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1、XX二级建造师施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1 .能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门与各式作岗位在各项管理工作中所 应承担的策划、执行、操纵等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析 1管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。2 .某工作项目施工使用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购与安 装，则在施工中分包单位务必同意（）工作指令，服从其总体项目管
2、理。A.业主8 .设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行与组织的总的责任，分 包施工方承担合同所规定的分包施工任务，与相应的项目管理任务。若使用施工总承包或者 施工总承包管理模式，分包方（不论是通常的分包方，或者由业主指定的分包方）务必热爱施 工总承包方或者施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。9 .对项目的结构进行逐层分角所使用的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构A.施工本身造成的停工时间B.非施工本身造成的停工时间C.低负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间【答案】D【解析】施工机械时间定额，是指在合
3、理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合 格产品所改天的工作时间，包含有效工作时间（正常负荷下的工作时间与降低负荷下的工作 时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示, 即一台机械工作一个作业班时间。25.以项目实施方案为根据，落实项目经理责任目标为出发点，使用企业施工定额，通过编 制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性【答案】C【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方 案为根据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实 施性施工成本计划。
4、26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为根据编制，对实现降低施工成 本任务具有直接指导作用的文件是（）,A.施工成本分析报告B.施工成本计划C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本操纵的一个重要环节，是降低施工成本任务的指 导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集有关资料并进行整理，以作为施工成本计划编 制的根据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等, 按照施工项目应投入的生产要索，结合各类因素的变化与拟采取的各类措施，估算施工项目 生产费用支出的总水平，继而提出施工项目的成本计划操纵指标，确定目标总成本。
5、27.若按项目构成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程8 .单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包含多个单位 工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项 工程与单位工程中，再进一步分解为分部工程与分项工程。28 .施工成本操纵需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是 通过（）反映的。A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设
6、计D.分包合同【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要 信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大缺失之 前采取有效措施心理避免缺失。29 .施工成本操纵的正确工作步骤是（）。A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D【解析】在确定了施土成本计划之后，务必定期地进行施土成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本操纵 目标的实现。步骤是：比较;分析;预测;纠偏;检
7、查。30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完 成，开工后，实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3, 若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A. -34. 8B.-6C.6D. 34. 8【答案】D【解析】计算过程如下：已完工作预算费用（BCWP）-已完成工作量X预算单价-3000X580-174（万元）；计划工作预算费用（BCIVP）-计划工作量X预算单价-2400X580-139. 2（万元）；费用偏差（CV）-已完成工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）-174-139
8、. 2-24. 8（万元）。当费用偏差（CCV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时, 表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34. 8万元。31.根据建设工程工程量清单计规范（GB50500-2008）,对工程施工过程中因修改设 计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应（）oA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整 时，除合同另有约定外应按照下列办法
9、确定：工程量清单漏项或者设计变更引起的新的工 程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的根据;由于工程量 清单的工程数量有误或者设计变更引起工程时增减，必合同约定国度以内的，应执行原有的 综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或者减少后剩余部分的工程量的综 合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的根据。32 .由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲 置费通常按设备的（）计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格【答案】B【解析】施工机械使用费的索赔包含：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商 责
10、任工效降低增加的机械使用费；由于业主或者监理工程师原因导致机械停土的窝土费。窝 土费的计算，如系租赁设备，通常按实际租金与调进调出费的分摊计算;如系承包商自有 设备，通常按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包含了设备使用费。33 .关于使用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的操纵是（）项目的任 务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段 项FI定义时确定的，项目管理的要紧任务是在项目的实施阶段对项FI目标进行操纵。建设工 程项目总目标的操纵是业主方项目管理的任务（若使用建设项目总承包的，协助
11、业主进行项 目总进度目标的操纵也是建设项目总承包方项目管理的任务）。34 .下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）oA.施工条件与资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要根据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划【答案】D【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工企业的施工生产计划与建设工 程项目施工进度计划;施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工 进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的
12、施工 生产计划的总体安排与发行施工合同的要求，与施工的条件与资源利用的可能性，合理安排 一个项目施工的进进度。35 .操纵性施工进度计划的内容不包含（）。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度操纵的贵任D.确定操纵节点的进度目标【答案】C【解析】操纵性施工进度计划编制的要紧目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所 规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为 实现h标的里程碑事件的进度n标（或者称其为操纵节点的进度目标），作为进度操纵的根 据。36 .工程项目的月度施工计划与旬施工作业计划属于（兀A.操纵性B.指导性
13、C.实施性D.竞争性【答案】C【解析】项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划， 它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性 施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以操纵性施工进度计划所确定的里程碑 事件的进度目标为根据。37 .下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清晰B.适用于手工编制进度计划C.能够习惯大的进度计划系统I）.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差【答案】B【解析】横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其缺点包含： 工序（工作）之间的逻辑
14、关系能够高法表达，但不易表达清晰;适用于手工编制计划;没有 通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调 整只能用手工方式时行，其工作时较大;验证以习惯大的进度计划系统。38.工程网络计划执行过程中，假如某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则 该工作（）。A.心定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.心定影响工程总工期【答案】A【解析】工作的自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j 能够利用的机动时间。假如某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作闺怨影 响其紧后工作的最
15、早开始时间。39.施工方编制施工进度计划的根据之一是（）（,A.施工劳动力需求计划B.施工物资需要计划C.施工任务委托合同D.项目监理规划【答案】C【解析】施工方进度操纵的任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求操纵施工工 作。施工方进度操纵的要紧工作环节包含：编制施工进度计划及有关的资源需求计划; 组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。为确保施工进度计划能行以实施, 施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划与资金需求计划等。40.根据GB/T19000-2000质最管理体系标准，质量管理就是确定与建立质量方针、质量 FI标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施与实现全
16、部质量管理职能的所有 活动。A.质量规划、质量操纵、质量检查与质量改进B.质量策划、质量操纵、B.质量策划、质量操纵、质量保证与质量改进C.质量策划、C.质量策划、质量检查、质量监督与质量审核D.质量规划、质量检查、质量审核与质量改进【答案】B【解析】我国GB/T19（）00-200（）质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥 与操纵组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包含质量方针与质量目标的建立、质量策 划、质量操纵、质量合格证与质量改进行等。因此，质量管理就是确定与建立质量方针，质 量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量操纵、质量保证与质量改进等手段来实 施全部质晟管理职
17、能的所有活动。41.项目施工方编制施工质量计划的根据是项目质量目标与（）。A.施工企业的质量手册B.施工质量成本计划C.项目施工质量操纵方法【）.项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可.行的质最计划。质最计划应岔气企业的质最手册与项 目目标来编制。工程项目质量计划能够按内容分为施工质量工作计划与施工质量成本计划。42.在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是（）。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针【答案】A【解析】程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实先是工作而建立的各式管理标 准，规章制度，是企业与职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
18、程序文件通常至 少应包含文件操纵程序。质量记录管理程序，不合格品操纵程序，审核程序，预防措施操纵 程序，纠正措施操纵序等。43 .施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。A.目测法B.实测法C.现货试验法D.无损检测法【答案】B【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及同意念头值进行参照， 以此推断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。其中量是指用测 量工具与计量仪表等检查断面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等的偏差。比如，大理石板拼 缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。44 .从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施
19、工质量验收单位是（）。A.检验批B.工序C.分部工程D.分项工程【答案】A【解析】为了便于操纵、检查、评定与监督每个工序与工种的工作质量，就要把整个工 程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程与检验批，并分级进行编号，据此来进行质量 操纵与检查验收。最小的工程施工质量验收单位是检验批。45 .施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不 能形成一致意见时，正确的做法是（）。A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论【答案】B【解析】参与工程竣工验收的建设、勘
20、察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见 时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行 政主管部门或者质量监督站调解。46 .某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产 生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济【答案】C【解析】管理原因引发质量事故指管理上的不完善或者失误引发的质量事故。比如，施 工单位或者监理单位的质量体系不完善;检验制度不严密;质量操纵不严格;质量管理措施落 实不力;检测仪器设备管理不善而失准;进料检验不严等原因引起的质量问题。47 .某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现
21、局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满 足设计要求，则对该框架柱表面质量问题通常的处理方式是（）。A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理【答案】B【解析】当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或者设计的要求，存在一定 的缺陷但通过修补后能够达到要求的质量标准，又不影响使用或者外观的要求，可采取修补 处理的方法,比如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理 后，不可能影响其使用及外观。48 .在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方 案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。A.工程质量操纵资料的完成情况
22、B.特殊工种作业人员的操作质量C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为【答案】D【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参 加的监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设 各方主体质量行为。49 .项目经理部应根据 工程特点与规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是 （）。A.专职安全员B.总工程师C.技术负责人I）.项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现场第线机构，应根据工程特点与规模，设置以项目经理为 第一责任人的安全领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长与工种班 组长构成。
23、50.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员 物证上岗率与操作人员三级安全教育率分别达到（）。1 . 95%, 95%B.95%, 100%C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映构成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或者第一 层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。4 .线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向与纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工
24、作部门只同意一个上级的直接领导【答案】I）【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令， 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避 免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5 .下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系8 . 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件 的部分。A项，组织结构模式与组织分工都是种相对静
25、态的组织关系;B项，业主方与项 目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项, 在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或者个人）负责、由什么工作部门 （或者个人）配合或者参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行 调整。9 . 100%, 95%10 100%, 100%【答案】D【解析】施工安全管理目标策划中的工作目标包含：施工现场实现全员安全教育，要 求特种作业人员持证上岗达到100,操作人员三级安全教育率100机按期开展安全检查活 动，隐患整改达到“五定”要求，即定整改责任人，定整改验收人;务必把好安全生产的 “七关”
26、要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查;认真开 展重大安全活动与施工项目的日常安全活动;安全生产达标合格率100$,优良率80%以上o51 .施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。A.指令B.禁止C.警告D.提示【答案】A【解析】设置施下现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁 止标志（禁止通告、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止 合闸、当心有电等）与提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。52 .施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理 环境等进行调整，这是
27、由项目的（）特点导致的。A.流行性B.复杂性C.单件性D.长期性【答案】C【解析】项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地 理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实施不 能照搬硬套，务必根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不一致而进行变动调整。53 .下列关于职业健康安全体系作用的说法，错误的是（）。A.能够促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨B.实施职业安全会对企业产生直接与间接的经济效益C.能够促使企业管理水平的全责提高D.有助于提高全民的安全意识【答案】C【解析】C项，职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被动
28、强制行为转变主 动自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高。54 .某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直 接经济缺失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于（）。A.通常事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】根据中华人民共与国国力院令繁枝493号生产安全事故报告与调查处理条例 第三条规定，根据生产安全事故（下列简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者者直接经济缺失， 事故通常分为卜列等级：特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者者100人以上重 伤（包含急性工业中毒，下同，）或者者1亿元以上直接经济缺失的事故;重大事故，是
29、指 造成10人以上30人下列死亡，或者者50人以上100人下列重伤，或者者5000万元以上1 亿元下列直接经济缺失的事故;较大事故，是指造成3人以上10人下列死亡，或者者1（） 人以上50下列重伤,或者者1000万元以上5000万元下列直接经济缺失的事故;通常事故, 是指造成3个下列死亡，或者者10人下列重伤，或者者1000万元下列100万元以上直接经 济缺失的事故。本等级划分所称的“以上”包含本数，所称的“下列”不包含本数。55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在（）小时内向事故发 生地有关部门报告。A. 1B.5C. 12I). 24【答案】A【解析】生产安全事故发生后
30、，受伤者或者最先发现事故人员应用最快的传递手段，将 发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负 责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门与有关部门 报告。56.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安 装工程分别发包给10个机电安装单位。业主使用承包模式是（）。A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式1） . EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承发包，又称之分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、 项目进展情况与操纵目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原
31、则分解，将其施工任 务分别发包给不一致的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，其合同结 构图如所示。57 .在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、操纵与协调，与设计、施工、 供货之间的进度计划协调由（）负责。A.监理工程师B.业主C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的 工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。58 .承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误, 则责任应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人【答案】B【解析】承包人应按合同约
32、定的工作内容与施工进度要求，编制施工组织设计与施工措 施计划，并对所有施工作业与施工方法的完备性与安全可靠性负责。监理人的偿免除承包人 的责任。59 .根据建设工程施工专业分包合同(GF-2003-0213),下列说法正确的是()。A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地B.分包人可直接致函以包人或者工程师C.就分包范围内的有关工作，承包人随时能够向分包人发出指令1) .分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。【答案】B【解析】承包人应按合同约定的工作内容与施工进度要求，编制施工组织设计与施工措 施计划，并对所有施工作业与施工方法的完备性与安全可靠性负责。监理人的批准确认不免 除
33、承包人的责任。59 .根据建设工程施工专业分包合同(GF-2003-0213),下列说法正确的是()。A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.分包人可直接致函发包人或者工程师C.就分包范围内的有关工作，承包人随时能够向分包人发出指令D.分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系【答案】C【解析】A项，承包人向分包人提供与分包工程有关的各类证件、批件与各类有关资料, 向分包人提供具备施工条件的施工场地;B项，未经承包人同意，分包人不得以任何与发包 人或者工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或者工程师，也不得直接同意 以包人或者工程师指令;D项，分包合同价款与总包合同相应
34、部分价款无任何连带关系。60 .某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要 求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该瓣质量标准约定应按（）执行。A.相应的企业标准B.设计要求C.颁布的国家标准【）.分布的置之脑后标准与设计要求综合确定的标准【答案】B【解析】标的物质量要求应该符合国家或者者行业现行有关质量标准与设计要求，应该 符合以产品使用标准、说明、实物样品等方式说明的质量状况。约定质量标准的通常原则包 含:按颁布的国家标准执行;没有国家标准而有部分标准执行;没有国家标准与部分标 准为根据时，可按照企业标准执行;没有国家标准或者虽有上述标准但方有特殊要
35、求，按照 双方在合同中约定的技术条件、样品或者补充的技术要求执行。61 .某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的或者工程量约定了一 个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之与不一 致，则价款结算应以（）为准。A.签订的合同总价B.合同中各项单位乘以实际完成的工程量之与C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之与D.双方重新协商确定的单价与工程量【答案】B【解析】当发包工程的内容与工程量一时沿不能明确、具体地予以规定时，则能够使用 单价合同形式，即根据计划工程内容与估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格 （如每米、每平方米或者者每立方米
36、的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同 单价计算应付工程款。62 .下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量与价格风险的是（）。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本回本合同【答案】B【解析】使用固定总价合同时，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险, 因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险要紧有两个方面： 一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项FI、物价与人上费上涨 等；工作量有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变量或者者由于设计尝试不够所造成 的误差等。63 .根据标准施工招标文件中的通途合同条款，没
37、有（）的变更指示，承包人不得 擅自进行工程变更。A.发包人B.设计人C.监理人D.政府建设主管部门【答案】C【解析】根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中， 经发包人同意，监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作为变更指示,承包人应遵照执行。 没有监理人的变更指示，承包人得擅自变更。64 .施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或者工期缺失的原因， 合同约定（）。A.不属于发包人的合同责任或者风险责任B.不属于承包人的行为责任或者风险责任C.属于承包人可预见的不利外界条件D.属于分包人的风险【答案】B【解析】索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：与合同参照
38、，事伯已必需敢承包 人工程项目成本的额外支出，或者直接工期缺失;造成费用增加或者T一期缺失的原因，按 合同约定不属于承包人的行为责任或者风险责任;承包人按合同规定的程序与时间提交索 赔意向通知与索赔报告。以上三个条件务必同时具备，缺一不可。65 .根据标准施工招标文件中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请 单中，只限于提出（）。A.在合同工程接收证书颁发前B.在合同工作接收证书颁发后C.在竣工付款证书接收前D.在缺陷责任期终止证书颁发后【答案】B【解析】根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限 如下：承包人按合同约定同意了竣工付款证书后，应被认为己地我权再提出
39、在合同工作接 收证书颁发前所发生的任何索赔;承包人按合同最终结清申请单中，只限于提出工程接收 证书颁发后发后的索赔。提出索赔自同意最终结清证书时终止。66 .信息管理手册的要紧内容，不包含（）。A.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的建立与运行保护D.确定工程档案管理制度【答案】C【解析信息管理手册描述与定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务 执行的时间与其工作成果等，其要紧内容包含:确定信息管理的任务（信息管理任务目录）；确定信息管理的任务分工表与管理职能分工表;确定信息的分类;确定信息的编 码体系与编码;绘制信息输入输出模型;绘制各项信息管理工作的工作流
40、程图;绘制信 息处理的流程图;确定信息处理的工作平台及明确其使用规定;确定各类报表与报告的 格式，与报告周期;确定项H进展的月度报告、年度报告与工程总报告的内容及编制原则 与方法;QD确定工程档案管理制度;（12）确定信息管理的保密制度，与与信息管理有关的制度。67 .下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（）。A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前C.保管期限为永久的工程档案，其储存期限等于该工程的使用寿命I）.同一案卷内有不一致密级的文件，应以低密级为本卷密级【答案】A【解析】B项，卷内备考表排列在卷文件的尾页之后;C项，永久是指工程档案需永久储 存，长期
41、是指工程档案的储存期限等于该工程的使用寿命;D项，同一案卷内有不一致密级 的文件，应发高密级为本卷密级。68 .下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（）。A.工程文件的内容及其尝试务必符合国家有关技术规范、标准与规程B.归档文件能够为复印件，但务必加盖单位印章C.竣工图能够利用施工图改绘D.工程文件使用碳素墨水书写【答案】B【解析】B项，归档的文件应为原件。69 .下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）（,A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验与能力C.事故的防范措施与计划D.工程施工方案的可靠性【答案】D【解析】施工技术风险包含：工程设计文件;工程施
42、工方案;工程物资;工程机 械等。A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险;B项，施工管理人员的经验与能力 是组织风险;C项，事故的防范措施与计划是经济与风险。70.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包含：产生合同念头的原因，合同实施的贡 任及（）。A.不一致项目合同偏差的对比B.介同实施的趋势C.偏差的跟踪情况D.业主对合同偏差的态度【答案】B【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离 了工程划与工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免缺失。合同实施念头分析 的内容包含：产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不 仅能够
43、发现合同实施的念头，而且能够探索引起差异的原因;合同实施念头的责任分析， 即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析务必与不一致为根 据，按合同规定落实双方的责任;合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，能够不 致的措施，应分析在不一致措施下合同执行的结果与趋势。二、多项选择题（共25分，每题2分，每题的备选项中，有2个或者2个以上符合题意, 至少有1个错项，错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）71.建筑安装工程费用的要紧结算方式有（）。A.分项结算B.分段结算C.分部结算D.按月结算E.竣工后一次结算【答案】BDE【解析】建筑安装工程费用的结算能够根据不一
44、致情况采取多种方式，包含：按月结 算，即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算;竣工 后一次结算，建设项目或者单项工程全部建筑安装工程建设期12个月以内，或者者工程承 包合同价值在100万元下列的。能够实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算;分段结 算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或者单位工程按照工程形象进度，划分不一致阶 段进行结算。分段结算能够按月预支工程款;结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后 一次结算与分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。72.根据建设工程量清单计价规范（GB50500-2008）,分部分项工程综合单
45、价包含了 相应的（）。A.管理费B.利润C.税金D.措施费E.规费【答案】AB【解析】综合单价是完成个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施清单项 目所需的人工费、材料费、施工机械使用费与企业管理费与利润，与一定范围内的风险费用。73 .建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用（）等到指标表示。A.一次使用量B.摊销量C.周转使用次数D.最终回收量E.理论净用量【答案】AB【解析】定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量与摊销量两个指标表示。 一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量是指 周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材
46、料消耗量供施工企业成本核 算或者投标报价使用。74 .下列关于施工成本操纵的说法，正确的有（）。A.施工成本操纵应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本操纵应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本操纵需按动态操纵原理对实际施工成本的发生过程进行有效操纵D.进度报告与工程变更及索赔资料是施工成本操纵过程中的动态资料E.合同文件与成本计划是成本操纵的目标【答案】ACDE【解析】B项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程与影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘与不利偏差的纠 正。75 .下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。6.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标操纵C.合同管理I）.风险管理【答案】B【解析项目管理的核心任务是项目目标操纵，按项目管理学的基本理论，没有明确目 标的建设工程不是项目管理的对象。7 .能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A.项目结构图8 .工作流程图C.工作任务分工表I）.组织结构图【答案】B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用 以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表