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1、技术管理体系及措施1技术管理概述根据本工程施工特点，本项目技术管理实行技术负责人负责制，负责施工图的深化，施工控 制和技术档案管理。2深化设计管理项目技术负责人负责图纸的设计补充完善协调。施工图深化设计的依据是施工图、图纸会审 纪要、设计变更单、现场技术核定单、经批准的施工组织设计、合同规定适用于本工程的施 工，技术规程，确定方案后报业主、总包、监理批准后实施。3施工图管理施工图纸设专人负责管理，建立图纸领用台帐，对设计变更部分作登记、标注、备案并及时 通知施工人员，以保证工程图纸变更的到位。4施工技术过程控制施工技术过程控制由项目技术负责人具体负责，并管理解决施工中出现的各种技术问题，严 格
2、贯彻执行三级交底制度，即设计对项目部、项目部对技术人员、技术人员对班组的交底制 度。对工程中的关键部位、疑难点、新工艺等，总工程师需对专业技术人员下发技术交底单， 同时班组每道工序的开展都需技术人员下发技术交底单后方能进行。5施工技术资料管理做好施工前期的会审记录，图纸交接记录，图纸管理，有关技术文件收发登记。5.2项 目资料员负责资料的收集、归档、储存保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需 签名的一律要求签名，确保资料完整有效。5.3 当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或监理。5.4 依据工程监理制定的相应表格填写记录。5.5 分承包商提供的资料由资料负责人收集整理归档。5.6 项目完工后，各种资料完整齐全并提交竣工图6套和随同提交一份图纸文件光盘，整 理成册，报业主归档。