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1、中小型企业一般处在创业、生存或发展阶段，相对整个企业生命周期处于初始阶段。企业财 务管理体系定位及其经理人定位对于他们非常关键，就此提以下建议与意见，仅供各个企业主 （老板）、财务经理人、HR、投资人等参考。一、财务管理体系定位以简单、实用、适用为主，不需要高大上、不需要多宏伟，更不需要搬照四大、外资、大 型企业构架逻辑，当然企业进行资本运作、资源整合、并购上市等重大战略决择除外。1. ERP及财务软件应用中小型企业ERP或财务软件普遍选型、实施及应用普遍不如普通的统计软件或办公软件 Excel应用得好，基本属于白花钱、浪费钱、浪费人力物力。主要原因有以下三个原因：企业主（老板）、企业管理层选
2、型被忽悠了实施前未进行业务流程、逻辑匹配，实施时基础设置逻辑过于粗放实施后主管或操作人员实战能力及其复合性不足、或者胡乱作为做为企业主（老板）须注意：您招的财务经理人应具备ERP或财务件基础规范设置、企业 管理与业务流程规划能力、ERP或财务软件整合统筹规划能力。基础规范设置能力：如物料编码、资产编码、会计科目及其辅助核算、核算维度与精度、 各责任中心、工艺路线、会计凭证规划等，这是ERP或财务软件应用及核算的基础能力。企业流程规划能力：指调整企业流程与ERP或财务软件的整合、应用、调整与规划能力， 是财务经理必备的能力。流程整合是企业财务核算、财务组织架构与职能设计、财务人员培训、 管理报表
3、设计、提高企业运营与财务工作效能和规避风险的等实现的基础。ERP或财务软件实施应用统筹划能力：指财务经理对ERP或财务软件选项、上项、应用、 接口开发、变革等统筹、规划的统筹能力和谋划能力。2 .企业规范会计核算中小型企业会计核算定位以实用、适用为主，主要指业务与财务融合能力、会计规范核算 能力、会计核算流程规划能力。业务与财务融合能力：业财融合或财务业务一体化是企业财务最基础的本质，更是企业主 （老板）必须了解的、知晓、懂得的（因招聘的财务人员为企业及企业管理业务服务的、企业 为此给他/她发薪酬奖金的），是企业主（老板）招聘财务经理人的必备思维。会计规范核算能力：指根据企业管理与业务逻辑、管
4、理与经营模式及企业生存发展等需求 结合财务准则进行规范核算的能力。包括会计科目、会计科目维度、会计要素、辅助核算项目、 会计分录、审核与调整规则及适合企业决策与运营的会计报表定制等特点、性质、规则、授权 的理解与应用实战能力。会计核算流程规划能力：指企业经营业务的会计核算业务流程规划、设计及操作规范手册 编制能力与应用能力。3 .资金管理中小型企业针对企业资金管理主要涉及资金的统筹、收支、计划、分析、管控及账户、对 账、报告等方面的管理能力，也是企业财务经理的必备能力。4 .实物流转涉及企业物料、商品、物资等由采购到销售者全流程流转节点、风险点、流转效率提升点 等规划与评审能力。5 .涉税风险
5、管理涉及涉税风险预警、评估与风险处理能力，涉税业务风险前置预防规划能力、涉税筹划能力及税收政策归集、整理与应用指导能力。6 .预算管理中小企业大部分企业预算管理基本以实用、适用为主，大部分企业经营计划都做不准甚至 都不懂的情况下，预算管理只能以财务预算和资金预算为主并做好预算跟踪、分析与考核。7 .财务管控中小型企业财务管控基本以授权审批、跑冒滴漏、损耗浪费、基本的风险管理（包括初步 的税务风险、政策风险、经营模式风险等）为主，其他深度管控能力只能以企业管理成熟度提 升为参照。8 .制度规范管理中小型企业制度管理指制度、操作流程与规范的拟定、审评、调整、修正、优化与应用为 主。财务经理主要是针
6、对与财务相关的前述事项的统筹、变革、应用。而中小型企业财务经理 人要特别注意制度规范编制时要以文字通俗、流程、图表形式表现出来，页数不要过多如23 为宜，过多的要把制度规范进行拆分而分成多个制度规范为好。 一财务组织设计定位业务基础层级：以企业经营业务统计为主，一般非财务专业的人员居多，就现在的社会情况 建议以财务专业出身的为主，但非半路出家的人员。以便财务业务一体化为准备也为其搭建好 职位晋升、职业规划通道。1.经营核算层级：以经营业务核算为主，一般有3年的经营会计核算实战经验为主，人数不多。2.分析管理层级：在中小型企业中以财务分析、财务预算管理、资金计划管理、税务管理、成本费用管理等能力为主，基本由财务主管及财务经理人兼职负责。6.三、财务经理人其他条件定位组织协调、沟通能力，心态年轻、主动为主，动手能力强1.年龄3345岁左右（财税实战需要经验能力积累），了解时事、政策为好，职称会计师及以上2.慎用半路出家的、野路子的、老油条的、模式化管理下的非总部且转化能力差的财务经理人、老旧状态企业行业的财务经理人以上为企业任职、事务所及管理咨询公司项目落实经验总结，建议不具备以上综合素养及 能力的慎用或不用，以上仅供参考。