2023医院院长工作总结.docx

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1、2023医院院长工作总结院长述职报告怎么写？看一下吧。不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相 信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下 呢？以下是小编为大家整理的2023医院院长工作总结，希望能够帮助到大家。2023医院院长工作总结篇1我有幸在20年底被提拔并担任某某镇卫生院副院长，根据医院的需要及安排，具 体负责业务相关事务（其中包括医疗、护理、药品、新农合工作）。一年来，在院长的 督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，我才能顺 利的一路走来。现将一年来工作、学习情况汇报如下：一、20_年工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确

2、保卫生院发展。对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起。所以，近一年来，我认真履行 岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提 高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行 好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的， 特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能 深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，自从从入党积极分子到预备党员，再到20_年转为正 式党员。这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名

3、 誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记 全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实 际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商 量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入由20年的220 万到今年元月至十月已达到200万，预计20一年将达到240万。同比于去年上升10% 点左右。2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗 安全，在院长的指导下，

4、主要做了以下几方面的工作。1、在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强；2、刚接任把手工作，经验不足，有待提高；3、深入科室不够，了解情况不够多，有待加强。等等，这些都有待于我在今后的工 作中加以注意，努力改正，同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我，我一定 克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为我县 卫生事业的发展作出更大的贡献！述职人：20年x月x日2023医院院长工作总结篇4各位领导，各位评议员：现在，我把20_年的思想工作情况向各位作一个简要汇报，。请予审查与评议。一、履行本职工作情况我是20年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，

5、在县委、 县政府及主管局的正确领导下，以为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进, 创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以 下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动, 该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为 了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下 功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好 风气。建立健全了 “层次分明、职责清晰、功

6、能到位”的必备医疗质量管理组织，完 善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施 和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房, 查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗 事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和 21%。二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医 院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人 性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡 医患零距离接触，推出了

7、 40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过 程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家 属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10名义务监督员，并在醒目位置设 立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求 可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我 们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有 药品实行了竞价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到 40%,据不完全统计，

8、医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合 理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方 的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，在用药结构和用药范围上, 对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重 药品的使用，使药品在医院总收入比例由20_年的62%降到50%以下，有效控制了药品 费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期 的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经 济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过

9、一年来的努力, 医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7. 6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生 厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职 称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不 好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2 人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，省、市、县群众满意医 院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考 评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检

10、查，对我院的创建工作给予了充分 肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%,住院患者的满意度为95%。10月底我院 已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级”群众满意医 院”。（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科 建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术 发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整, 突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的 技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人

11、上来。今年己选派10余名业务 精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才 结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内 将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点 的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质 量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情 况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国 产立斯特c臂机、日本产东芝b超等

12、一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进 一步提升。（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间。由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周 边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一 步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、 方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建 人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。2023医院院长工作总结篇5各位领导，各位评议员：现在，我把20_年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、履行本职工作情况

13、我是20_年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、 县政府及主管局的正确领导下，以一为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进, 创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以 下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动, 该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为 了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下 功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意

14、识，形成“质量兴院”的良好 风气。建立健全了 “层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完 善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施 和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房, 查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗 事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和 21%o二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医 院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人 性化服务”，展开了换位思考，

15、把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡 医患零距离接触，推出了 40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过 程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家 属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10名义务监督员，并在醒目位置设 立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求 可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我 们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有 药品实行了竞价采购，有效地降

16、低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到 40%,据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合 理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方 的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，在用药结构和用药范围上, 对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重 药品的使用，使药品在医院总收入比例由年的62%降到50%以下，有效控制了药品费 用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期 的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经

17、 济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力, 医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7. 6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生 厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职 称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不 好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了 5起违规违纪的人和事，其中有2 人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，省、市、县群众满意医 院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听

18、汇报、看资料、现场考 评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分 肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%,住院患者的满意度为95%。10月底我院 已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医 院”。（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科 建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术 发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整, 突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形

19、式提升医务人员的 技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务 精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才 结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内 将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点 的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质 量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情 况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购

20、置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进 一步提升。（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间。由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周 边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一 步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、 方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建 人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。（五）创新服务思路，拓宽医疗服务市场。本着“以人为本”的理念，创新思路，在全

21、县首创了集医保、社区服务、健康体检 三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居 民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘 病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会 健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余 人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。（六）积极参加我县创建文明卫生城市活动。为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极 投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专 职人员二名，制定了具

22、体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的 卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏 乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。二、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和 全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头:一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发 挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支 部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和 带领副职领导努力工作，充分

23、发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心, 工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下 放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆 开展工作。二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重 要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的 购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有 关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。 在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法， 所有新

24、药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购， 按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的 采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内 部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用 职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的， 自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常 重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的, 一律不开门，从而减少了许多不

25、必要的麻烦。这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行 职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受, 认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导 下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作 出新的努力。谢谢各位领导、各位评议员！2023医院院长工作总结篇6各位领导，同事们，下午好！现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况：一、努力学习，提高素质我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我 主要学习了集团公司关于思想作风建设的要

26、求、省委党校一年县处级领导干部进修班 学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习以及医院管理、医疗专业新进展等知识 的学习。通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。撰 写了学习党章分析党性、厚德载物，大象无形一一探寻民航广州医院可持续发 展之路、从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制等文章。二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现90%员工不愿意移交意愿，同 时医院员工可以继续稳定工作并有发展，是以人为本、执政为民的核心体现。我们提 出1、2、3、4、8计划，制定发展战略。确定办院方向，提出医疗卫生健康服 务产业体系

27、。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务；以“健康管理、保健、 体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫 生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务，创新机制，搭建平台，转型 升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的梦想一一也是民航医院（我 们）的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院 之首。三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%,但工作没有耽搁，将学习、干部教 育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思 想交

28、流，以达到统一认识，提高效率。医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必 须党委讨论。先后就科室考核办法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗 留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核”力度。表彰先进，教育处 理违规人员，扼制歪风邪气。与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合，确定“让民航员工放心让社会大众 满意”；“便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州 的军区总医院签订军民共建民航医院协议。做好首问负责制的落实，善于化解医 患矛盾，保证全年无发生等

29、级医疗事故。在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理 等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培 训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、 门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查 结果。严格执行药品限价竞价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。安全生产态势 平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高：调整了急救费用年1778万元。急救服 务做到召之即来，来之能战。完善应急救护预案。年健康体检、空勤体检、饮食

30、人 员健康体检大幅增长；新项目食品安全员培训收入18万元。与亚盛公司合作的首架医 疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。增设计划生育科目；重建护士教学实习基地。 做好药事管理工作。严格管理病案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落 实传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关后勤、 财务、人事管理工作，费用增长控制在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是“一 人多岗”。在资金十分紧张的情况下，完成和基本完成体检科装修、放射科dr投产、 网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执

31、行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院 正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律教育、 医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹安排。全力推进医德医风档案考评工作和 爱国、爱院、爱家大讨论。本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。 目前我们的情况可以用四个“大”概括：我们取得的成绩很大，表现在科室经营扭 亏面大幅扩大；我们思想作风改变很大；我们面前的挑战还很大；我们的机遇更大。 根据我们发展步伐和速度，我们对经验扭亏充满信心。四、勤勤恳恳，清清白白，不断加强个

32、人党性修养本人有四个职业身份，院长、党委副书记、纪委书记、医生，我必须经常进行角色 转换，尽职尽责做好本职工作。；我必须勤勤恳恳，清清白白，做到思想纯洁、组织 纯洁、作风纯洁、清正廉洁；我必须不断加强个人党性修养，学习新修改的党章、党员领导干部廉洁从政若干准则、关于领导干部报告个人有关事项的规定等; 我必须思考、研究、决策、执行医院发展、战略、改革、作风建设等事项。所以我主 动要求制定完善多项监督管理制度和工作程序，并监督落实。注意尊重和听取班子成 员、职能科室意见，力争团结和谐。不断加强党性锻炼，秉公用权，追求人生价值的 自我实现，自觉遵守党章党纪、反腐倡廉的各项规定。重大问题坚持原则。定期

33、和不 定期到各科了解情况，解决问题。五、存在问题主要体现为：加强沟通，我经常有意识的注意，还要进一步加强。个人存在角色转 换水平、领导艺术需要提高等，希望大家给我帮助。请大家审议，谢谢大家！2023医院院长工作总结篇7作为一个医院院长一样要不断的创新才能不断的前进，保持医院领先的地位，赢得 市场的认同。对医院来讲，院长的看法很重要。就象牛粪对一般人来说，味道不好， 是坏东西;而对一个园丁来说则是上好的肥料，能养花育草，培育出美丽的东西来。不 管医院当前做的多好，都要始终保持创新的精神，不能停下来，杜绝停滞的征兆，如: 我们做得足够了、我们没有时间、我们没有设备、我们有其它更急的事、这是不可能

34、的、我们没有得到这方面的培训、等我们完善之后再提供这类服务等等。作为领导者，我们要事前采取行动而不是事后才反应，多动脑筋，做任何事第一次 就做得准时正确，以后一次比一次做的好。另外，院长还要做事果断，学习也一样，从 人家那里学一点，回来就做，不要等到成熟时再做，否则你永远都在队伍的最后面。 我们重组亚历山大医院，当时感觉太快了，现在我则认为不够快，还要加快速度。作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一 的价值观，这样才能有共同的目标;还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、 知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、 选人

35、、用人，我认为要选比自己更强的人，否则整个团队一个比一个差，这个团队的 力量会越来越小。因为如果我们只聘请和擢升比我们更弱的人才,那我们很快就会变成 一个小人国公司，但如果我们聘请和擢升比我们更优秀的人才,那我们很快就会变成一 个巨业公司。作为医院院长还要为医院提供愿景，让整个医院有一个明确的发展目标，供大家去 追求;要善于简化，能够把问题以一种非常简单的方式表达出来，使工作更容易理解； 要敏于掌握重点，做最应当、最重要的事情;要勇于承担责任，而把功劳让给下属，才 更能赢得尊重;要拿得起，放得下。改善经营 .组织医务人员认真学习医疗事故处理条例及民法中的有关规定。学习执业医师法、护士管理办法、

36、医疗机构病历管理规定及乡镇卫生院医 疗文书书写规范，以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法 律意识。 .在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本 着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项 核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。 并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。 完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。 .加强病历、处方管理。在院长的督促和指导下，成立了病案室，统一病历归档、 登记管理。为病历的建立、书写、质控、存档都

37、有章可循。保证诊疗、护理的规范性， 保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈，我 将亲自督促处方医师限期改正，并复查整改情况。同时号召全院医护人员严把病历质 量关，严格执行“十三项核心制度”。 .强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点 抓学习。因此，在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章，全院不定期召开相 关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况，今 后将侧重医学继续再教育问题。至于在以考促学上，注重考试的实用性，强化“三基” 训练，对全院医护人员每季度至少举行“三基”考试一次，以达到促进学习的作用

38、。 .规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年 来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局20_年下发了 “乡镇卫生院管理年活 动实施方案”及“医管年活动考核细则”，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并 制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另 规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。 .加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习医院感染管理规范、消毒 技术规范。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作 出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人 员对“六步

39、洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回 访要有相关记载。财务管理：一方面要改善财务管理方式，采用现代信息技术管理从采购到用药一系 列财务流程，通过加强物流管理，来控制成本；另一方面加强医院和其它公司组织的商 务交流和管理，比如通过投标方式采购可降低成本。我们采购采取方式是：团体购买 20%（贵重的物品），单独购买80% （便宜的物品）。招聘医生：我们的原则是，为态度而雇用，为技能而培训。我们所需的理想服务人 员是充满爱心，工作能胜任，容易与人相处，能获取病人的信任，具有团队精神，好 学。为了得到合适的人才，采取了灵活的选才方式：主要是通过出色员工的推荐;而面 试之前要

40、仔细观察，看其学业、工作成就及对社区的贡献，有无自我进修、不断学习 的精神。绩效管理：我们的观点是，能者多劳、多劳多得，对于有贡献的人大力支持。去年 有一个牙科医生来找我自荐在医院设立牙科，我说我们今年没有这个计划。看后来经 了解，这个医生是很有水平，有很多病人找他看病。医院分析后就决定让其在医院开 设牙科，没想到一下子就火啦，牙科发展到40多个专科医生。前些天这个医生又找医 院董事会，请求再增加设备，招聘医生。我就说，不用说啦，让我们站起来为他鼓掌 吧。这样的人才，要什么给什么，大力支持。品质管理：为保证医院质量的持续改进，我们建设了品质圈，缩小质量差距;通过分 析改进医院服务流程，淘汰、简

41、化重复的程序，以方便病人就医。医院通过了 IS09001质量管理系统认证，我们做到了：写下我们所做的，做我们所写下的。品质 管理就象在山坡上推球一样，要先推它前进，顶住它，再前进，再顶住，持续循环才 能做到持续前进。灵活管理：比如医药纠纷是一件令医院十分头疼的事情，但是只要尽早好好沟通， 病人是不会控告他们朋友的。以前亚历山大就遇到一个病人由于出院后中风，其家属 就找医院的麻烦，到法院起诉医院。我们经过分析后，现在医生在给病人做手术的时 候，如果看病人情况不太好，就会对其家属讲：病人可能会出什么问题，要做好准备, 如果有什么需要医院帮助，我们会尽力的。对于这样的热心和对病人全面关心，病人 家属

42、很感激，减少了医疗纠纷。再者，我们注重预防研究，若是其它医院或社会上发 生什么纠纷，我们医院管理层会在一起讨论：这种问题会发生在我们医院吗?应当如何 预防?如果发生了，应当如何处理?另外，我们还依靠医药保险来作为解决医疗纠纷的 保障。善待病人服务上我们真正转变为以病人为中心。以前医院是7、8个护士照顾三、四十个病人, 有经验的护士负责打针等技术要求高一点的工作，年轻的护士则做查体温等工作。每 个人都接触这么多病人，而病人流动性又比较大，结果是护士常常分不清为那个病人 做什么，做了什么。比如一个病人要开水喝，而护士可能把水送给了其他病人，这个 病人就会不高兴。经过到美国等优秀医院考察学习，我们现

43、在是真正实现以病人为中心的护理。由2、 3个护士负责照顾12到14个病人，每个护士做所有的工作，都能时刻了解病理、心 脏急救、卧床病人家庭护理等知识。2023医院院长工作总结篇8尊敬的上级领导：您好！我主要负责医院的党务工作，分管工会、共青团及综合治理等，同时协助院长分管 后勤工作。一年来，较好地完成了所承担的工作任务，下面就有关情况述职如下：一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、 方针、政策。加强政策、法规、经济管理和专业技术的学习，提高认识、分析总结和 依法办事的实际工作能力。二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能

44、倾听群众的意见，帮助科室职工 解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。能认真贯彻党的民主集中制原则，强化民主意识，凡医院的重要事项都由班子集体 研究，做出的决定以职工认可不认可、拥护为衡量标准，保证决策不出偏差。会前 开展谈心，相互交换意见。会后坚持原则，履行职责。能诚恳地开展批评与自我批评, 既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团 结、推进工作的氛围和目的。三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。 切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和 领导干部廉洁从政若干准则的行为

45、，能够自觉抵制各种不良风气，不参与有损党 员干部形象的消费娱乐活动。四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加 强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性，参与医院管理，保 证医院任务完成。另一方面，积极支持行政领导工作，努力维护医院从林业回归地方 期间各项工作的有效衔接，保证医院的职工队伍的稳定，协助院长加强后勤管理。1 .围绕党组织的日常工作，从支部堡垒作用、模范作用、组织生活、会议制度、交 纳党费、党的纪律七个方面，以支部工作的基础建设作为重点。实行了党员基本信 息、党费收缴情况、积极分子培养考察、党员学习、党员到会考勤 等

46、制度，使支部工作落到实处，不走过场。2 .围绕医疗改革、发展的新形势，引导职工转变观念，认清医院面临的形势，树立 “以病人为中心”的服务理念，正确理解“医患”之间权利与义务的关系。针对群众 关心的服务态度、医护质量和收费价格等“热点”问题，能及时与分管领导沟通情况、 制定措施、反馈的信息、及时改进。3 .把行业作风建设和职业道德建设作为医院精神文明的一项大事来抓，从改善服务 态度，提高服务质量，规范医疗行为等方面修订服务内容，开展医德满意度调查。把 服务行为置于群众的监督之下，明确把拒收红包、回扣、提成和开搭车药、搭车检查 等列入之中。在门诊大厅设置意见箱，在病房设患者评价卡。建立并完善意见箱

47、开启 制度。4 .加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性(1) .积极开展院内宣传工作。把党的卫生工作方针、医院工作的亮点、新技术、新 项目、好人好事等，通过板报、墙报，进行院内、院外宣传。(2) .支持工会围绕医院中心工作积极开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民 主监督中的作用。鼓励他们参与医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会、共青 团举办各种文艺、体育活动，活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设，为他们 开展工作创造条件。5 .支持行政领导加强医院的经济管理，有效利用人力、物力等资源，提高效率，降 低医院运营成本，不断提高医院科学管理水平。6 .支持行政领导加

48、强医疗工作，以提高医疗技术、服务质量为切入点，开展新技术 新项目，规范管理，降低医疗风险，不断提高社会效益和经济效益。7 .支持行政领导加快学科建设和人才培养，提高医疗护理质量。8 .带领和督促后勤等部门，加强对传染病区、计划免疫规范化门诊、更夫值班室（热 水房）、职工食堂改建、医院供暖系统改造项目中管理及使用、院区环境绿化保洁、各 科室的保暖日常服务等各项任务。结合实际，对工作中的重点内容、方法步骤、组织 领导等方面及时指导、明确要求五、存在的不足1 .工作中有急躁情绪，方法有时过于简单、欠缺领导艺术，影响了工作效果。2 .专业知识有待进一步提高，政策水平和理论素养还需加强和完善。3 .工作中存在惰性，对焦点问题缺少开拓性和“啃硬骨头”的精神。.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、 发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域 不正之风。严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格“五 专”管理。确保用药安全。3、新农合管理。20_年，基于对新型农村合作医疗工作的重视，院长分派本人分管新农合工作。在 新农合工作上，进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责，并将办事程序、 补偿流程、补偿信息反馈上墙，设置宣