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1、浅谈建筑装饰工程风险管理摘要：加强建筑装饰工程风险管理的研究是十分必要的。本文作 者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程风险管理进行了研究， 具有重要的参考意义。关键词：建筑装饰风险管理中图分类号：k826. 16文献标识码：a文章编号：风险虽然客观存在。但并不一定意味着就会带来损失，因为风险 和机遇是并存的，经济活动的风险越高，相对应获利的机会也就 越大，但必须进行有效、合理的风险管理，国际惯例都是把工程风 险管理看作是项目管理的不可或缺的重要组成部分。然而在我国尚 未形成有效的建设工程风险管理体系。一、建筑装饰工程建设中各方的风险1.建设各方的风险划分工程项目从策划、设计、施工、竣工、验收
2、、交付使用，建设各方 都投入了大量的人力、财力、物力和时间。整个过程都涉及到各式 各样的风险，可以从不同的角度对风险进行不同的划分。二、建筑装修工程中的风险流程1、风险的辨识：对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断, 但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记 录，通过分析、归纳和整理来发现各种风险的损害情况及其规律性。 进行风险识别的方法也多种多样，可以使用诸如头脑风暴、wbs法（流程图法）、检查表法等方式得出详细的报告，报告中应该对各 风险因素发生的概率以及带来的损失应明确。企业从事安全管理工 作的专业人员要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用管理体系 中重大危险源的辨
3、识和风险的评价方法，指导、帮助施工现场及施 工人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采 取相应的对策，尽量避免重大安全事故的发生。企业全体动员，人 人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培 训，尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育，真 正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使施工现场的全体 管理人员和施工人员都能自觉执行所制定的风险控制管理措施，避 免施工安全事故的发生，确保施工和工人自身的安全。2、风险评估：在进行工程风险评估时，应遵守科学性、全面性、 协调性、可行性和层次性，以准确反映工程风险和指标体系相配的 原则来选定评价指标体系，根据
4、前述各风险因素的分析，风险评价 体系应能综合反映承包商能力、业主状况等因素。2.1 建立指标体系：1 )输入指标体系：各风险因素发生的概率 和损失；2)决策指标体系：风险度rd二f (rp, 11), rp：风险发 生概率；1 1 ：潜在的风险损失；致命度：f d= f ( ml , fl ), m 1 ：决策导致的最大损失；fl ：企业致命损失额；激励度： p d=( mr, ir ) , mr：决策带来的最大受益；i r ：企业必要的 受益。2.2 评价指标体系：将各个风险因素综合成费用超支指标；工期 拖延指标、质量指标、技术指标、资源指标、自然灾害和意外 事故指标、财务指标等多项指标加以
5、考察。2. 3）模拟仿真：在 输入指标历史数据的基础上，根据3个决策指标，通过灰度仿真模 型得出7个评价指标的最终结果。三、建筑装修工程中的风险决策与控制风险防范的基本途径，风险应对措施分为两类：风险控制手段 和措施、风险财务处理手段和措施。3. 1控制措施3. 1. 1风险回避：事先就避开风险源地，或改变行为方式，来达 到消除风险隐患的目的。适应情况：风险因素导致的损失频率和幅 度高或者高于采用其他风险规避措施的成本超过其产生的利益。优 点：是处理风险最直接有效的手段，简单易行；局限性：达到避 免风险损失的目的，同时也丧失了可能获利的机会。损失控制：采取主动，以预防为主，防控结合的对策，达到
6、 降低风险带来的损失。它包括损失预防和损失抑制。两者对于控制 风险损失是相辅相成的，都是以小成本获取大利益的有效保证。3. 1.3分散风险：通过增加风险单位来减轻总体风险，达到风险共 同分担的目的。3. 2财务处理措施：通过事先的财务安排，达到对风险损失进行及 时而充分补偿的经济保障。基本方法：风险转移、风险自留、风险 利用。3.2. 1风险转移：保险和非保险，保险作为有效、合理、及时地分 摊损失和实施经济补偿的方式，一直是风险转嫁的主要手段。在国 际工程承包中，很多强制性的保险，比如安装工程一切险等。非保 险的风险转移是企业将不愿承担的或超过承担能力的风险损失的 经济补偿责任，通过各类合同条
7、款的拟定与变更等合法的手段转移 给其他经济单位。如工程承包中的分包、租赁等。工程担保作为现在工程风险转移方式是经常采用的手段之一。通过 工程担保，树立建设各方诚信意识，加强履约自觉性；通过预控、 程控、终控等多手段并用，形成重合同、守信用的良好市场环境， 建立和实施索赔制度，规范合同当事各方的履行行为最终使合同目 标得以实现。在市场中做到优胜劣汰，净化了市场也有效控制了各 方的风险。三、建筑装饰工程中的风险监控对已经识别的风险进行跟踪，监视残留风险，识别新风险，修改其 管理计划，保证计划的有力贯彻实施，再对风险效果进行评估。是 风险监控的主要内容。风险监控的方法也多种多样，诸如：定期评估，项目
8、风险审计，挣 值分析、独立风险分析等方法。风险监控的内容主要包括：计划风险监控；风险管理有效性监控； 设备安全可靠性监控；行为风险监控；作业环境监控等。合同作为法制社会体现的载体之一，变得越来越重要，因此合同管 理成为企业在风险监控中不可缺少的一部分。大多数合同都存在内 容不够严谨、不够全面。也无严格的交底，致使合同签订和合同执 行脱节而埋下隐患。合同的变更也是企业容易忽视的一个环节，合 同的内容或者合同主体进行变更是对原合同进行修改，以其保障合 同得到更好的执行和保证建设各方的利益。企业只有在增强合同和 索赔意识、严格进行合同交底、加强合同变更管理工作、建立一套 强而有力的合同执行保证体系，
9、才能有效保证获得利益、长期生存 从而发展壮大。四、【结语】在每个建筑装饰工程项目中，工程风险是任何一个施工企业都需要 面对不可避免的。对施工企业来说，是挑战，更是机遇。正确的分 析、判断、分化、利用风险，需要项目管理者和企业决策者做科学 而细致的分析，制定相应对策，在日常工作中，严格贯彻执行，协 调各方面、各种因素，让工程风险为企业产生效益。同时对工程风 险管理效果不断进行分析、总结、反思。为后来者提供宝贵的经验。 总之，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的 地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。我们只有认清当 前安全生产局面，树立紧迫感，以科学发展观和“安全发展”为指
10、导，关心和维护从业人员的人身安全权利，加大建筑装饰工程安全 生产的合理投入，治理隐患，防患事故，实行安全生产问责制，弘 扬安全文化，分阶段实施并持续改进，才能推动工程项目安全生产 管理水平跃上台阶，从而推进建筑装饰工程施工安全生产状况持续 稳定，为和谐发展提供应有的安全保障。参考文献【1】史开清.有关建筑装饰工程施工安全的分析【浦 魅力中国(综合版)，2009, (8).2陈兆峰，徐静.影响建筑装饰工程质量若干问题的思考jl中国高新技术企业，2007,(ID. 3彭少柯.浅议强化建筑装饰工程安全的对策j,河 南建材，2008, (5).【4】罗海生.浅析建筑装饰工程的安全管 理口】.魅力中国(综合版)，2009, (6).