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1、薪酬制度设计与管理主要内容：薪酬制度设计薪酬管理薪酬制度设计激励理论与薪酬制度设计 工作评价与薪酬制度设计薪酬结构 薪酬水平的确定激励理论 满足/内容理论过程理论 工具-期望理论公平理论激励理论与薪酬制度设计激励与薪酬制度设计 薪酬系统应该同时考虑的因素：外部竞争力、内部一致性、员工贡献和薪酬管理。 薪酬政策是薪酬系统的基石，在组织的目标、薪酬政策和报酬工具三者之间存在着密切的联系。工作评价与薪酬制度评价工作评价与薪酬结构（工作结构、薪酬结构） 工作评价方法（工作排序法、因素比较法、工作分类法、点数法和海氏法）工作评价方法的比较薪酬结构技能导向的薪酬结构 工作导向的薪酬结构及与技能导向的薪酬结
2、构之比较市场导向的薪酬结构的确定薪酬水平的确定市场薪酬的调查 工资曲线与薪酬等级薪酬水平策略 薪酬结构策略如何确定工资率 进行薪资调查确定每个职位的相对价值 将类似职位归入同一工资等级对工资率进行微调薪酬方案的制定关于薪酬的几个基本问题 确定薪酬率需考虑的基本因素如何确定薪酬率 工作评价的替代方案确定管理和专业职位的工资水平确定管理和专业职位的工资水平确定管理人员的薪资水平- 确定报酬的基本要素- 高层管理人员收入的决定因素- 管理职位评价专业人员的报酬制度薪酬管理影响企业薪酬政策的外部因素公平理论与薪酬体系企业的薪酬策略薪酬体系的内容将薪酬作为激励手段薪酬激励计划金钱与激励：背景 生产工人激励计划中高层管理人员激励计划 销售人员激励计划专业人员激励计划 组织的整体激励计划建立有效的激励计划福利与服务补充性工资福利 保险福利退休福利 雇员服务福利弹性福利计划案例：科技人员的工资多少好商量谈判工资制给北京印刷机械四厂带来了哪些好处？北京印刷机械四厂谈判工资制有哪些不足？可用什么办法来克服这些问题? 怎样评价北京印刷机械四厂谈判工资制推广价值？