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1、2022年部门月度工作总结一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组 织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管 理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：snc各种板材的生 产供应问题、snc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 snc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左 右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不 多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，
2、时间不是我 一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户业务意识决 定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协 调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真 正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目 的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。 现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的 动，情绪不够高涨。3、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧 急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。4、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出 来。5、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。其他问题：1、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中， 工
3、作重心偶尔偏移。2、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些 工作被延误。回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与 公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对十 月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后 的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司 放心！总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生 产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变 动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来 解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什 么意见就去找老总，这是老总下的指令
4、。”结果上道工序的 生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用 “老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下 指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些 返工的工作。五、本月建议1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必 须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认 识，提高协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作 的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急, 不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和 生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的基本原则：
5、生产的配套性和时间性, 物资供应配送的时间性。六、某年一月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提 高自己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工 作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。2022年部门月度工作总结在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工 作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一 种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用成本方面的管理1 .规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备
6、，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少, 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2 .在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输 费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项 目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效 管理提供参考依据。二、会计基础工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基 础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体 现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱
7、公司的财务等级评定还是第一 次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长 宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的 一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型 的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、 年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行 监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工 作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合 作关系。(
8、2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发 现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通 与联系，取得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素 质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。2022年部门月度工作总结10份月工作总结九月才匆匆离去，十月便又在不知不觉 中紧随其后消失在我们的生命里。在过去的一个月里，在公 司领导、各部门同事的配合和
9、协助下，我基本上完成了自己 岗位的各项职责。以下我将自己的工作情况、感想等简要总 结如下。一、主要工作情况1、追解保方面。整理好解保记录，发现还有许多未解保。打电话给各个 支行，都说已经发过邮件到荔湾解保，但荔湾却未收到。其 他支行、荔湾支行互相推卸责任，对我们公司无益，受损的 始终只是我司。最后去荔湾支行与黄科长直接对接，探讨解 决方案。目前的解决办法是将经办每月送出他项解保的案件 分ABC组记录，月尾再将每月记录清单发到荔湾支行核对， 若发现已送出他项解保的案件依然未解保再逐一追解。2、人事招聘方面。更新网上的招聘信息，随时查看应聘信息，查看邮箱简 历，挑选合适人选打电话通知面试。问题：1
10、）、已预约的人来面试的概率只有30%；2）公司位置缺乏。3 ） 一些部门负责人忙碌不能给到公司的人面试或迟迟 不约人来试工，浪费人力，影响公司在外界的形象。建议解 决办法：公司应设置至少一个人专门负责面试、新人接待等 事宜，面试完后应尽快确定人选通知上班。3、新名片、新工卡的设计;KD版及设计费的结算。结算中遇到的问题：谢先生，之前是直接对娴姐，由她 打费用到他账户，现今是对我，给财务报告说有人来结算时, 因设计师并非个人的款项，未持收据或其他收费单据到公 司，因此财务不给其发放设计费。而在跟财务预约前她未提 示我要对方出具收据等票据，导致双方处于尴尬局面。此处 问题是：我对公司的财务流程不够
11、熟悉，与财务沟通出现了 问题。新名片本月已经定下版本，开始投入使用。新工卡也 已经定稿，价格方面已经协商好，可以开始制作。4、10月14日主管会的组织。因公司主管人员发生变动，在娴姐的指导下，编排了新 的会议主持轮值表。而在周四主管会之前我未事先告知所有 主管及经理，因此出现有同事拒绝接受新的轮值安排。但我 没有很好执行我的职责，向抗拒的同事进行了妥协，并致电 总经理寻求解决方法。不足之处在于，这种已经既定的事情 不应随着个别同事的抗拒而随意更改，应该保持一定的原 则。否则，公司的纪律、规章制度都将如同虚设，没有威信。5、9月份月度颁奖会奖品的购买及PPT的制作。已经定下大德路一间奖品店作为长
12、期合作的店面，名为“世音精品店”。下月计划购买50本荣誉证书作为备用。6、参加公司9月月度颁奖会。简单的组织此次颁奖会会场，做好PPT,核对各个奖项 数额，写好荣誉证书，对此次颁奖会期间个同事的一个成绩 突出的分享做一个记录，并将之整理成文进行发布。7、检查登记保函。黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来，导致花费了 不必要的时间去做不熟悉的事情。解决方法：依然是秉着应 有的原则，资料齐则收，不齐则拒收。若特殊情况，需其致 电公司经理确认过后，我方接手处理。现今送荔湾的担保函 同时须有一份受理回执复印件给总经理签名方可外送放款。8、对于行政部现行的关于员工违反公司行政规章制度 的奖惩细则做出一个
13、明确的条文规定。主要有一下几个方面内容：1）桌面整洁度；2）工卡的佩戴；3）在工作区吸烟；4）在员工要求制作各种宣传资料外送客户方面；5）人不在位电脑需关方面；6）罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单 缴罚，并由受罚人签名确认。目前做得不够的地方：对于部分员工桌面不整洁没有严 抓，应在主管会上提出，并让各部门经理主管向手下的员工 传达该信息，做出明确的要求并对做得不好的同事限日整 改。对于未戴工卡、未及时送出流程牌税费表的同事未严格 处置，此后必须按照一个行事的流程去处理，以示公司行政 的庄重性。9、公司宣传方面：晒洗了公司09年年会、今年5月篮 球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅
14、、月度颁奖会的 一些照片，黏贴在公司小会议室的宣传栏里以宣传公司的企 业文化。10、做维修登记表格，并打电话叫维修师傅上门维修。目前公司有少部分桌椅台凳出现散架、脱落等现象，有 的缺少抽屉，或是抽屉无常上锁等，另外业务部缺少柜子、 邹经理电脑键盘无常使用。25号已打电话给维修师傅，他因 有工作任务在身，近几天无法到公司进行修理。29号再打电 话问问情况。11、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲，尚待 完善。12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。 把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。二、工作间出现的一些问题自身问题：1、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员 工出现的不良现象没有严格对待。2、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被