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1、道路环卫保洁服务项目管理计划方案（一）我们的服务目标、服务质量及服务承诺高标准、高起点，迎接新的挑战-向XX区提供最优质的 环卫保洁服务，为采购方员工营造人性化、个性化的整洁舒畅 的工作、生活环境，是我们的服务目标。我们将针对XX区的特点制定出具有创造性的环卫保洁管 理模式，将根据采购方的实际特点创造出“管理由您评定，分 分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力 求最大限度地满足采购方的需求。我们的服务管理体制是：企业化、专业化、一体化。我们的管理思想是：安全服务第一、人性化与科学管理结 合，个性化与规范管理统一，提前服务XX区、打造管理精品。我们XX市XX环境工程有限公司的保洁
2、管理服务，拥有近 二十年的保洁管理经验，享誉全国的科学保洁技术，对每一个 运营项目都组成最强大、最专业的一体化的保洁管理服务综合 体。由此，我们有信心、有能力使采购方-XX区完全满意我们 的服务。我们的追求是：全面履行合同，全力以赴运营，以我们的 最优质服务最好地满足XX的需求，实现XX每一天祥和的、优 美的、洁净的休闲、工作、生活和文体环境。员工因工负伤歇工时间超过指标规定的；员工在工作中，发生重大未遂事故；员工安全意识淡漠，在“不安全状态”时，不报告上级部 门，或未抵制安排，仍继续工作，造成他人或自己发生事故的;员工安全意识淡漠，在同事处于“不安全状态”时，不报 告上级部门，不告知同事，发
3、生事故的。其它对安全工作造成隐患和导致事故的部门、个人的行 为。(2)安全工作条例1)安全教育规定：项目部在新入员工参加作业之前，对其进行安全教育。新入员工安全教育培训后考试合格，发给相应劳动防护 用品和防暑降温物品；安全教育培训后考试不合格的，继续参 加培训。清扫部门每月安排时间不少于1小时，对员工进行安全 工作全员再教育，绷紧安全工作这根弦。2)安全教育主要内容：新入员工安全教育讲述环卫安全工作情况，介绍部门特 殊危险地带及危险情况种类和一般安全知识，以及意外事故的 应急措施。安全教育讲述安全工作一般知识应讲述典型事例。安全教育应重点培养员工安全工作意识。3）安全知识：环卫员工上岗前必须穿
4、由项目部统一制作的环卫工作服 或标志性的荧光反光工作服，并在右胸上方佩戴工号牌。环卫保洁员工作业使用工具应选用短小贴身种类。环卫保洁员在繁华路段及十字交叉路口、车辆密集通过 地段作业时，应面对车辆方向站立，横街时要注意观察行经车 辆方位，车辆通过身边时，手持的大扫把把应与身体保持均衡, 不能横挎以免发生意外。环卫员工在作业现场不得跑跳打闹， 不得作妨害交通安全的事。环卫保洁员作业时，发生公路治安事件，应迅速报告有 关部门处理，不得在无安全保护的情况下随意参与。环卫保洁员工，遇运输车辆装载的强腐蚀、有毒、易燃、 易爆、高温的化学物品发生泄漏时，应采取防范措施保护自己, 并通知有关部门，以利于泄漏
5、事件的迅速处理。环卫员工作业时，如遇重大突发恶劣天气，应在保护好 自身安全的前提下，按规定程序进行作业操作。环卫保洁员工在作业中如遇街面和人行道上下水道盖（窖井盖）破损或丢失，作业人员应立即在洞口前后设立警示 标志或围栏，并迅速报告有关部门，以免因此发生行人或车辆 的伤害。环卫员工上岗前严禁饮酒。垃圾清运车要紧靠路边停放，收尽垃圾后按交通规则行 车靠右骑驶，横街面时应下车推行。垃圾清运车人员收集垃圾时遇违章丢弃的强腐蚀、有毒、 易燃、易爆、高温的化学物品垃圾，应在确保安全的情况下， 通知有关部门解决问题，严禁混入生活垃圾。(四)人员管理制度1.人员招聘方案随着公司发展需求，对人才的需求也是日益
6、增长。本着发 扬公司企业文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需 人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订招聘 计划如下：(1)招聘目的满足项目运营对各类型人才的需要，并为项目的正常运营 储备必要的各类人才，不断提升。项目人力资源整体水平(2)招聘原则为保证项目管理工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司将严格遵循以下原则进行招聘:1）公开招聘原则：将招聘岗位、数量、报考资格、条件、 考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公 布，公开进行。2）相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优 劣，确定人选。3）平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地
7、选择，录用各方面的优秀人才。4）量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适 应工作强度或难度，工种要求等，区别对待，做到人尽其才， 用其所长，职得其人。5）全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、 心理、工作经验和过往业绩等方面考试、考核和考察，以判断 应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。6）择优录取原则：根据应聘者的考试和考核成绩，做出 全面考核结论，根据录用标准优胜劣汰，从中选择优秀者录取。7）注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当 的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。8）守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、 法规和政策法规。（3
8、）招聘流程为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原 则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以 下招聘流程，实施招聘工作：1）公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主 管向公司行政人事部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划 中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括 应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主 要工作等事项。2）人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该 部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘 意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。3）人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同 时拟定招聘计划后按照招聘
9、方案施行招聘。并通过各种方式 （如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面 向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、 应聘时间地点等）。4）参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。5）人事部在收齐应聘者资料后，协同用部门组成的招聘 小组对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员 进行笔试或面试。6）由用人部门安排专业人员对应聘者的专业素质、工作 能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，决定 合格者并拟定录用。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员 资料汇总后报总经理批准。获准后，由人事部门通知受聘者到 公司报到进行试用。部门负责人或经理一级
10、人员的招聘由总经 理对其进行面试，面试合格后进行试用。7）人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行 归档管理，具体事由参照公司档案管理制度等相关条例执 行。8）用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的 员工进行综合考评，将试用期间的员工的考评结果及试用期间 的表现情况进行综合评价，拟定正式录用意见，将录用意见报 总经理审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或 被辞退。9）人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。10）凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式 员工待遇。（4）招聘渠道1）人才招聘会：作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以 根据人才类型、举
11、办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型 招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可 以说是一举两得。2）网络招聘：网络招聘能够为用人单位在规定的时间内 找到自己需要的人才。具备覆盖面广、时效性强、成本低、针 对性强等特点。常见的网络招聘网站有58同城、赶集网、前 程无忧等。3）人才交流中心：隶属于政府人力资源局一个下属机构, 拥有庞大的人才资源库，里面包含各行各业人才。与人才交流 中心交流合作，能为本项目寻觅质优量足的需求人才。4）劳动职业介绍机构:寻找项目就近劳动中介机构合作， 就项目地点人口密集地点进行定点招聘，既能做到招聘人员距 离项目地点近，又能容易找到岗位需求的人员。5）
12、招聘岗位:因应公司发展需求，根据保洁服务采购项目需要，拟招聘 以下岗位：项目经理1人；垃圾转运站主管1人；保洁员14 人。2.人员培训方案公司将员工持续性培训学习作为公司可持续发展战略之一, 充分发挥培训的再教育功能，不断提高员工的综合素质，培养 一支能干肯干，具有良好服务意识的专业队伍，为完成本项目 提供有力保证。岗位技能培训在项目经理的统一安排下，严格按质量管理 体系实施培训，并由项目经理根据实际工作需要进行培训方式、 内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，提高员工的专 业技术水平和服务意识。（1）岗前培训1）意义：让新员工了解公司规章制度、文化及企业以及 相关项目的概况，树立共同价值
13、观等。2）目的：让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、 安全、卫生知识以及应具备的基本素质。内容：A.第一天由项目经理带领新员工熟悉公司有关规章制度、 岗位安全、岗位基本要求等。B.第二天在项目经理的介绍下熟悉公司管理项目的基础知 识。C.第三天由项目经理带领新员工熟悉各部门岗位工作流程 以及与公司其他各部门之间的工作关系等。D.第四天由项目经理带领新员工熟悉所在部门岗位专业业 务知识与工作技能。E.第五天由项目经理安排新员工到岗位熟悉环境，与老员 工间熟悉交流。F.第六天由项目经理安排新员工到各相关岗位，由原岗位 的老员工对新员工进行
14、实际操作培训。G.第七天由项目经理对新员工岗前培训进行理论与实操考 试，不合格的辞退，合格的定岗。由项目经理填写新员工情况 汇报，上报公司领导。3）反馈与考核：培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考核的重要依采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对新员工掌握培训内容进行考核。新员工岗前培训考核记录表如下:新员工岗前培训考核姓名：上岗时间：培训人评价分数培训课程公司文化、职业道德、礼节礼貌（20项目经理分）项目管理流程、公司规章制度、员工项目经理（10 分）同事间沟通交流、项目经理培训人（学习态度及表现）培训人签名性别：试用岗位：培训时间
15、：责任心（20分）对于服务质量，我们承诺：把各服务内容的国家标准和行 业标准作为我们最基本，最低的服务质量标准要求，我们将致 力于为XX打造最优质，最美观，最整洁，最满意的服务。我 们承诺有关服务综合技术指标及为完成承诺指标采取的措施如 下：序号承诺项目承诺指标实施措施1.主干道:凌晨大扫，白天全天候保洁，每20分钟巡回一次，清洁率99%以上。路面达到五无：无堆积物、无果皮纸屑、药渣、烟盒、杂草、无砖瓦土石、无污染积水、无沙石带、无动物尸体。四净：路面净、花带（坛）周围净、沟眼净、1.道路清扫保洁99% 以上边角净，不乱倒垃圾。2.次干道：每30分钟巡回一次,岗位实操技能（40项目经理分）岗位
16、服务、安全意识、员工守则（10项目经理分）总分：项目经理意见：（2）在岗培训1）管理人员培训：管理人员：项目经理，垃圾转运站主管明确岗位职责：A.带领员工作好当日工作B.完成上级领导交班的任务并及时回复C.作好当班次员工的工作安排D.对本班次员工的考勤负责E.对本班次员工的工作态度负责，（关心员工、了解员工）F.对本班次的工作任务负责G.及时处理员工对工作中出现的问题H.及时解决投诉并及时汇报上级。I.做好下一班次的交接工作J.具有优秀的礼貌礼节和强烈的服务意识管理措施加强：A.班前会，班后会：通过班前会、班后会知道本班次中存 在的问题，知道公司的最新动向。管理人员通过会议中的总结、 警示、表
17、彰、处罚，通过讲解起到现场培训的目的。B.工作日记：工作日记是完善细化管理的一种记忆手段。 将每天工作记录整理，确保上级交待事情无遗漏。记录工作中 观察获得的工作体会和心得。C有问有答：凡事要有回复，这是个执行力的问题和认真 负责的问题。会形成一种习惯。回复能增强员工的责任心，回 复能促进管理人员提高素质。管理能力提升：A.锻炼解决问题的轻重缓急分辩能力。B.培养管理中的灵活性，主动性：熟能生巧，工作时间长, 经验积累多，应知应会就熟练。应变能力提升：A.权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规，特别 是在出现紧急突发事件时，要做到能够兼顾园区与招标人的利 益，寻求最佳结合点，圆满解决问题。
18、B.收到群众投诉后能沉稳面对，理清事情前因后果，提出 合理解决方案并向投诉方解释。C.熟悉项目应急预案处理方案，遇到自然灾害、人员损伤 等紧急情况时能及时合理作出处理方案，最大程度降低公司人 员财产损失。应急预案培训：为了使员工在突发事件中应对自如，及时、合理的解决突 发状况，园区对员工进行了突发事件的应急培训。主要包括： 跑水事故应急培训、雨季防涝工作培训、消防工作培训、安全 事故处理培训等。文件填写培训：为了掌握项目现场情况及工作完成情况，公司会制定相关 表格，并对表格填写方法进行了培训，是表格填写规范，便于 管理整理。主要包括：巡检记录表的填写、工作表现评定表的 填写、工作计划表的填写等
19、。2）保洁人员：岗位技能培训：A.清洁用具使用培训包括：扫帚的使用方法、百洁布的使 用方法等。B.清洁剂的使用培训包括：玻璃水的使用等。C.清洁作业流程培训包括：卫生间清洁流程、公共区域清洁流程、垃圾清运处理程序流程等。应急预案培训：为了使员工在突发事件中应对自如，及时、合理的解决突 发状况，公司对员工进行了突发事件的应急培训。主要包括： 跑水事故应急培训、雨季防涝工作培训、消防工作培训、安全 事故处理培训等。文件填写培训：为了掌握项目现场情况及工作完成情况，公司会制定相关 表格，并对表格填写方法进行了培训，是表格填写规范，便于 管理整理。主要包括：巡检记录表的填写、工作表现评定表的 填写、工
20、作计划表的填写等。（3）晋升培训1）目的：在公司内部建立合理的升降职制度。对于企业 员工的发展而言，晋升是企业员工为企业贡献自己能力的一种 很大的内在驱动力，公司只有合适的把握好这种驱动力会收到 事半功倍的效果，进而增强员工的企业认同感。2）资格：能遵从公司企业文化，服从公司规章制度，服从领导安 排。具备胜任下一级岗位能力，并在原职位工作期间表现优 异。培训内容：熟悉掌握具体职责。学习所晋升岗位所需具备知识。学习如何合理安排所晋升岗位辖下员工工作安排。学习如何协调处理所晋升岗位辖下员工之间关系。3）岗位技能培训：。项目经理：自我管理能力：角色认知、压力管理及时间分配管理。战略管理能力：战略管理
21、能力、组织机构设计与流程设 计、变革管理能力及公司文化建设。资源管理能力：危机管理能力、非财务人员的财务管理。人员管理能力：人力资源规划及共赢领导力。业务技能能力：熟知各种作业流程、各种器具的使用及保养、设备的使用和维护。保洁人员：清洁用具使用培训包括：扫帚的使用方法、百洁布的使 用方法，大地拖的使用方法等。清洁剂的使用培训包括：玻璃水的使用、消毒剂的使用、 洁厕剂的使用等。清洁作业流程培训包括：公厕清洁流程、公共区域清洁 流程、垃圾清运处理程序等。3.考核方案及淘汰机制（1）考核方案1）项目经理考核项目经理绩效考核表部门考核U-J冈位姓名时间考核指标、标准工作态度考核项工作认真负工作认真负工
22、作认真负工作偶有拖工作散慢、 目责，做事严谨，责，做事严责，做事严拉只重视上拖拉，对 上积极向上，处谨，积极向谨，从不拖级交办的工级要求整 改处为人表率上拉敷衍作，对日常的项目无动工作不大重于衷视108642工作计划工作计划合理工作计划合工作计划大工作无序，工作无序, 有效，具有一理有效，能部分能执计划不能执做事无计 定的前瞻性很好地指导行，偶有不行，影响绩划，影响工 工作能如期完成效计戈20161284作进度工作分配与督导工作在下属之工作在下属工作督导方工作督导方工作在下间分配合理，之间分配合式、工作分式大致合之间分配不 恰当督导下属理，适时督配大致合理，但工作合理，很少 工作，使工作导下属
23、工理，下属偶分配尚欠合关心下属工 高效完成，下作，使工作有犯错属犯错率极少顺利完成，理，下属常作，造成下有犯错属不满，犯有效减少下属犯错10864错率高2控制与沟通能很好地控制能有效地控能及时控制能控制一般不能有效局面：掌握沟制局面，避局面，减少局面，但对控制局面, 通的艺术，能免出错：与出错，能正于紧急情况与上下级顺畅地上下级上下级协确理解与表难以应付：协调、沟通沟通协调调、沟通顺达畅有时不能正困难，不能确理解他人正确表达己意思/准确见传达信息108642团队协作善于调动员工积极调动员合理安排下有团队意不懂调动员 积极性，发挥工积极性，属工作，尽识，但不能工积极性, 团队协作精发挥团队协量发
24、挥团队有效调动下缺乏团队意 神，高水平完作精神，顺协作精神，属积极性，识，下属成工作利完成工作努力完成工团队协作功行其是作1086效显著42下属情况了解，辅助决策掌握下属各种大致了解下熟知下属部了解下属部不了解下情况，能迅速属各种情分情况，但分情况，但各种情况， 提供高效辅助况，有效进不全面，能不熟知，辅不能进行决策行辅助决策为部分决策助决策能力助决策提出较好的欠佳方案 108642培育下属能全面、准确、能及时、准能发掘有潜能发掘有明不能发掘有及时发掘有潜确发掘有潜能的下属，显潜能的下潜能的下 属能下属，了解能的下属，但培养与指属，但培养或不给与 培其发展方向并并能帮其发导不够适当培养10展8
25、6与指导方式养与指导不适合42下属计较改进下属具有一部分下属绩下属绩效改下属不清 楚显著，绩效目定程度的绩效有所改进甚微，绩自身绩效状标明确，工作效改进，绩进、目标明效目标不明况，绩效清洁率98%以上。路面达到五无：无堆积物、无果皮纸屑、药渣、烟盒、杂草、无砖瓦土石、无污染积水、无沙石带、无动物尸体。四净：路面净、花带（坛）周围净、沟眼净、边角净，不乱倒垃圾。公共场所居民区、小街小巷应无杂物杂草、无垃圾、无建筑垃圾、收2.垃圾收集100% 以上集垃圾时不漏户、遗户、不焚烧垃圾、垃圾应按指定地点倾倒、每天上、下午各一次。上门收集、板车运垃圾时不撒漏。做到垃圾中转站（点）日产日清、清运车辆盖网运输
26、无漏、散、滴及超高超量裸露现象。垃圾中转站100% 以上（点）10米范围内保持清洁、不焚兴致高效目标明确确，但仍有确部分下属绩效改进甚微改进甚至倒退108642学习能力学习能力很学习能力、学习能力、学习接受能思想僵化、 强，努力追求求知欲强能求知欲较力尚可，但落后，不能 与本工作相关把新知识运强，能把大不被动接受学习新知 知识并且能够用到实际工部分新知识培训，新知识，求知很好地运用到作中实际工作中运用到实际识部分运用甚微工作中到实际工作中102）保洁员保洁员岗位绩效考核内容及评分细则序考核内容号一工作能力工作任务完成情况 门和玻璃定期清理灰尘和痕现场检 迹，保持视觉上的干净和整洁。查1法70要
27、求表面无尘、无污物、无明显手印、无5水迹、无蜘蛛网，视觉光亮、洁净，不符合要求扣1分/次检查办分值评分细则8642清洁卫生实行责任制，有专职现场提2清洁人员和明确的责任范围问水景区保持无漂浮物，并定期现场抽3清理。查5不能正确回答的，每次扣1分漂浮物明显，影响项10目区域风貌，每发现一次扣0.5分/次。公共区域无纸屑、烟头、大石现场抽4块等杂物，公共环境保持整洁。查 每100平方米不得超10过3个烟头，不符合要求扣1分/次，道路无明显纸屑、烟头等废弃现场检 物。5查5要求道路干净、整洁，纸屑平均每处不超过2个，每处不符合要求扣0.5分。垃圾及时清理并运送到指定地现场检6点；垃圾桶及周围地面无明
28、显查污迹、散落垃圾。所有的道路需每日打扫、清理，现场检保持整洁7查每发现溢出不符合5要求扣0.5分/次。道路无烟头、纸屑、果皮等杂物；墙面保5持原色，无污迹，不符合要求扣0.5分/次8保洁工具无乱堆放现象，并做检查记5保洁工具无乱堆放好更换记录。录现场检查在明显位置，检查后不符合要求扣2.5分/次。职责范围内出现重大事故或给检查记9公司造成损失。录公厕按照标准清洁、打扫，并检查记 如实填写清扫记录。10录510每出现一起扣10分要求公厕干净、整洁，纸屑平均每处不超过2个，每处不符合要求扣0.5分。按时、按质、按量完成上级领现场检每发现一次扣2.5分115导交办的其他工作。查二相关知识15随机提
29、问5个相关问题，每答错一题扣315方法及本岗位的IS09001质量体系文件。三沟通情况15随机抽查。出现有效分掌握法律、法规、本岗位职责、现场随本岗位的规章制度，保洁规程、机提问1及时将收集到的客户信息反馈检查记1给上级领导，并协助保洁员做录现场15投诉每次扣5 分好保洁工作检查(2)淘汰机制考核标准采用计分制，满分为100分制。根据所考核内容 的重要性设置相关的积分方法，再根据最后实际得分情况，按 一定比例进行一定的经济处罚。1）每月得分95 （含）分以上，按签订的劳动合同的金额 全额支付当月的劳动报酬。2）每月得分85 （含）分-95分，按签订的劳动合同金额 的90%支付当月的劳动报酬。3
30、）每月得分75 （含）分-85分，按签订的劳动合同金额 的80%支付当月的劳动报酬。每月得分75 （含）分以下，按签订的劳动合同金额的70% 支付当月的劳动报酬，要求限期（2个月）整改，整改仍达不 到要求的，无条件与公司解除劳动合同。（五）项目管理服务内容及标准1.环卫管理服务（1）部门职责架构部门职责架构图（2）具体环卫项目明细和工作标准项目工作内容清扫保洁时间：工作效果服务期间做到“六无四每天全面普扫两次，早上在净”：无堆积物、杂草，无烟4： 30至6： 30前和下午18： 00头、痰、涕迹，无果皮 纸屑、道路至20： 00前。保持路面干净，塑料袋，无砖石泥沙，无 人畜清扫路面基本见本色。
31、保洁。清扫内容：叶；路面净、边角交接处净、1 .由保洁员驾驶驾驶式全花台周围净、沟眼净。自动洗地机、高压清洗机、电动粪便、动物死尸，无积水、树项目工作内容清运车等机械设备先对道路进行机械清扫一遍。2 .清扫完毕后，由保洁员人工清扫，将洗扫车无法清理的卫生死角清扫干净。3 .清扫完毕后，由保洁员将垃圾收集清运至垃圾中转站，中转站收集完毕后统一由垃圾工程车运至垃圾堆填处。*俣洁时间：全天巡回保洁，确保路面无 垃圾、无工程垃圾、无沙石等。 。保洁内容：保洁时间为全天保洁，保洁 员驾驶电动清运车对园区内道 路全天巡回保洁，将小件垃圾清 扫，大件或工程垃圾统一垃圾收 集点进行收集，清扫时间统一垃 圾清运
32、。一旦发现有洒落物、积 水和污痕迹的情况必须立即进行清理，以确保保洁范围内的环 工作效果项目工作内容境洁净卫生及时对路面、路边人 行道及道路界缝的杂草进行清 理。每天早晚对项目区域内相工作效果做至五无六洁”：即无关公厕进行全面清扫，具体内容积水、无便垢、无烟头纸屑、有：墙壁清洁、瓷片清洁、地面无臭味、无蝇蛆、墙壁清 洁、公厕清洁、水槽清洁、尿槽清洁、公瓷片清洁、地面清洁、 水槽清清扫、厕四周环境清洁等。洁、尿槽清洁、厕所四周环境公厕内外墙壁包括窗户要清洁。保洁保持清洁，每月全面清洗一次对项目区域内公厕的冲洗、照明和分隔设施进行维护，损失的设施要及时修复。巡回保洁过程中发现有洒垃圾圾，要及时清理
33、，并统一垃圾收收集集点，在清扫时间由垃圾工程车统一清运至垃圾中转站。1.每天于清扫时间统一将垃圾烧垃圾、垃圾中转站内应保持整洁 并消杀环卫设备设施维修、生活垃 圾应按指定地点倾倒、垃圾处理场 应每周把垃圾整平、黄土覆盖、消 杀。100% 以上要及时清理箱内垃圾、保持外观整 洁、地面干净、及时维修、更换、 及时清洗。街道路面降尘晴天每天早晚各一 路面清洗、降尘洒水100% 以上次、气温30度以上时，每天早、中、晚不能少于三次，做到无尘灰。 道路的路面清洗每月清洗3次，做 到路面见基本本色。6.临时垃圾收集点垃圾清运至垃运处理、处置完毕，并对沿 街清运圾转运站集中管理，清扫垃圾要店铺、小区居民生活
34、垃圾 加强1 .做到日产垃圾当日清垃圾收集要统一临时垃落物、工程立即、沙石等大件垃圾收集点，确保日产日清。 项目工作内容工作效果做到设施干净，无污渍、积水、监管，做到垃圾入桶，实 施袋无臭味、无蚊蝇藏留。垃圾做到装定点、定时收集清运，确保日产日清，运输过程中车走地日产日清率达100%。科学 设置净，密闭运输，严禁洒漏。垃圾收集点和时间，并向社会2 .垃圾转运站有专人管理，公布。每天清理刷洗场地1次，做到场2.垃圾运输必须防止垃内外清洁干净，没有积水，将收圾漏、散、滴等污染，运输沿集回来的垃圾堆放到规定的地途的车辆必须遮盖网罩，不方。超高、超量装载，不裸露，确3 .垃圾工程车车进出中转保安全运行
35、，防止运输途中的 站垃圾进行消杀处理，垃圾清走二次污染。后及时对转运站清理干净。3.保持垃圾桶（箱）、果壳箱、中转站（点）等设施干净，无污渍、积水、无臭味、无蚊蝇藏留。4 .保持垃圾车车容整洁， 车体无污物，标志清晰。5 .垃圾中转站必须根据垃圾量保证配置足额操作工和运输车辆，垃圾中转站（点）要安排专人负责管理，做到垃项目工作内容工作效果 圾日产日清。果壳箱每日两次以上清掏1.保持道路果壳箱的整抹洗，节假日适当增加清掏次洁，做到箱门关闭、摆放端正;数，确保每天6:30-22:00时间及时清掏抹洗，确保无满溢 现果壳内果壳箱垃圾不满溢。箱清理象，箱底无残留垃圾，箱体表面干净无污垢。2.保持果壳箱
36、的整洁完好，确保每条道路果壳箱款式型号统一，做到缺损后及时补缺、维修。降尘洒水：每天于清扫时间（早上4：降尘洒水：道路洒水压尘作业应全路面30至6： 30前，下午18： 00 至车道作业，水管喷射出的水成清20： 00前）由保洁人员使 用水管雾状，作业路面潮湿不见水洗、和花洒喷射枪接驳水源, 对项目流。降尘区域路面进行洒水作业，洒水时路面清洗：洒水须对路面喷洒均匀，确保每一处路面无灰尘升起。路面清洗：道路路面的清洗须做到路面基本见本色，路面无积水，路缘保持干净，遇有余泥项目工作内容工作效果路面清洗承诺每月清洗3渣土等污染路面时需及时清次，分别定于每月的1日、10洗干净，特殊情况，按甲 方要日、
37、20日进行清洗，清洗时间要求作出调整处理。在晚上24： 00至次日凌晨6： 30前进行。（六）人员及设备的配备1 .人员配备本公司将承诺续聘除60岁以上的人员和身体不适应从事 清扫保洁行业的人员外现有的一线环卫人员中的60%以上， 并且承诺续聘人员工资不低于xx县社会最低工资。根据本项目要求我司将在开工前对人员进行部署，投入本 项目项目经理1名（具有中级以上职称），垃圾转运站主管1 名兼垃圾清运车驾驶员（具备B级或以上牌照），保洁人员 14名（均具有环卫工作上岗证）。2 .设备配备(1)拟为本项目投入的设备设备图片数量设备图片数量垃圾工程车1台电动垃圾1台清运车设备图片数量手推垃圾3台清运车高
38、压清洗机3台设备图片数量驾驶式全自动洗地机1台作业人员1台交通车设备图片数量长杆竹扫把30把垃圾20只铲设备图片数量钢丝10把刷花洒喷射枪10个设备图片数量水管10捆去污足量粉设备图片数量融雪足量剂垃圾足量袋设备图片数量防尘30个口罩防晒工作帽30顶设备图片数量危险足量标志反光工作服30套设备图片数量反光30套雨衣雨靴30对（2）本项目配备的设备设施情况说明我公司在满足采购方需求的前提下，配备设备设施如下： 垃圾工程车1台、高压清洗机3台、电动垃圾清运车1台、驾 驶式全自动洗地机1台、作业人员交通车1辆，另外还根据项 目需要垃圾铲、扫把、清洁剂及其他配套清洁工具，并为所有 工作人员提供工作服。
39、（3）机械设备管理制度我司为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成项目区域路面的工作任务，特制定以下制度:1）公司设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价 廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。2）建立健全固定资产台帐、设备机械档案，办理固定资 产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。简历机械设备使 用台帐，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及 时准确。3）为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一 天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻 重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填 写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单
40、，月 末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。4）坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用, 操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。5）操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成 设备调度失控，影响工作者，加倍扣罚台班费。6）设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人 为造成设备的损坏，一定严肃处理。7）有公司以外单位使用设备或租用设备时，项目经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。8）油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况， 分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。9）设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，绝不允 自作主张，否
41、则修理费自付。（4）机械设备及油料管理制度为了充分利用机械的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏 现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特 制定本制度。1）机械设备管理项目部的机械设备设专职人员根据项目的需要，科学地 管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备 管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地 安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签 认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，有设备核算员 认真做好记录台账。坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操 作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台
42、班。操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按 时间扣罚工资。2）油料控制机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操 作手认真的按量签认，计算工具为定标后的油量表和测油尺， 丢失和超出部分由操作者承担。每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁 破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对 该设备员处500元/次罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处 理。操作手应熟悉本机的耗油量，自觉的节约用油，如遇长 时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工作，如发 现等待着火现象，则对该机操作手处以500-1000/次罚
43、款；需 要加油时必须提前3小时与加油车司机申请，如因无油造成机 械停机，则分其责任进行处罚。所有机械必须停放指定位置，不得擅自离开工作现场， 否则按时间计算扣罚台班费。加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出 和剩余的油量，是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机 向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗管理服务人员培训合格及持证上岗率100%实行入职培训、持证上岗，合格考核、在岗培训，内部培训与外出学3.垃圾清运4 .果壳箱清理、5 .习培训结合。园区内员工对环卫7.管理服务满意率及投诉处理率（二）项目管理机构运作方法及管理制度1) 项目管理机构及运作方法实施采购方的环
44、卫管理服务工作，我们力求：部门设置精 简、高效；人员配置合理、科学。在项目经理的调度下，各司 其职，各负其责，以协调的、高效率的、相互促进的管理模式 来实现管理服务的良性循环。项目管理机构设置如下：100%以人性化管理，按照政策、法规规油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、操作手及现 场负责人共同签字。未经项目经理同意，任何人不得随意调用加油车给外埠 车辆和器械加油，加油车有权不听从派遣，否则，对加油车司 机进行加油量的2倍进行处罚。(5)车辆管理使用制度1)为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效 的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度。2) 一切以服务角度出发，服
45、务于生产一线。3)公司项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门 需用车时提前向公司办公室预约，经办公室主管人酌情统一调 派，尽量减少重复浪费，并按时返回。4) 一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则 罚款100-500元。5)司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。 司机人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/ 次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。6)任何人不得私自将车辆离开工作场所，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。7）在非工作时不得私自将车辆开车，否则罚款50元，情 节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损 失和责任。8）车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过 主管人诊断后报项目经理进行请示，批准后到指定的修理厂维 修，同时全程监视；如需要换配件时还需请示。对未经批准的 维修费用不予报销。9）车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其 他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时需要经主 管人批准，并要填写加油记录。（6）机械设备使用的