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1、2022人事管理年终工作总结5篇1. 2022人事管理年终工作总结20xx年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“尊 重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想，为指导深入贯彻 落实xx总在20xx年度酒店工作的指导精神。在人事工作日益 繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店 全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标并且取得了一 定的成绩。一、考勤管理20xx年度按照xx总的人事部对考勤管理，实行指纹考勤 与纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门人员出勤卡的 跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门。 并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理 与之
2、有很大的改进且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取 得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱管 理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工 的处理不及时、不严格这些问题，将在20xx年度作为人事部完 善考勤管理的一项重点工作。人事部将在20xx年度加大加强对 各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息 和放纵违反考勤制度的行为。二、档案管理酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的 工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作 正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着X
3、X 的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉, 迎接新的挑战。20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源 于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司 的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因 此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为 了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中 心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于 人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待 提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实 际情况制定培训计划，从真正意义
4、上为他们带来帮助。另外完 成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门 工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年， 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强 团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难 事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟 通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。5. 2022人事管理年终工作总结20XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新 上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置， 顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸 者下，平者让”的竞争机制，创造
5、了一个良好的用人环境，真 正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源 配置。20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助 下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况总结汇报 如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对xx项目的人力资源方面的 工作作出规划。1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘 工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合 作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为 公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。2、因20XX年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着 手投入工作。截止9月底，共招聘各类专
6、业人员600余人。其 中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200 多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和 学院老师沟通，推迟上岗时间。3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略, 建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优 秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办 公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工 作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员 进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强 了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大 的
7、进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去 逐步的改正和完善。1、制度化建设方面。人力资源部作为公司人力资本战略实 施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现 为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作 效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。2、人员招聘方面。已经初步建立起来的招聘渠道主要包括 社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径 能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失 和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往 往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面。我们的绩效考评体系还尚未完善，考评 工作
8、还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基 领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的 逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4、培训管理方面。培训工作由于刚刚起步，还没有形成一 定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段 时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我 们现在只做到到了 “令之以文”而没有做到“齐之以武”。今 后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效 考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建设方面。人力资源部在公司的组织架 构中是一个单独的部门，但在
9、实际工作中，却没有形成体系， 有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比 较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的 是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的 工作根本没有涉及。目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些 工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训I、招聘渠道的完 善，等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一 蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝 聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理 体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部 门岗
10、位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较 科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了 便于查找方便查找一目了然，提高了档案管理的工作效率，与 工作质量，避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管 理更大规范化和系统化。三、酒店的建立20xx年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐 步规范酒店管理。使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制。20xx年度人事部将加 强各部门对各项制度的学习，与执行力度尽快的使制度与管理 与员工相融合。四、人事部的建立人事部在20xx年按照xx总的相关指示完成了本酒店的企 业文化的初步建立，使得酒店指导思想
11、“尊重、理解克难奋进” 深入人心，也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。五、20xx年人力资源现状分析截止20xx年x月x日酒店员工xx人，酒店职能部门人员 占比例为xx,业务人员占比例为x, 一线服务岗位占比例为xxo六、招聘工作盘点1、现场招聘。今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络 招聘和发放传单的形式进行招聘20xx年将采用传单、现场招聘 会、招聘宣传广告、员工推荐等形式加强招聘力度。2、报纸招聘。今年共进行了 x次报纸招聘主要针对酒店紧 缺的管理人才和服务人员另外通过报纸，酒店也做了相应的宣 传工作。3、网络招聘。今年我们使用了 xx网招聘使用几个月来发 现在招聘基层岗位比较
12、适合人员也比较稳定。4、内部员工介绍。20xx年通过内部员工的介绍，有员工 到我酒店工作，20xx年还将加大内部员工的介绍力度做好宣传。2. 2022人事管理年终工作总结20xx年是一个创新的一年，人事管理科在人力资源部部长 的正确领导下和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、 勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本职工 作任务，现简要总结如下：一、做好人事档案的整理工作1、做好20xx年至20xx年所有人员档案表的整理、分类、 汇总工作，共整理档案表6380余份，同时将福建籍管理人员的 档案按一人一袋的原则存放，共258人及公司总人数统计周 报表共计30份，建立人员信息汇总表
13、此表包括人员的基 本信息及劳动合同签订起止时间、续签时间，对调岗调薪人员 资料进行及时更新。2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按 人力资源管理手册档案管理制度，将公司所有人事档案进 行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。进一 步完善了公司员工档案。公司在册员工6527人，现存员工档案 6380份，离厂人员2460人次，其中办理辞职（退）手续1987人次，建立福建籍管理人员异动表，以便随时掌握了解管理人 员最新动态。3、规范人事档案管理，对缺少档案人员进行补填。二、做好勤务处理工作及建立内部沟通管理办法。做好各部门/分厂员工的假条登记录入并及时更新系统里内 容，对指纹
14、号、申请密码打卡人员进行进行严格管理，确保考 勤系统的正常运行。三、组织进行岗位分析工作。岗位分析是进行职位说明书编写的重要依据之一，是为公 司薪酬的制定、招聘提供数据的来源。人事管理科组织进行集 团岗位分析共1024岗位，其中职能部门9个34科室263岗位, 生产系统761岗位。四、做好员工生日名单统计及礼物发放工作自人力资源部成立以来，本着以人为本的思想，事事 为员工谋福利。人事管理科在部长的领导下，积极统计好集团 每月过生日的员工，并于员工生日当天发送祝福短信，依当月 各部门/分厂所报过生日员工的名单及时发放生日礼物，礼物发 放共计1200份。五、编写人员结构分析表从集团公司现有人员的年
15、龄、学历、工龄等几项内容为领 导层提供一份可靠的数据。六、规范辞职手续办理对自动离职的人员进行通告。对于没有辞职手续的而离司 人员进行全公司通告，加强各部门对辞职人员按制度规定办理 手续。七、请休假制度解释对请休假制度中员工理解不透的内容，通过晋钢报进行解 释，让集团员工掌握了解公司的制度。八、做好网络管理工作对集团各部门的网络进行维修，并严格控制各部门于上班 时间上网。3. 2022人事管理年终工作总结辞旧迎新。过去的20xx年是忙碌而充实的一年，也是我从 陌生到熟悉入职的一年。一年的一点一滴的工作让我不断的学 习和成长。20xx的工作总结如下：一、制度建设1）年初对各部门的职责进行了梳理和
16、完善，包括行政人员、 财务、店长、商场、售后、业务。2）在公司总经理的领导下，与总裁办公室合作，整理出公 司的各项管理制度。3）规范了人力资源部的工作流程，整理、修订、制定了 26 份表格，供各类人员日常使用。4）在公司总经理的领导下，根据公司的实际情况，对公司 的人员定额进行了核定。5）根据公司结构的变化，修改各部门的管理结构图。第二、招聘和培训由于部门内部的分工，盛宴负责年初的招聘和培训工作。 后来，盛宴因私自收取售货员的服装费用而被公司开除。她接 手招聘培训工作后，前期处理了盛宴遗留的问题，如私自答应 销售人员全额退还服装费用、人事档案管理混乱等，整理了入 职培训内容，4月份组织了一次招
17、聘活动。20xx年4月，刘震入职公司，调招培训工作，积极配合， 使工作交接顺利。10月底，刘震辞职，重新接手招聘工作，整 理刘震移交的销售员资料，联系各招聘公司和猎头公司，整理 选择公司的招聘渠道。11月接手招聘工作后，公司共办理入职3xxxx ,离职 lxxxx（含商家销售人员）。共有Ixxxx商家要求代雇业务员，其 中XXXX执行，其余对商家来说过高，没有合适的人，或者商家 待遇低，没人愿意去。第三、评估方面1）公司设计360度；评估表，涉及部门：财务部、一般行政 人员、实习销售人员、门店管理人员。年初用过，但随着公司 结构、经理和我工作量的不断变化，一直没有继续使用。2）根据公司4月份的
18、调整要求，设计了各部门的.绩效考核 表，包括：副总裁、售后服务部、财务部、业务管理一部、业务 管理二部、招商部、市场部、企划部。3）7月，对公司的绩效管理体系和考核体系进行梳理，再次对指标进行总结。4）总的来说，20xx的鉴定工作没有圆满完成。实事求是的 说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这和公司的大 环境有关，但我工作的不足也是原因之一，20xx会有改进。第四、工资1）在公司总经理的领导下，修订完善了公司的薪酬结构表。2）4月公司整体薪酬调整，公司员工基本薪酬调整。全公 司全年工资1万元，奖金根据公司销售情况按比例计算。3）对各部门的奖金方案进行了调整，奖金方案随着公司副 总经理管理
19、部门的变动而不断修订。比如售后部门的方案从4 月xxxx修改到12月。而且每次修改都有大量的计算工作。4）每月审核各部门提交的各项报表，进行薪酬核算，分析 各部门的薪酬比例。5）20xx年，在薪酬管理方面，我们只做了简单的核算和分 析，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策者提供决策 依据的作用，20xx年会有所改进。其他工作：1）在erp系统中，设计增加了人事管理系统，包括人员基 本信息、培训状态、交易状态等，用于日常维护工作，包括：员 工档案录入、转正录入、离职录入、交易录入、培训录入等。2）清理日常人事档案。3）衔接各部门的工作，包括与门店等部门协调收取员工服 装费、处理商户关系等。4
20、）处理公司内部日常劳动争议。4. 2022人事管理年终工作总结时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望, 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未 对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各 项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人 事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回
21、顾年，在公司领 导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和 效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。 在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩 同时也克服存在的不足，现将20xx的工作做如下简要总结。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案, 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购 和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时 加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并
22、如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品 的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原 则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常 工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对 各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因， 本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公 司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责 不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人