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1、中国重汽集团仓储管理系统建设项目招标 文 件中国重汽集团济南动力有限公司二。二一年十月9投标文件份数详见6. 2节5.2投标报价1)本次招投标为公开招标,投标总报价应包括项目咨询、实施服务、及相关资 料、保险、税费、运杂、差旅等全部费用,并对各主要报价构成项列报价清单。2)所有参加投标的单位必须结合自身的实际情况,对此次招标项目建设周期与 实施难度的估量以及所制定的实施组织计划,以实际产生的费用,据实报价。3)供应商免费提供的项目,应先填写该项目的实际价格,并注明免费。此项不 计入总报价。4)项目的报价货币单位为:人民币(含税)。5)最后磋商报价在合同执行过程中是固定不变的,不得以任何理由予以
2、变更。5.3 招标文件的组成1)招标文件由招标文件总目录所列内容组成。2)投标人详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件 和资料,可能导致投标被拒绝。5.4 招标文件的澄清投标人对招标文件如有疑点要求澄清,或认为有必要与招标人进行技术交流时, 可用书面、传真形式通知招标人,招标人将视情况以书面形式予以答复,并将答复 内容包括原提出的问题(但不标明问题查询的来源),分发给所有取得同一招标文 件的投标人。5.5 招标文件的修改1)在投标截止时间前5天,招标人无论出于自己的考虑,还是出于对投标人提 问的澄清,均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。2)对招标文件的修改,将以书面或
3、传真的形式通知已收到招标文件的每一投 标人。补充文件将作为招标文件的组成部分,对所有投标人有约束力。3)为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件,招标人可酌情推迟投标和开标日期,并将这些变更通知上述每一投标人。6投标文件的内容和要求投标文件计量单位投标文件中所使用的计量单位,除招标文件中有特殊要求外,应采用国家法定 计量单位。6.1 投标文件组成投标文件由以下部分组成(请按照下述组织投标书各章节内容):1 .资质文件(独立封装在一个档案袋,一式两份):1)法定代表人授权委托书(见附件2)(见附录);2)企业营业执照副本复印件(加盖法人单位公章);3)法人代表或授权代表有效身份
4、证(盖有法人单位公章的复印件,包括正反 两面);4)投标方经营业绩情况,至少应包括近二年的年度财务报表审计报告、近二 年的财务报表;5)成功案例。列举与此招标项目类似的成功案例,包括项目实施时间、单位、 应用范围、投标人参与的核心成员等;6)提供5.1节招标要求中-投标人资质要求相关证明材料;.技术标(独立封装在一个档案袋,一式七份,其中正本一份,副本六份):1)项目实施方案(见附件8)。针对招标文件项目技术要求,提出相应的解 决方案。2)项目团队。列示拟参与项目的团队成员及工作简历。3)项目报名表(见附件9)。4)项目所需的硬件配置总体规划(包括不限于计算资源、存储资源及网络 资源等)及预算
5、建议(可根据项目实施进度分期建设)。5)综合说明3.商务标(独立封装在一个档案袋,一式七份,其中正本一份,副本六份, 并附存有电子版投标文件的U盘,电子版要求详见后面投标文件格式,此U盘和商 务标封装在一起,注意和讲标文件U盘做好区分,讲标U盘独立封装,现场讲标时 开启使用):1)投标函(见附件格式1)。2)开标一览表(见附件4)。开标一览表中所有报价均采用人民币报价,其金额应包括:咨询、实施、测试、 培训、二次开发、技术支持、升级等一切费用。价格构成如下: 咨询费用(含调研、蓝图编制等咨询阶段的费用):此项目咨询服务的费用, 按照人天报价;实施费用(含测试、培训等实施阶段的费用):实施此项目
6、的费用,按照人 天报价; 二次开发费用:若有,按照投标人所提供的二次开发费用报价; 技术支持费用 其它费用。3)投标价格分解表。针对招标文件的要求,提供产品及服务的详细信息,对于软件应包括模块功能介绍及报价(见附件5)。4)商务条款偏离表(见附件6)、技术规则、参数偏离表(见附件7)。5)服务承诺及优惠条件。6)其它需要说明的事项。6.3 有效期1)自开标日起30天内,投标书应保持有效。有效期短于这个规定期限的投标将被拒绝。2)在特殊情况下,招标人可与投标人协商延长投标书的有效期。这种要求和答复都应以书面、传真的形式进行。6.4 投标文件格式1)投标文件语言应采用中文。2)投标文件字体书写必须
7、工整清楚,易于辨认,文义明白准确。投标文件不得涂改和增删。如因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。3)投标文件必须用不褪色的墨水填写或打印。4)投标文件必须由法人代表或授权代表签署,投标人应填写全称,并加盖公章(含骑缝章)。5)不按上述规定编写的投标文件将视为主动放弃,不予评标。6.5 投标文件的装袋、密封和递交1)投标文件在封页正面右上角标明“正本”、“副本”字样,保证正本与副本的 内容一致。如果正本与副本内容不一致以正本为准。提交电子版标书一份。2)正面封皮应标明投标人单位名称、地址,并在单位名称处加盖公章。3)投标书正本内封和投标书副本内封封口处应有投标全权代表的签字或投标单位
8、公章,并注明“开标时启封”字样。4)开标一览表内封封口处应加盖投标单位公章。5)投标文件由投标人在开标日自行带到开标现场,在开标时当场交与招标负责人。6.6 投标文件的澄清1)为有助于对投标文件进行审查、综合评定,招标人有权向投标人提出质疑,请 其澄清投标内容。2)重要的澄清答复应是书面的,并作为投标文件的一部分,但不得对投标内容作 实质性修改。6.7 开标1)招标人按招标文件规定的时间、地点主持公开开标。开标仪式由招标人主持。2)投标人派代表参加开标仪式。若需讲标,须由拟担任招标项目建设的项目经理 负责讲标。3)开标时查验投标文件密封情况,确认无误后拆封唱标。招标人在开标仪式上,将公布投标人
9、的名称、投标产品或服务、投标项目、投标 价格及其投标的修改、投标的撤回及其有关声明等,招标人将做唱标记录。7讲标及评标为保证项目顺利实施,由招标人组织、按国家法律法规及公司相关规章制度要求,设立评标工作小组,投标人在讲标时,须由拟担任招标项目建设的项目经理讲标,其中讲标40分钟,答疑时间20分钟。采用综合评定法,本着公平、公正、公开的原则,在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下,对招标文件中规定的各项因素进行综合评审,确定中标候选供应商或者中标供应商(不保证最低价格中标)。1本次招标的开标、评标由招标人依法组织实施,本次招标采用技术标和商务标分级开标的模式。2本项目开标时间和地点见投标人须
10、知前附表。开标会议由招标人组织并主持。 招标人邀请各投标人派员参加开标会议。投标人未参加开标的,视同认可开标结果。3开标程序(1)宣布开标会议开始。(2)介绍与会人员。(3)核验投标人资格证件。(4)投标人或投标人推选的代表对投标文件密封情况进行检查(投标人未参 加开标会议的,视同认可投标文件密封完好)。(5)经确认无误后,由工作人员当众拆封,先拆启技术标书,开标一览表及 商务标书暂时不拆启,由招标人指定专人保管。由评标专家组对所有投标方的技术 方案进行综合评定和打分,确定进入商务标评审阶段的投标方。(6)根据技术标评审结果,通知未进入商务标评标资格的投标方离场,当众 拆启进入商务标评标资格单
11、位的开标一览表,宣读投标人名称、投标价格和投标文 件的其他主要内容,投标人授权代表现场确认无误后进行商务标的评标,同技术入 围投标方进行多轮商务谈判,筛选商务评分优的进入下一轮;(7)根据技术标及商务标综合得分,形成专家意见汇总,推荐性价比最优的 投标方。(8)招标人有权根据项目情况,采取多级评标模式,最终确定投标人排序。(9)投标前请各投标方按照招标文件要求对项目方案进行充分准备,投标单 位已默认认可上述开标、评标过程,无异议。招标人无义务对未入围投标方及未中 标方做任何解释。评分标准如下:评分项目评分因素说明分值 分配报价部分 (25 分)最终报价1 .经初审合格的投标文件其投标报价为有效
12、报价。满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其 价格分为满分(标准分)。其他投标人的价格分统一按照下列公 式计算:投标报价得分二(评标基准价/投标报价)X25o2 .评标价格均以元(RMB)为单位计算,百分率、得分值小数点后 保留二位,第三位四舍五入。25商务部分(10 分)投标人资质投标人提供IS09001质量管理体系认证证书、IS020000信息技术 服务管理体系认证证书、IS027001信息安全管理体系认证证书, 每个1分,最多得2分2投标公司实力1 .投标公司应在国内汽车及零部件行业拥有较多仓储管理客户数 量(0个案例得0分,1-2个案例得2分,3个以上得4分)。2 .
13、投标公司拥有大型国企央企的仓储管理客户。(1-2个案例得2 分,2个以上得4分)。投标人需提供案例的合同原件以备现场查 验。8技术部分(50 分)技术要求1、对项目目标及范围理解准确(2)2、仓储物流管理业务咨询方案(5)3、仓储物流管理全生命周期流程蓝图(2)4、业务系统整体建设及改造的方案(3)5、入园管理规划实施方案(2)6、仓储管理规划实施方案(3)7、精准配送管理规划实施方案(3)8、运输管理规划实施方案(2)9、总成分装管理规划实施方案(3)10、器具管理规划实施方案(2)11、自动化设备管理规划实施方案(2)12、其它相关系统对接实施方案(2)13、基础数据管理、移动端、报表等配
14、套功育拼发实施方案(2)14、项目阶段和计划期限是否合理(2)15、各阶段的交付成果是否合理、明确(2)16、用户知识转移及培训计划的相关措施(2)17、系统架构高内聚、低耦合,技术路线符合技术架构中要求的 技术路线,便于甲方承接自由扩展(6)45综合评价现场讲标,从方案可行性,技术和服务方案全面,流程合理,制 度完善、软件集成度、运维保障、考虑周到等角度打分。分三个 等级:优得5,良得2, 一般得0分。5服务部分 (15 分)实施能力项目实施团队具有国内外重卡主机厂竞品业务实施经验(参考在用 案例名单),明确到项目人员,并提供简历;5分5服务拓展性1、满足招标文件中服务要求的赋基本分5分;2
15、、承诺有对招标人有利的服务项目或后续其它子组合作的可以加5分。10合计1007.1中标及合同签订1)招标人根据谈判结果确定中标人,并通知中标人;招标人不承诺将合同授予报 价最低的投标人。2)本项目产生一个中标人。3)招标人发送中标通知给中标人,中标人应及时与招标人联系,在规定的时间内 与招标单位签订合同。如果中标人接到中标通知后,无不正当理由拒签合同、 在签订合同时向招标人提出无理附加条件的,取消该投标人的入围资格,该投 标人2年不得参与中国重型汽车集团有限公司发布的招投标项目。4)中标人应当按照合同约定的履约责任,在保证质量的前提下完成中标项目,不 得将中标项目转包或分包给他人,否则视为违约
16、,招标人有权解除合同。5)在履行合同过程中,中标人由于履行义务的能力或信用有严重缺陷,招标人有 权取消其中标资格,招标人将从中标候选单位中依序重新确定中标人,或重新 组织招标。7.2废标1、投标人有下列情形之一,其投标将被视为废标,招标人将严格按照中华 人民共和国招标投标法及相关法律、法规及规章制度的规定行使权利。投标人给 招标人造成损失的,招标人有索赔的权利,投标人应予以赔偿。(1)投标人提供的有关资格、资质证明文件不合格、不真实或提供虚假投标材料;(2)投标人在报价有效期内撤回投标;(3)在整个评标过程中,投标人有企图影响评标结果公正性的任何活动;(4)投标人以任何方式诋毁其他投标人;(5
17、)投标人串通投标;(6)以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的;(7)法律、法规规定的其他情况;(8)投标人负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。2、出现下列情形之一,招标人有权否决所有投标人的投标,并终止招标(1)出现影响采购公正的违法、违规行为的;(2)评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的;(3)因重大变故,采购任务取消的;(4)符合条件的投标人或者对招标文件做实质响应的投标人不足三家的o7.3 瑕疵滞后发现的处理无论基于何种原因,各项本应作为拒绝处理的情形,即便未被及时发现而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序,包括已签订合
18、同,招标人有权取消其中标资格,并有权决定采取相应的补救措施,可由其他候选人替代,或重新组织招标。一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消,因招标产生的相关的费用以及一切损失均由中标人承担。7.4 合同以双方最终签署的版本为准技术及业务部分装配线自动化率大幅提升,是以信息化驱动物料下架、拣选、配送,提供数据 支持,自动化装配线有序按节拍运行的前提。生产节拍的逐步加快,对物流精准配送,保障自动化装配线有序运行提出了更 高的要求。同时,为保证物料精准投送到生产工位,满足高效的生产节拍,设计配套先进 的自动化立库、地轨库、多穿库等仓库代替分散简单的手工作业仓库,提高仓库执 行效率,降低人工劳动强
19、度。目前各生产制造单位仓库配置不同、配送模式不同、 管理水平不同,因此建设仓储管理系统(WMS),统一标准,为各生产制造单位提 供一套统一完整的解决方案,提高仓库利用率,降低物流成本,实现物流精准配送。 目前济南卡车制造公司莱芜工厂、济南发动机公司存在以下业务痛点: 依托SAP-ERP (EWM为主)进行物料分时配送(而非精准拉动);同一个制造单位不同的产线,两种物流模式和运行体系同时存在; 不同制造单位物流模式、管理方法不统一,没有形成标准;随着生产节拍的加快,对物流配送精准有序提出更高要求; 不少单位还存在手动拣选,人工纸质记录的现状,未实现信息化线上作业;组托、组车,分波次拣选未能进行规
20、则设定和数据跟踪,无法分析配送效 率,实现配送效率的最大化; 未对器具进行跟踪和统一管理;装配线自动化率达到70%以上,以信息化驱动和保障的高效物流是自动化 装配线有序按节拍运行的前提; 物料精准按需拉动的实现需要完善的LES和WMS共同来实现;济南发动机公司装配A/B线非同期建设,支撑物流配送的功能/目标设定 不同。 一是装配B线第二期改造完成,已进入批产状态,但现在从三方库到 缓存区接收点的物流没有系统支撑,同时第三期改造已经定标,计划 2022年3月底前完成,需要同步建设与精准自动化拉动相配套的WMSo1项目名称12招标内容及形式2招标内容-中国重汽集团仓储管理系统建设项目 22.1 招
21、标形式-公开招标2议程安排23有关说明3总、贝 IJ33.1 定义3项目实施方式33.2 投标人须知34交货及付款55投标说明6招标要求65.1 投标报价7招标文件的组成75.2 招标文件的澄清7招标文件的修改76投标文件的内容和要求8投标文件计量单位86.1 投标文件组成8有效期96.2 投标文件格式9投标文件的装袋、密封和递交106.3 投标文件的澄清10开标107讲标及评标11中标及合同签订137.1 废标13瑕疵滞后发现的处理147.2 合同以双方最终签署的版本为准14技术及业务部分151项目背景162项目目标181总体目标18 二是装配A线2013年投产,目前依托SAP-ERP (E
22、WM为主)进行物料 分时配送(而非精准拉动),与装配B线模式截然不同,如果不建设 统一的WMS和LES的系统,将会导致两种物流模式和运行体系同时存 在。2.1 总体目标/打造集团统一的仓储物流管理平台,推动仓储、物流作业的标准化、规范化和 数字化;/支撑不同类型仓库的入库、拣选、移库、出货等作业及上下游协同业务;,有序管理、科学调度入园车辆和厂区配送车辆;,支撑物料的精准配送;,支撑分装协同业务;,支撑对供方和自有器具的有效管理。2.2 业务目标令生产过点信息驱动物料精准配送,节约物流环节的行走时间,提高配货效率, 提升拣货及发货准确率;令配送全过程跟踪,实现配送过程数据的精确记录,为配送效率
23、和配送费用的计 算提供基础,有效降低配送成本;令 完善设计入园、入库、出库、配送一体化协同流程及标准,通过平台固化,实 现物流配送过程和生产数据同步协同,提高工作效率;令在物流配送的整个过程中,实现闭环流程管理,确保过程透明化、可视化、无 纸化、自动化、可追溯与一致性;令 分装总成图号及分装物料管理,实现分装排产、入库、配送业务;令逐步探索和优化仓储规划,装车策略,器具设计,配送路线,通过数据进行不 断验证,实现物流配送效率持续提高;令 模块化设计,项目建设推广费用低。1. 1组织范围本次项目规划设计及授权范围是中国重汽集团,实施组织范围为济南卡车制造 公司-莱芜工厂和济南发动机公司。3. 2
24、业务范围/平台规划:出具集团统一的仓储物流平台整体规划方案,包括但不限于仓 储物流管理建设规划路线图,能够分步骤、分节点实现整个仓储物流平台 的实施方案。出具完整的系统改造、建设方案。出具仓储物流管理数据归 集方案以及数据分析体系方案。出具仓储物流平台与其它系统对接方案。 出具的方案、建设规划路线图具有合理性、可执行性、可扩展性。/系统集成:为满足仓储管理及物流管理的需要,实现系统业务衔接与数据 交互,向上打通与包括但不限于ERP、一线通、数据分析平台,SRM等的接 口。包含与SAP接口 SAP端开发及联调测试工作;向下打通与包括但不限 于各仓储WMS子系统、WCS系统、AGV系统等的接口。/
25、平台原型的设计,平台的搭建,涵盖基础数据管理、入园管理、仓储管理、 配送计划、运输管理、器具管理、移动端、自动化设备管理、总成分装管 理、实时过点拉动及各类相关主题分析报表的相关开发。/其他:系统中一些其他开发项。4项目业务需求4.1基础数据管理1)入园管理与SAP做接口,取供方数据,需供方代码、ASN、送货地址、合同编号、采购订 单等。增加收货时段维护,每个小时最大收获量。2)仓储管理与SAP做接口,取物料基础图号、名称、对应供方、包装信息,向SAP同步仓 库、库区、库位基础信息。增加仓储人员信息、收货人与物料对应关系、库区与物料对应关系、分拣下架 人员与物料对应关系、仓库、库区、库位、收货
26、道口、物流设备、供方器具图号、 供方器具规格、库区或仓库之间的补货关系、仓库间物料补货最低库存、仓库出货 优先级、物料单托包装数、维护分拣时段、供方租用仓储面积等。3)配送计划与SAP做接口,取生产计划、工单BOM、产线节拍、工位信息、线边库、车间 信息、物料包装信息等新增物料大类、物料大类与图号和工位对应关系、配送策略、配送期量、配送 提前时间、卸货点、PC区地址、线边地址、是否强制整包、组合配送组号、SPS台 套配送组号、配送批链号、配送人员和物料大类对应关系、配送路径、物料大类组 车关系等。4)运输管理运输商车辆信息:包括车型、车牌、栏板/翼展/平板、年检有效期、行车证照 片、车辆实际照
27、片、与运输商对应关系、车辆装载空间尺寸等;司机信息:包括驾照等级、年龄、姓名、性别、驾龄、身份证号、驾照照片、 与运输商对应关系等;运输合同管理:合同号、有效期、甲乙方等合同规范信息。发货地址和收货地址、发货人和收货人及联系方式等5)器具管理器具图号、器具规格、器具与物料大类对应关系、器具合同、器具归属单位、是否折叠、是否可堆叠、满器具堆叠层数等。6)总车管理总成图号、总成BOM、总成排产。4. 2入管理功能/根据SRM系统生成的ASN,取收货道口和收货人信息,打印送货清单,生成 二维码。/开发移动端预约APP,送货司机扫描送货清单二维码,预约送货时间段, 根据维护最大收货车辆数,限制时间段选
28、择,对接园区门禁系统,实现送 货自动识别。同时限制园区车辆数,协同各收货道口排队进门。/三方物流从系统内维护出门带货信息,开出门证。/记录每个车辆入门和出门时间,统计分析卸货效率。4. 3仓储管理令根据移动端APP预约信息,实现收货看板管理,实时显示预约收货信息, 显示车辆进门信息。令对接QM系统,实现收货自动报检,根据质检要求,生成送检移库单。令 根据维护的库区与物料对应关系,自动生成入库单,质量状态默认待检, 同时打印上架条码,上架人员手持扫描条码,完成上架任务。令 根据质检返回结果,完成质检物料返架和物料状态变更。今 根据维护补货原则,完成库区间的移库补货。令 接收出库计划,锁定库存,按
29、先入先出原则系统批量完成出库,并根据设 定规则,生成配送条码,同时根据维护分拣时段,合并出库单,生成拣货 单,实现货位集中拣货。令打印出库单或出库条码,对有分拣装架要求的物料,在分拣区分拣装架。令根据组托原则,生成组托计划,将相同PC区地址的原包装出库物料组托。令 根据维护的物料大类组车原则,扫码装车,实现物料和车辆绑定关系。令 车辆使用入园管理模块,预约时间,关联门禁系统,实现入门自动抬杆。令完成供方器具出入库管理,库存台账管理。5. 4配送计划1)取排产计划和订单工单BOM,根据物料大类、线边地址和配送策略,计算 上线配送计划,主要逻辑有:【包装配送】:对比单车BOM与物料大类、线边地址,
30、找到BOM中的图号,调 用物料子图号对应的包装数,同时查询当天排产订单所需相同图号的数量总和,按 照排产所需数量进行配送,单条配送计划数量为一个包装数,配送时间为这个包装 数量对应的第一辆车的上线时间,应绑定此车辆的排产序号,便于后续实时过点拉 动时的时间点更新。特殊物料有强制满包的配送需求,对于多出当天排产使用数量按结余计算,从 次日排产需求中扣除。【顺引排序配送】:严格按照排产计划顺序,对比单车BOM与物料大类、线边 地址,找到BOM中的图号和数量,按照物料大类和线边地址的组合条件,生成排序 计划,同时取产线节拍和线边地址顺序,加上配送提前时间,计算每条物料的配送 时间点,同时可生成顺引清
31、单,便于物料拣选。【分层排序配送】:可翻层器具,每层物料之间需按排产顺序进行排序,单层 内物料不排序,对比单车BOM与物料大类、线边地址,找到BOM中的图号和数量, 按照物料大类和线边地址的组合条件,生成排序计划,每个器具生成一个排序清单 和一个配送条码。【组合排序配送】:不同物料大类组合在同一器具内,按照排产顺序和器具期 量进行排序,部分器具可能存在分层,需综合考虑分层和组合两种逻辑。【台套排序配送】:针对SPS配送模式,一个器具组合多种物料大类,期量为 1辆份,需生成台套清单和配送条码,需与安灯分拣系统做接口,实现自动分拣。【期量排序配送】:普通专用器具,按照器具期量和排产顺序,对物料大类
32、进 行排序。2)针对标准件,按线边消耗,执行看板拉动。3)计划分段:对直接上线的产品,计划分两段,PC区配送上线一段,仓库配 送至PC区为另一段;对涉及分装的产品,计划分三段,增加总成上线计划。4)每个计划都有位置指向,PC区配送上线计划指向线边地址,仓库配送至PC 区计划指向卸货点和PC区地址,总成上线计划指向线边地址。5)物料大类和配送人员有对应关系,可实现配送节点提前向移动端推送提醒。6)物料大类可编制配送线路和配送批链,满足牵引车一次多种物料同时配送, 配送批链的配送时间为同一批链内物料的最早时间。7)当日排产的尾箱需做标记,调用次日排产需求,合并整箱出库。8)可考虑滚动排产计算物料配
33、送计划逻辑,需程序提供商出库详细方案讨论。9)工单BOM需满足指定供方、指定物料状态功能,如不能满足,需配送计划 考虑同一厂家组号,供方份额计算逻辑。供方份额计算逻辑:份额取合同份额,执行份额为:合同份额/同一图号所有 供方份额之和。期初供方按供方子图号排序指定,记录每日使用数量,累计计算计 划份额:供方累计使用数量/总使用数量,次日对比计划份额,选用计划份额低于 执行份额的供方。同时记录无库存更换供方数量,用于考核供方缺货。10)出具缺件计划,按要货员与物料对应关系推送给要货人员,缺件计划支持 多次下发。11) PC区可设置仓库接收或过点标记,根据不同单位的需求前台配置,支持物 料配送全过程
34、节点监控。12)支持物流区域大屏显示计划执行动态。13)支持清线盘点时,除看板物料和强制整包物料外,其他物料均按计划执行 尾箱配送。4. 5运输管理1)车辆需求提报,需求单位从系统内提交车辆需求,包括运输的货物情况和 起运点、起运时间、接收地(需提前维护经纬度)、接收人、接收人电话、 要求送达时间等信息。2)根据需求单位的运输合同,将需求通过移动端推送给承运商,承运商从系 统内完成接车确认,需填报车辆型号、司机、司机电话、预计到达时间等。 系统根据需求单位提报的运输货物情况,查找对应的器具尺寸,根据承运 商填写的车辆型号,核算装载率,对于低于80%装载率的,给与提醒,但 不做限制提交。3)承运
35、商车辆到达后,使用移动端APP进行到达确认,系统调用手机定位, 确认是否到达,需求单位根据车辆达到情况,确认到达时间,完成装车后, 确认发车。4)承运商在货物送达后,上传送达照片和签收记录(调用相机,不允许上传 相册图片),移动端APP调用手机定位,确认是否到达(例如:范围2公 里)。5)系统根据合同结算逻辑,生成运费明细,对于积载率低于80%的,由需求 单位统一系统确认是否折扣。6)对于路途事故和货损货差,需上传证据照片至系统,做申请审核流程。7)需求单位对每次运输做出系统评价,作为后续满意度数据基础。4. 6器具管理/维护器具基础数据:包括图号、流水号、尺寸、照片、资产属性等数据。,对于自
36、有器具,办理器具采购入库,记录采购时间和器具供方。,对于自有器具,支持RFID射频条码管理,维护器具与条码对应关系。/记录每次器具出入库,包括自有器具和供方器具。/根据物流维护的器具收费标准,生成物流费。/支持手持机扫描盘点的相关功能:扫码、记录、形成盘点报表等。/支持自有器具的报修、维修信息传递与记录。,对于新产品,增加包装审批流程,需供方从SRM端提报包装方案,各单位 质量部、制造部和生产部进行包装方案确认。4. 7报表管理该需求包括但不限于以下列出的报表内容1)超期库存报表:根据物料大类维护的有效期,计算每种物料的超保质期情 况。2)最高最低库存报表:根据物料大类维护的最高最低库存天数,
37、每日计算最 高最低库存数,同时对低于最低库存的产品向要货人员推送提醒,对高于 最高库存且存在要货计划的物料提醒要货人员和收货人员。3)运输及时率报表:包括按时到达起运点和按时送达收货地。4)器具报表:按器具种类、数量、资产归属、使用年限等出库器具统计报表; 支持系统管理部门选取器具数据生成器具图册,可增加字段;针对每个供 方,生成器具对账报表;生成器具周转物流费。5)供方对账报表:按月度生成,包含供方入库数量、月底盘点库存、出库数 量、已挂账未开票数量、开票数量。6)供方物流费:支持多种计费模式,包括单件计费、按物料采购价费率计费 和仓储面积收费、器具周转收费;支持多种维护模式,按单件维护物流
38、费 价格、按物料大类和供方组合条件维护费率(调用合同价)、按面积收费 标准、按器具单件收费等。7)滞留物资报表:对长期未出库库存进行分析,分3个月、6个月、12个月 父图号未有出库记录进行分析,特殊状态的物料按子图号分析。8)份额执行报表:按照合同份额、执行份额、计划份额和使用份额出具报表。4. 8移动端开发手持系统,手机APP,支持系统与移动端的信息推送。该需求包括但不限 于以下列出的移动端应用需求令手持机收货、上架、下架、盘点、节点扫码接收、位置送达确认等功能。令手机APP:运输模块支持运输位置确认、运输送达和事故照片上传、节点 确认等功能;生产物流模块:支持系统配送节点提醒、任务分配、入
39、园预 约、移动端APP等。4.9自动化设备管理1) AGV管理:与AGV调度系统对接,支持任务分派,包括配送任务和空器具返 空任务。2)自动立库管理:支持两段式上架任务指派,首先指定巷道,巷道确认后再 分派货位;支持整库配重计算,合理分配货位重量,杜绝整库重量偏载; 支持同种物料不同巷道分配逻辑;支持货到人分拣的任务指派和计划显示; 支持回库物料作业。3)安灯分拣系统:与安灯分拣系统对接,针对单台套配送,支持分拣位计划 显示和分拣物料亮灯提示。4. 10总成分装管理1)总成分装B0M维护:根据分装规划,新增总成图号,由各二级公司自行维 护分装B0M,并标记关键件,用于与工单B0M中零部件对比识
40、别总成图号。2)根据排产对比总成BOM关键件,制定总成分装排产。3)分装完成后,扫描录入分装清单,生成质量和结算档案,并生成入库记录。1.1 2业务目标183项目范围193.1 组织范围191.2 2业务范围194项目业务需求201.3 1基础数据管理201.4 2入园管理功能214.3 仓储管理214.4 配送计划224.5 运输管理244.6 器具管理254.7 报表管理254. 8 移动端264.9自动化设备管理264. 10总成分装管理264. 11实时过点拉动275项目技术要求及其他285. 1总体技术要求285.2 系统平台要求295.3 开发平台要求295. 4应用平台要求315
41、.5平台安全组件要求325. 5. 1系统平台安全性325. 5. 2系统平台业务数据安全性335. 6信息安全要求331.1.1 1管理要求331.1.2 技术要求341.1.3 其它要求355. 7非功能性需求355.8 其它要求375.9 系统设计原则386项目建设计划417投标文件格式424)按照生成的配送计划,完成总成配送。4. 11实时过点拉动根据产线MES,整车订单生产过点扫描情况,结合配送计划每批关联的首单, 按生产节拍更新每批配送计划的配送时间点。对于没有产线MES或者没有过点信号的生产单位,取排产上线时间作为实时数 据,更新每批配送计划的配送时间点。5项目技术要求及其他1总
42、体技术要求1)系统知识产权归中国重汽集团济南动力有限公司独有,并提供所有源代码。 2)系统软件是一个基于平台的成熟的商用化的应用软件并符合国家相关标准。 3)系统建设需遵循中国重汽组件管理规范和要求,选用中国重汽PaaS组件清单内的组件和版本进行SaaS应用开发,使用中国重汽云翼平台(统一 PaaS 平台)进行组件开通和纳管,提升PaaS自动化运营水平。4)遵循中国应用系统设计规范、开发规范、安全编码规范和代码质量规范要 求,使用中国重汽云道平台(企业应用开发DevOps平台)进行应用系统开 发、测试、代码检测、版本发布等,新建系统按云原生模式构建,提升软 件开发数字化管理和敏捷交付水平。5)
43、系统按照中国重汽集团生产部署方式,集中部署在中国重汽云平台上。6)遵循中国重汽数字化能力开放规范和要求,开放应用服务能力,符合重汽 开放平台接口规范,支持注册到中国重汽云桥平台(能力开放DCOOS平 台),使用已有能力进行开发,实现能力最大化共享和降低应用开发成本。7)遵循中国重汽网络信息安全规范和运维要求,进行应用埋点、存储、处理 和归档应用日志,相关数据上传到中国重汽云眼平台(智能运维AIOPS平 台),实现上云系统的纳管与立体化监控。8)系统建设需使用主流开源的技术框架和组件进行开发,技术框架和组件协 议许可需满足商业应用友好性要求,实现系统开放性和易维护性。9)系统建设选用组件不在中国
44、重汽PaaS组件清单内的,需经中国重汽技术评 审后方可使用。如中国重汽未来统一 PaaS平台已升级同类型组件,需具备 组件快速切换和迁移的能力,实现系统松耦合,提高可移植性。系统需采 用面向对象、组件化设计、多层架构等领先的微服务技术,采用工业应用 开发工具、工业微服务组件、工业大数据平台以保证软件的安全性、稳定 性、扩展性、可维护性、设计传承性和资源重复利用性。5. 2系统平台要求1)稳定性:预计系统平台未来3年内需要支持的用户总数为:5000;系统平台 需满足最大并发用户数为:1000。2)易用性:要求系统云平台操作界面风格友好和实用,有人性化的帮助信息, 方便用户使用。用户可根据需要进行
45、灵活的定制。可进行二次开发,开发 难度小。3)集成性:能与中国重汽集团各内外部业务系统实现无缝连接,并满足数据 安全需求。4)可靠性:在大量用户同时在线的情况下,系统效率不降低且服务不间断。 具备良好的系统稳定性,确保系统运行稳定可靠。具备系统与数据的备份 与恢复功能,并拥有云灾备功能,在灾难发生时,仍能在短时间恢复,保 证系统不间断运行。5)可扩展性和弹性:云平台资源可根据业务量和用户量的变化而弹性适应, 动态供给;能满足业务短时间爆发增长需求。6)安全性:可严格界定用户身份及权限和严格的工作流程控制,实现功能和 数据的安全控制,身份信息的安全传递;对于关键业务操作必须提供日志 记录功能,从
46、云平台、网络、应用系统等层面,保证系统运行的安全性。7)监控:系统平台应具备可视化监控服务,对硬件、网络及软件服务状况进 行展示。当系统出现异常时,可主动通过邮件、消息等通知相关运维人员, 以保障系统的正常运行。5. 3开发平台要求1)开发工具:供应商应提供一个独立于硬件接口之上的应用软件开发平台, 提供完善的开发工具。后端开发工具采用:IntelliJ IDEA、Eclipse;前 台开发工具采用:VSCode、WebStormo对于中国重汽目前未使用过的开发 工具需要取得中国重汽认可;2)重用组件:对于复杂的业务,开发平台应通过提供各种组件和接口尽量减少开发工作量,对于各种业务流程中共有的
47、内容,可以定制摸板,并在以 后的开发中直接使用;3)接口支持:应该具备独立的接口管理模块。利用此开发平台开发的IT应用, 在接口开发上能支持中国重汽EAI平台的技术标准(至少支持Webservice, FTP, JDBC, JMS, Json, HTTP, HTTPS);并提供与 SAP 平台之间、各公有 云之间、公有云与中国重汽数据中心之间的接口方案,且确保数据传输安 全。4)数据库支持:支持多种数据库连接及操作,支持目前主流的数据库产品以 及数据库版本,关系型数据库主要在Oracle (19C及以上)、Sqlserver(企业版2016及以上)、MySql (5. 7及以上)、TeleDB中进行选择,非关 系型数据库需在HBase、Redis MongoDB、Cassandra中选择,分布式数据 库主要在UDLDB中选择,如果采用其他数据库产品需要中国重汽认可;数 据库的建模要求必须使用专业工具完成,如:PowerDesigner Erwin Rational Data Ar