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1、生产车间员工岗位职责管理制度范文（精选5篇）生产车间员工岗位职责管理制度11、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下， 全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的、管理，确保各 项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安 全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附 件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各
2、类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。（一）、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备 工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计 划，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训， 宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度， 确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各 项定额，加强
3、对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成 本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理 办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培 训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行 各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工 产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得 无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间 员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的 措
4、施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业 竞争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报 事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到 帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据 真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任 是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。生产车间员工岗位职责管理制度21、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理 工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时
5、完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职 工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本 组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、 汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用 防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工 到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及 时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和 工艺卫生，督促职
6、工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生 及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工 作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质 量控制和管理，强化工序质量自检、互检。生产车间员工岗位职责管理制度31、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按 生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准 工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不 违章
7、操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、 节能降耗，降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其 他操作人员进行自检，提高生产质量。6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到 不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设 备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间 的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。生产车间员工岗位职责管理制度4为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必
8、遵照执行：1 .现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操 作。2 .车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决 避免安全事故的发生。3 .上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不 得上岗。4 .在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后 方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情 况后才可以正式生产操作。5 .在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等 异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理， 以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责 任，延误生产。6 .对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有 电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。7
9、.地坑物料要定期清理，对斗提机、颗式破碎机、皮 带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运 行，加强安全防范。8 .车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉 冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9 .定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、 更换，确保设备安全运行。生产车间员工岗位职责管理制度51、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务 分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保 质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计 划；2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做 好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成 品、辅助材料等资
10、源，并协调设备、场地等，保证生产任务 的完成。3、负责车间区域内的6s现场管理工作，保证各班组的 “6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流 有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛 围；4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设 备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人 员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、 设施的完好率；5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用 的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间 物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情 况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提 下
11、不断降低生产成本；6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做 好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保 产品质量？7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、 核算，对提劳动生产效率负责；8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一 切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业 财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、 动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状 态之中；9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高， 对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施, 确保文明、安全生产；11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件 处理进展，对于无法处理的事件及时请示；12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计 划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。