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1、2023年装饰公司项目经理年终工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：装饰装修工程项目经理工作总结 装饰装修工程项目经理工作总结 作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革
2、自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 二、严格质量管理，争创名牌工程 三、合理安排工序，加快施工速度 四、严细成本管理，提高工程效益 推荐第2篇：公司项目经理工作总结优秀 公司项目经理工作总结 从一个公司小小
3、的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回顾2023年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司2023年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱
4、自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2023年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总
5、额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2023年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。(个人总结 )本人在2023年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破解之策在*担保杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事
6、”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在2023年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排
7、，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南*有限公司走访了3次，对海南*有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在2023年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南*包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南*贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约200万元。 在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的
8、“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南*有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了*公司下游的十余家印刷包装厂，在核实*公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南*包装有限公司和海南*包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖
9、掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。 六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司2023年底开通的新的贷款渠道，但是由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在2023年通过海南*有限公司和海南*贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论
10、知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 刚刚过去的2023年对公司对本人都是收获的一年，但是也暴露出了不足和缺点，如客户资源仍然较匮乏，业务水平较老项目经理存在较大差距，管理细节尚不能达到完善等等。因此，在今后的工作和学习中，本 人将继续把做业务与客户营销相结合、与总结经验教训相结合、与个人性格改善相结合、与锻炼意志相结合，努力探索担保业务与法律业务相互促进的新途径，努力将自己锻造成为一个具有复合型知识、开发型性格和坚强意志力的合格的项目经理。 推荐第3篇：装饰公司项目经理职责 【装饰公司项目经理职责】
11、好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。 今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。 二、相关手续的办理 三、质量管理 1.认真记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。 四、工期的管理 1.进场后根据施
12、工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案； 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。 五、成本管理 1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料 的采购，见关于材料配送的规定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。 六、处理好相关部门及人员的关系。 七、收款。 八、维修服务与客户回访。 九、制定工地安全管理措施，并对此负责。 推荐第4篇：项目经理工作总结 项目经理工作总结 XXX 在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝
13、贵的经验和教训，把工作做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目。 作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢？ 第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！ 第二、项目调研
14、：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备。 第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去 1 浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。 制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里
15、面很明确。在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！ 第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通成功了！有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。 第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，
16、如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。 第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时， 2 应该根据计划内容检查这一阶段的成果。 第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发
17、给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。 第八、分析设计：项目经理要参与项目的需求调研，做好需求分析，设计合理的业务架构，这是项目成功的基石和关键，还要进行概要设计、详细设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等，要善于用OOP（面向对象设计）的思想分析设计。 第九、控制进度：项目经理要了解进度，对开发的情况了如指掌，对可能发生的变化采取应对措施。应该对编程和测试的情况和问题动态掌握，并正确处理，从而保证进度和质量。 另外，项目经理必须善于协调，具有管理能力和扎实的技术功底，有很强的工作能力，要善于从以下方面开展工作： 一、一个项目经
18、理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完 3 成。 要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。 二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，
19、他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。 三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。“知几之谓神”，项目经理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，尽早识别和化解风险。 项目有以下风险：合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、缺乏领导支持风险、进度风险 、质量风险 、系统性能风险 、工具风险、技术风险 、团队成员能力和素质风险 、团队成员协作风险 、人员流动风险、工作环境风险 、系统运行环境风险 、分包商风险 。一般来说需求变更
20、、进度的风险较大，对此应有合适的办法来解决。比如需求变更风险，对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字，让客户认识到需求变更是要付出成本和进度的代价和风险的；对于有些需求变更，引导客户用现有的程序来解决；对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成，尽快把已开发的软件系统提交客 4 户试用，收集客户的反馈信息，并提前发现潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理。对进度风险要根据遇到的新问题新情况来及时调整项目计划，从容应对。 四、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调
21、完成工作。 五、一个项目经理需要进行衡量考核,公开公平公正地衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 六、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。 项目经理需要制定培训计划并部署。 此外，项目经理应具有以下能力： 1、协调能力 这是一个合格的
22、项目经理必须具备的能力。 什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。 就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需 5 要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员， 人都是一个个体， 各种性格都有， 要会与不同性格的人交道。 2、写作能力 项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时 清晰，明确是文档的基
23、本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。 3、沟通能力 沟通管理在PMBOK中做为9大知识领域之一奉献给大家，足见沟通在项目管理中的重要性。沟通力主要体现在两点： 1、顺畅良好的沟通； 2、适当的沟通力度。 不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清 项目经理未必需要口若悬河，出口成章， 项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法 楚的明白 同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。作为项目经理，一定要能承受常
24、人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面 尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候， 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候， 6 要稳得住，从容面对。 四、学习能力 二十一世纪，最重要的不是学历，也不是能力，而是学习力！要不停滴学习新的管理方法、专业技术、协调方法等新知识，并学以致用，活学活用。 五、决策能力 良好决策是成功管理的必须前提，任何管理者都必须具有良好的决策力，项目经理也不例外。良好决策必是基于对现状的清晰认识，因此，首先对项目整体情况的跟踪和检查是项目经理一定要做好的事情，其次就是要求项目经理必须具备良好的分析判断能力。 六、执行能力 任何事情的结果
25、都离不开踏踏实实的执行，我们常听说“千言万语不如一个行动”。但项目管理是如此的实实在在，并且项目管理的典型特征就是时间限制。在有限的时间内通过团队合作来完成项目目标，项目经理没有很好的执行力绝对不行！ 在整个项目过程中，会遇到各种各样的问题、麻烦和阻挠，项目经理必须清楚在什么样的时机采取什么样的行动。项目经理是整个项目团队的核心，项目经理的执行力包含两个层面：一是做好自己，把那些需要自己亲力亲为的事情做好；二是推动别人，领导推动项目相关者在相应的时机采取相应的行动，该指挥就上去指挥，需要指导就上去指导，需要协调就择机协调，需要求助上司就及时跟上司汇报。 7 七、成熟度 这里的成熟度主要指个人修
26、养，或者说人格的成熟度。项目经理要善于控制自己的情绪，始终以饱满的热情和平稳的心态工作，并且会换位思考，善于了解对方的情绪和想法，采用正确的方法来进行沟通，增强团队的凝聚力和战斗力，带领大家愉快和高效率地完成项目。 八计划能力 制定一份优秀的项目计划是一个项目经理能力的体现，将计划按预期逐一落实更是必须具备的能力。项目成功是项目经理的唯一目标，所有的行动都要为此服务！时刻牢记这个目标，采取所有正确的行动来实现这个目标，不要懈怠。 九编程能力 项目经理要懂技术，精通J2EE、.NET或别的语言，有能力帮助软件工程师修改调试代码，甚至能解决关键技术难题。 十.思考能力 项目经理要善于思考，运用知识
27、和智慧解决项目开发中遇到的问题，识别并化解风险，控制进度，善于举一反三类比联想，用发散思维、创新思维、逆向思维等科学方法分析问题，找到正确的方法解决问题。 总之，作为项目经理要有智慧，善于发现分析和解决问题，项目千头万绪十分复杂，任何一个失误都会造成损失，项目经理一定要随时保持清醒的头脑，正确了解情况并作出正确的决策，运用CMMI等科学的管理方法保证项目按期高质量成功完成。 8 2023-8-5 推荐第5篇：项目经理工作总结 项目经理工作总结 我于2023年5月份开始从事建项目经理工作，到目前为止已经有十二年了。我通过不断的学习、不断的成长、不断的摸索、从一名默默无闻的施工员逐渐成长为一名能够
28、独当一面的项目经理，在这么多年的项目管理生涯，只有通过不断的学习新知识、新技术、新工艺，不断的总结和汲取教训，才能够丰富自己、提高自己，才能够成就自己。以下是我这么多年施工管理工作总结： 一、加强学习，21世纪是知识大爆炸的时代，新技术、新知识、新工艺的更新是非常快。面对日新月异知识更迭，作为一名项目经理，只有通过不断学习新知识、不断的更新自己专业知识储备，提高综合素质，才能够管好项目、提高工程质量、搞好成本控制、降低材料浪费。因此，我在日常工作中非常注重对专业知识的学习，在业余时间我认真的阅读了大量专业书籍、行业规范等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向业务水平高、专业技术过硬的同事学习，
29、做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，努力使自己成为行业内的精英，专业内的能手。 二、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，管理靠制度，制度靠落实。项目部是一个管理组织，一个组织必须要有一套完善的管理制度。所以我每在一个项目部当项目经理时，首先完善项目部管理制度，并且严格落实管理制度，奖罚分明。 打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好。严格执行例会制度，每天定时召开短时间的工作例会，项目管理人员要及时汇报当前工作进展情况及存在问题，发现问题要及时沟通，并和项目部管理人员一起商议解决，为下一步工作节省时间和空间。 三、深入协
30、调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具 四、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的
31、新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管 理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 陕西安康美康建筑工程有限公司
32、钱信彦 2023年8月1日 推荐第6篇：项目经理工作总结 公司各级领导： xxxx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2023年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于2023年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动
33、员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2023年度的工作做了安排。 本年度我项目部共设：项目经理部1个12人；掘进队6个108人；运输队1个30人；机修工段1个32人（包含4#风井运转人员）；后勤服务8人；共190人。 2，施工与生产； 10个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护，产值1561万；直接工劳动生产效率每人年达480m3；单台梭车年排渣量达到10360m3；掘进水沟约1900m，克服了7.29洪水等种种影响。 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 工程合格率达到了100%，优良率达到了合同要求，顺利地与兄弟单位贯通了 542、5
34、54水平及中央双轨巷等工程。 全年发生重伤1起，轻伤2起。 3，经营与管理； 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程； 成本比同期下降12%，职工收入比上年度提高了12%15%； 工程款收入率达105%（未包括质保金）； 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和2023年的各项工作而努力奋斗。 推荐第7篇：项目经理工作总结 工作总结 公司领导： 2023年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定
35、，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2023年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目 1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作； 2、*厂房工程建设基本完成； 3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工
36、程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理 为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理
37、机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部
38、的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 五、争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，
39、强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认 真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 七
40、、今后的工作计划安排 1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施工任务 2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在2023年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 推荐第8篇：项目经理工作总结 项目经理2023年度个人工作总结 时光如梭，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵
41、守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。 下面将我在2023年的工作情况做一下汇报： 一、2023年全年工作内容 1.20#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴； 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程； 3.16#、19#工程施工并交付使用； 4.25#六层主体砌筑完毕； 5.9#地基与基础工程完毕； 二、全年各项工作指标完成情况 1.工程质量完成情况 自5月份19#楼开工到11月末16#竣工
42、，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量达到 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短， 提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不 合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后 方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止 未发现质量通病，质量较好，达到
43、了预期目标。 2.工程生产及进度控制 项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及 管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制 定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来 看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修 难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。 3.安全管理 在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现 场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程安全实 施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作，进
44、场时的三级安全教育工作，危险部 位专项安全交底工作； 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐 患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全防护 工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安 全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达到了 预期安全生产目标。 4.文明施工 为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形 象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明 施工管理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施 方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩 罚不好的，做到奖罚分明，通
45、过经济手段的约束，推动文明施工工作 顺利的、有效的开展。 三、不足之处与改进措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道 的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和 一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有 时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。 改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理 解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传 统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美， 都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。