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2、糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、 文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠 总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。 由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工费增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。二、尚不景气的原因(-)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相 符
3、，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社 会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务 质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职 工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主 经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现 在都讲花钱买服务，而 商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的 要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。关键词：调查报告商场经
4、营状况调查商场经营状况的调查报告按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就 商场经营现状及如何摆 脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报 如下：商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商 场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、 文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠 总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革， 商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自 负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越
5、来越多，竞争日益激烈。 由于 商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之 近年泰职工工资增长幅度较大，致使 商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济 效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。二、尚不景气的原因（一）主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符， 存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上 的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量 和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经 济利益
6、挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营， 自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲 花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。（二）客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向 东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收 入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市 场竞争激烈。原来职工想买东西，只有
7、商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商 场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及 利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。三、解决问题的对策（一）提高质量，促进发展。一是提高服务质量。”同质比价，同质同价比服务”，服务质量 的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念， 以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客， 让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量
8、好的商品能 够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的 同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场 竞争能力。（三）以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至 关重要。商场现有在职职工40人，大部分都是女同志，在实际工作中，一是要搞好人力 资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人， 人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。二是要优 化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持
9、， 创造新的发展机遇。三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调 动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙 则灵”。我们相信，只要商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。关于 商场经营状况的调杳报告按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就 商场经营现状及如何摆 脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报 如下：一、 商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积180
10、0平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、 文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠 总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。 由于.商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使 商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。二、尚不景气的原因(-)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前
11、竞争日益激烈的市场形势不相 符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社 会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务 质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职 工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主 经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固.另外，现 在都讲花钱买服务，而 商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的 要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。