收支审计、经济责任审计、基建工程审计。继续做好城镇 职工、居民、新农合医疗保险按病种分值付费工作，制定相 应的考核机制。完善社会评价体系，继续开展第三方满意度 调查，不断改进工作，提高服务质量，提高患者满意度。加 强处室质量管理水平，细化质量管理指标，运用药品品管圈 管理工具来实现药学管理的规范化与科学化。继续做好健康 教育、各种义诊等公益活动，不断的提高职工福利，来激发 广大职工的工作热情，为医院创造更好的效益。