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1、人力资源部管理评审报告一、 质量管理体系综述综合管理办公室的主要工作目是对人力资源进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效地运行，保证产品 和过程质量。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：人力资源工作比以前更有起色。以前相关的培训基本上处于空白，由于基础设施的改进，新员工入职培训、各 部门的月度培训进行有序地开展。新员工试用期管理规定的出台，使对新员工的培训、考核管理更加规范。招聘工作 也比以前更有成效。二、过程业绩（质量目标达成状况）1、员工招聘在用人部门提出申请后两个星期内给出备选名单，招聘入职后试用期合格率达到75%。月度Sep-020ct-02Nov-02De
2、c-02入职人数1181817试用合格人数8合格率（%）72.73%一目标值觥）75. 00%75. 00%75. 00%75. 00%2、建构体系化、针对性的培训机制，每月应推出公司月度培训计划并组织实施，计划履行率超过80%；月度Oct-02Nov-02Dec-02汇总计划培训数2381849实际培训数1961035计划履行率觥）82.61%75. 00%55. 56%71. 42%目标值（%）80. 00%80. 00%80. 00%80. 00%3.公司办公资产购买发放准确率高于80%办公文具:月份计划购买数（项）实际购买发放数 （项）购买发放准确率十月201890%十一月191895
3、%十二月323094%原因说明:办公文具：购买的白板笔、计算器有质量问题，故购买发放准确率受到一定的影响。三、资源提供状况1、人力资源培训：由于影响计划执行因素的不确定性，每月计划的实际履行率不能达到目标，但每月实际举行的培训平均 超过二十次。另有一些培训虽然举行，但没有留下记录。招聘：工作场所宽敞，增添了对求职者的吸引力度，从体系运行到现在，累计招聘新员工超过60人。新员工招 聘效果、新进人员的素质整体优于以前。四、意见或建议1.公司应进一步加强对培训的投入，目前每月组织的培训次数虽然较多，但高层次的培训较少，至使培训的成效并不 理想。公司应每年规划一定的培训费用，每半年度评估培训效果，以便
4、于切实提高员工的工作技能和素质。具体 可有以下形式；A.购买相关内容培训光盘，周末或下班后让公司员工集中学习、讨论。这种培训方式成本低，且不受时间和次 数限制，可充分利用公司的电视和DVD设备，若组织得好，效果不错。B. 公司统一购买一些管理、营销、生产、财务、法律等方面的书籍，统一由人力行政中心管理，供公司员工 借阅，这方面可借鉴创新中心的一些书籍管理办法；C.让公司的外训机会成为对表现优秀员工的一种激励措施；D.建立公司内部培训师队伍，每年底给予其一定的补助；E. 内外训相结合，以内为主，注重成效，关注长远发展；F. 将员工培训的态度与培训的成绩列入员工考核的指标；G.加强对高层领导的外部培训。2.加强对新员工的跟踪和考核，直接上级对新进人员的培训和指导负直接责任。现有些部门对新员工的培训、引导和 沟通不够重视，应将此项目列入对领导的一个考核重要项目。浙江达峰科技有限公司 综合管理办公室 2017-1-10