《2023年董事会工作报告（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年董事会工作报告（精选多篇）.docx（153页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年董事会工作报告（精选多篇） 推荐第1篇：董事会工作报告 上虞*建设工程有限公司 2023年度董事会工作报告 * （2023年2月12日） 各位股东、同志们： 新年好！ 我受本届董事会的委托，就2023年董事会的工作情况及2023年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。 2023年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个2023
2、年度，我公司驻外施工人数2000余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项目部，全年开复工面积85万，完成施工产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，2023年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经 1 营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。 一、2023年公司建筑主业基本情况回顾 （一）迎难而上，企业实现平稳发展 纵观整个2023年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理
3、，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个2023年度，我公司开复工面积85万，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。 （二）注重实效，质安管理常抓不懈 工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。
4、首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管 2 理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的
5、总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：*一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。 （三）多措并举，经营局面不断拓展 2023年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而
6、影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了*工程，年内还新签约了*，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在 3 计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更
7、、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。2023年收官阶段，我们先后签订*配套公建项目，签订施工框架协议的有*工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。 （四）同进共赢，劳务管理推陈出新 2023年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋
8、求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将中标通知书、进场通知书作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化， 4 但劳务管理中的一些关键环节上仍
9、需持续加强，比如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等工作，必须引起足够的重视。 （五）培养激励，人才建设强基固本 2023年在人才队伍建设上，董事会始终坚持“人才优先”方针，在企业内部进一步完善和规范一整套行之有效的激励体系，坚持“外部引进和内部培养相结合”、“企业培训和个人自学相结合”，通过有效的激励手段，持续不断加强人才队伍建设。结合建设部两年专项治理工作的推进落实，公司全年共进行了各类岗位培训近百人次，考试通过一级建造3人、二级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程师16人、助理工程师12人。近年来，公司对人才队伍的高度重视和加大投入，促进了整体队伍素质的加快提升和优势技术的不断积累，为企
10、业未来更大发展储备了力量，夯实了基础。但从近年干部的培养任用上来看，始终坚持“德才兼备，以德为先”，应该成为用对干部，用好干部的一条根本原则。 二、2023年度公司重点投资及大型资产情况 （具体见财务报告） 三、目前的形势和未来一年工作指导思想及目标 2023年是国家全面深化改革的关键之年，中国房地产业已经进入了“新常态”，政策变调、增速下滑、结构调整、利润压缩、企业分化等行业新特征逐渐显现。由于房地产销售依旧疲软，地产库存居高不下，新型城镇化和改善性住宅拉动的新市场很难在短时间内有较大起色。因此，作为依附于房地产的建筑行业将面临更加严竣的形势。 5 2023年也是我公司加快发展的攻坚之年，受
11、房地产市场稳中求进新常态的影响，建筑业将面临一次新的洗牌。优胜劣汰、适者生存是市场经济发展中的必然规律。“惟其艰难,方显勇毅；惟其磨砺,始得玉成”。面对竞争激烈的市场，我们要找到适合自身发展的模式和路子，把握市场机遇，发挥自身优势，挖掘内部潜力，才能在惊涛骇浪的竞争中勇立潮头、搏击前进。因此，我们提出公司2023年的工作指导思想和工作目标： 2023年度工作指导思想是：认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，凝聚人心、振奋精神、完善内部管理、巩固优势市场、积极拓展新兴市场、提升自主品牌、增加竞争实力、增强企业自身可持续发展能力，实现企业新的发展。 2023年度工作目标是：职工人数确保达
12、到2000人，施工产值力争8亿元，经济收入确保1.5亿元。继续坚持“稳步、积极、开拓”的经营思路，提升市场竞争力。2023年开复工工程面积力争120万，争创省优质工程2项，承建工程力争全部达到市级“文明安全工地”标准，安全生产无大事故。积极推动企业管理的规范化、信息化。 四、公司明年的工作重点及今后一个时期工作指导思想 （一）必须放眼长远，提升企业核心优势 最近一段时期，作为房地产下游产业的建筑企业普遍面临存在开工不足，债务风险加大，资金困难等困境。应该看到：新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，过去依靠低要素成本，廉价劳动力驱动的陈旧发展方 6 式已难以为继，在建筑从业人员年
13、龄老化，数量减少的大背景下，建筑人工费仍将持续上涨，建筑生产模式的变革既是施工企业被劳务公司绑架或者倒逼的无奈选择，也是行业的大趋势所在。作为建筑企业，不能固守惯性思维，要完善提升以科技创新为主的企业新的核心竞争优势，把企业发展的的注意力转换到科技力的提升上来，在项目施工过程中注重推广技术升级，强调绿色节能，试水BIM技术等等，主动去迎合建筑业的技术革命和产业升级。 （二）必须立足现实，实现企业平稳发展 作为一家多年以土建施工为主的建筑公司，我们必须对整个建筑行业的发展趋势有足够的判断和预测，新常态的多风险特征在当前建筑市场环境中表现尤为突出，楼市风险成为社会关注的焦点，房地产企业普遍存在观望
14、情绪。业内普遍的判断是整个2023年，国内建筑市场仍将处于转型调整期，房地产投资更趋谨慎，新建项目持续不足，履约风险持续加大，我们要对未来一年的建筑市场的债务风险和资金压力有足够清醒的认识，一方面要紧扣“一带一路”、“城镇化”、“京津冀一体化”等政府层面战略，积极拓展新兴市场，想方设法多渠道承接工程，以满足公司业务所需；另一方面更要注意防控风险，重视合同条款和违约责任，在未来一年的经营目标上要确定一个合理区间；第三更要认清形势，勇于实践，寻找能够进入的新施工领域或相关关联产业，拓展建筑业主业的生存空间。 （三）必须融入市场，规范企业主体行为 当前新常态经济形势和市场形势下，整个建筑市场对以企业
15、为主体的市场行为，提出了更高的要求。随着建设部1 547 号文出台，整个建筑市场的简政放权、放开市场、释放红利成为现实。作为施工企业，我们要提高认识，加速转变，积极融合。重视构建企业诚信体系和履约能力：对外要积极展示良好的企业形象，对内要加快打造核心竞争优势。借助行业政策调整的机遇期，通过不断完善的内部管理，提高自我要求，坚持从解决当前问题向立足长远发展转变，从被动管理向主动规范转变。要通过一系列自我完善、自我提升的积极举措，主动规范市场行为，降低履约风险，展示良好形象，提高竞争优势，使企业的内部管理再上一个新台阶，使公司的核心竞争力进一步放大。 （四）必须转变理念，提升承包管理水平 要继续从
16、各个方面持续加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，更新管理制度，创新管理措施，激发管理效益。对工作中出现的新问题新矛盾，要认真研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。必须紧紧依靠项目管理班子，通过推进内部劳动、人事、分配制度改革来进一步提高管理人员工作效率，依靠优化项目岗位设置，实行定岗定薪，竞争上岗，合理淘汰、减员增效等方法来提高项目效益、激发干部职工的工作主动性和积极性。公司各部门要进一步提高管理能力，在各自管理职责范畴内，要积极探索、敢于创新、科学实践。通过持续的管理创新，解决好影响企业发展的重点问题，促进项目效益提升，实现企业更好发展。 （五）必须锤炼作风，建
17、设精干高效队伍 目前，公司少部分管理人员自身水平不高、经验不足，能力欠缺，工作被动应付、效率低下、缺少担当。这些情况 8 的存在，影响了队伍整体凝聚和团结，影响公司的对外形象，更影响了具体工作的开展。在工作中必须大力弘扬正气，净化环境，通过教育引导和奖惩并举的手段，既要让队伍内部形成风清气正，廉洁高效的工作氛围，让忠诚服务，尽职敬业同志获得应有回报。同时还要对个别不能胜任本职，无法跟上企业发展节奏的同志，优胜劣汰，调整岗位，及时优化精简管理干部队伍。除了保持激励机制之外，我们更要注重推进考核任免，订立一套包含“学历、年限、职称、执业资格、工作表现”在内的管理人员任职标准，从公司层面和个人层面两
18、方面入手，加快队伍素质提升。促使公司全体管理人员特别是年青同志在工作之中加快积累实践经验，在工作之余加快提升素质。从而形成有序的新生力量储备和完备的人才梯队布局。 各位股东，纵观改革开发以来的市场发展和经济规律，其总是呈现出此起彼伏，不断向前的大态势。当前，最重要的是能够坚定信心，在变革中谋求自我提升，最迫切的是主动作为，在困境中完成转型升级，实现企业的平稳过渡和加快发展。展望新的一年各项任务目标，前景催人奋进，未来任重道远。面对新的形势和任务，公司董事会将以公司发展需求和股东根本利益为中心，进一步完善决策机制，提高决策效能，按照现代化企业的标准与要求，创新思想观念，改进工作作风，认真贯彻落实
19、股东大会决议，诚信勤勉履行职责，努力扎实开展工作，推动公司实现又好又快发展。 以上是本届董事会2023年度工作报告，请各位股东予 9 以审议。 10 推荐第2篇：董事会工作报告. *武汉*股份有限公司：2023年年度股东大会会议资料 武汉*股份有限公司 2023年年度股东大会 会议资料 目录 2023 年度董事会工作报告.2023 年年度股东大会 2023 年度董事会工作报告 各位股东： 大家好！2023 年公司董事会认真贯彻国家的各项方针政策，严格按 照公司法、证券法及公司章程赋予的职权，认真执行股东大 会的决议，迎难而上，积极应对挑战。全体董事勤勉尽职，努力推进公 司各项事业发展。下面，我
20、代表公司董事会做 2023 年度董事会工作报告： 一、公司总体经营情况 2023 年是公司成立以来所经历的困难最多、挑战最大、形势最为严 峻的一年。公司董事会坚持以经济效益为中心，抓住市场机遇，把握市 场脉搏，克服了种种不利因素。但由于全球经济复苏乏力，国内经济增 速放缓，原辅料采购成本和劳动力成本不断上升以及紧缩的货币政策推 高资金成本等多重不利因素的影响，给公司经营带来巨大挑战。2023 年 全年实现销售收入12亿元，实现净利润10 亿元，其中归属于母 公司所有者的净利润8 亿元。年末总资产 13亿元，净资产 6.32 亿元，净资产收益率90%，每股收益5.00 元。 (一)母公司经营情况
21、 2023 年，公司新开发项目52个，其中冲压项目42个，电焊项目10个 全年冲压废铁 202 万吨，实现销售收入 8.88 亿元，实现营业利润4. 43亿元，实现净利润2.68 亿元。 (二)公司主要子公司的经营情况 单位：元币种：人民币 公司名称主要产品或服务注册资本总资产净资产净利润 武汉*股份分公司冲压产品及汽配经销、200000000 130000000 632000000 二、董事会日常工作情况 （一）董事会会议召开情况。报告期内，董事会依照公司法、公 司章程等相关法律、法规要求，认真履行职责，全年共召开董事会 * 次，即*届*次至*次，共审议议案 *个。 （二）董事会对股东大会决
22、议执行情况。报告期内，公司共召开年 度股东大会 *次，临时股东大会 *次。公司董事会严格按照股东大会决 议和公司章程赋予的职权，本着对全体股东高度负责的态度，积极稳妥 地开展工作，较好地执行了股东大会决议。公司全体董事诚实守信、勤 勉尽责,特别是独立董事为公司发展积极建言献策，提出了许多宝贵的意 见和建议,充分有效地履行了职责。董事会有效地指导和支持了公司经营 管理工作，并自觉接受监事会的监督，推动了公司治理水平的提高，使 公司各项事业稳步发展。 （三）信息披露情况。2023 年度披露定期报告 *次，分别为 2023 年年度报告、2023 年第一季度报告、2023 年半年度报告、2023 年第
23、三 季度报告；临时报告披露共计 *次。 （四）公司治理情况。报告期内，公司按照公司法、证券法 等相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，对公司现有内控制 800000000 度和落实情况进行了完善和检查，促进了公司的规范运作。公司股东大 会、董事会、监事会和管理层权责明确，公司法人治理结构符合中国证 监会有关上市公司规范治理的文件要求。 三、经营中存在的困难和问题及解决方案 1、公司融资渠道单一，但肩负生产经营和项目建设的双重任务，造 成较大的资金压力。面对此类问题，公司今后要多渠道融资，加强资金 管理和调度，提高企业的现金流，最大限度的提高资金使用效率。 2、原料价格上涨幅度较大，行业竞
24、争日趋激烈，特别是对生产原料 的争夺已逐渐演变为行业发展的瓶颈，对产品盈利能力造成了不利影响。 公司将加强与原材料厂家的沟通交流，不断拓展、优化供货渠道，及时 把握市场动态，敏锐判断和决策，采取高价少进货、低价补库存的策略， 最大限度压低采购成本和风险，保证生产正常运行。 3、公司涉足多个产业，呈多元化发展态势，在继续做大做强各产业 项目的同时，出现公司各产业技术人员紧缺的问题，使技术创新工作受 到人才的限制。公司今后要制定和调整人才规划，完善人才政策，使人 才满足企业经济发展的需要。在组织科研项目开发的同时，要做好与科 研院所、大专院校的产、学、研合作，加大新产品、新技术的研发、引 进、消化
25、、吸收力度，以弥补由于自身条件的限制造成的创新能力不足 的缺憾。 4、公司法人治理结构和内部管理水平有待提高。公司将努力查找公 司经营管理中存在的缺陷和薄弱环节，着重根治经营管理弊病，全面提 升公司运作效率。 四、2023 年度的工作计划 （一）全面落实公司 2023 年生产经营目标责任制。公司计划： 1、冲压：计划 2023 年开发项目108个，产废铁400万吨。 2、电焊：计划电焊项目10个；生产汽车总成1500万套。 （二）完善法人治理结构。2023 年，公司董事会将深入挖掘公司治 理工作中存在的不足之处，加强公司治理机制建设，通过提高信息披露 质量、加强内控制度建设、规范“三会”运作等
26、积极有效的措施全面提 升公司法人治理结构。 （三）不断加强与做好投资者关系管理工作，构建广大投资者与公 司良好交流平台，严格执行信息披露的相关制度，按照相关法律法规的 规定为广大投资者及时、准确、完整地提供公司的发展状况，以利于对 公司的持续健康发展提供更好的帮助。 （四）完善内控管理，全面提高公司科学管理水平。为加强和规范 企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持 续发展。根据证监会、财政部等五部委的规定，公司认真开展企业内部 控制规范管理工作，聘请了专业咨询机构对公司的经营管理进行了全面 的梳理，并结合公司实际情况，按照企业内部控制基本规范及配套 指引的规范要求，将对
27、公司的各项规章制度进行补充和完善，从而提高 公司整体的运营管理水平，增强公司风险防范能力。 各位股东，2023 年是公司力争再盈利一个20亿元新公司的关键一年， 完成这一任务需要全体股东、各位董事的支持和公司管理层及全体员工的共同努力。 我坚信，只要我们统一思想，提高认识，明确任务和责任，齐心协力， 扎实工作，就一定能够实现公司又好又快发展。 此报告提请各位股东审议。 谢谢 武汉*股份有限公司 2023年*月*日星期* 推荐第3篇：董事会工作报告 董事会工作报告 各位股东： 现在就公司2023年的经营情况、资产状况和2023年的工作打算向股东大会报告如下，请审议： 一、2023年的工作回顾 2
28、023年在所党委和行政班子的领导下，经过全体员工的共同努力和奋勇拼搏，机电所的各项工作都有了不同程度的提高，经济效益也创造了历史最新水平，圆满地完成了各项预算目标。 1.主要经济指标达到历史新水平 机电所2023年实现产品销售收入3754.88万元，比2000年的2586万元增长45.2%；实现利润126.25万元，比2000年的41万元，增长2.07倍。尤其难能可贵的是我所的主导产品；高空作业年、抗磨材料、拖泵和电炉都有不同程度的增长。资产运营情况逐步地走向良性循环，企业的竞争实力得到了加强，职工的信心得到了增强。 2.改革改制取得实质性成果 2023年是我所改制工作最为关键的一年，在这一年
29、中我们完成了对机电所全部资产的审计和评估工作，完成了资产的财政确认，不良资产剥离工作；完成了零资产出售工作，完成了职工认同的股权设置方案并得到上级政府部门的批准；完成了职工自愿出资工作，选举产生了董事会、监事会，使得新公司在新的法人治理结构下进行运作，并在今年的2月6日领取了新公司的营业执照，最终彻底地完成了我所的改制工作。 3.技术创新工作取得良好的效益 2023年我所根据市场形势的变化和加入WTO的需要，及时提出实施了我所的以申报专利为核心的技术提升工程，去年至今申报19项，发布申请号16项，授权5项，初步形成了自己的知识产权。去年共对14m、16m、19m高空作业车和60D、80D拖泵进
30、行了整改设计，使产品的外形和内部质量都有了很大提高，提高了产品的市场竞争力。抗磨材料产品也规范了材料配方和操作工艺，提高了市场竞争力。 4.公司的凝聚力得到了加强 通过改革改制工作，使公司在民主决策和民主管理方面取得了实质性进展， 尤其是经营层由股东选举产生更决定了公司在做任何决策时必须以公司的利益为根本出发点，经营层也必须做符合公司根本利益的事情，这样就无形中增强了职工的信心和凝聚力。 二、机电所有限公司的净资产情况 以2023年2月28日为评估基准日，机电所的净资产为443万元，经过这一年的经营，机电所的资产发生了如下变化： 1.机电所有限公司股东入股289万元 2.租赁公司职工入股20万
31、元 3.省科技厅去年年底拨款186万元 4.去年3月份至年底实现利润203万元 合计：698万元 因此，截至去年年底机电所改制后的净资产为：698-443=255万元 三、董事会组织开展的一些主要工作 新公司的经营班子是从2023年11月份正式开始运行，操作生产经营。从去年的11月份至今，在董事会的领导下，经营班子除了日常的科研生产经营工作以外，主要做了如下几项工作： 1.调整组织机构 根据新公司的实际情况，由经营班子提出建议，董事会批准对公司的组织机构进行了调整，由原来的七部一室调整为六部一室，各部门职能也进行了重新调整，使调整后的组织机构更适应市场竞争的要求，工作效率得到了提高。 2.中层
32、干部竞聘上岗 为了适应市场竞争的要求，公司对主要管理部门的六部一室负责人进行公开竞争上岗，共有20名有志职工报名参加了竞聘活动，经过撰写治理方案、面试和群众测评，最后确定了新的中层干部、共有四位新人第一次当选中层干部，二位连任，一位换岗，初步树立了竞争上岗的意识，调动了职工的积极性，也为今后公司运行打下了良好的基础。 3.职工双向选择 今年年初，在公司的统一布置下，对除四个实体以外的全部职工进行了双向选择工作，经过周密细致的策划和布置，通过层层动员，做深入细致的思想工作，终于在春节后完成了双向选择工作，90%以上的职工找到了新的工作岗位或者重新确定了工作岗位。这次双向选择工作充分体现了公开、公
33、平、公正的原则，处 处以个人的能力和实际表现以及工作需要为出发点。公司领导也顶住了来自各方面的压力，按原则办事，终于使这项工作取得了圆满的结果。 4.组织拟定电炉厂和给水厂的改制方案 为了提高电炉厂和给水厂的市场竞争力，提高职工的责任心和工作热情，转变职工的思想观念，经过充分调查，征求意见，公司组织拟定了对电炉厂和给水厂进行合并改制的初步方案，即：由职工控大股；机电所有限公司参小股的改制方案，将提交本次股东大会审议批准。 另外公司还组织完成了海伦哲公司ISO9000标准认证工作，四月份将可领取证书。 四、今后发展的指导思想、发展方向和奋斗目标。 1.指导思想 机电所改制完成后，我们很多职工都希
34、望公司能得到快速发展，社会上也确实存在着一些急于求成、急功近利、好大喜功的现象，我们也确实看到一些公司企业实现了跳跃式的快速发展。对于我们的公司怎么办？怎样操作？以什么样的思想去指导我们生产经营活动，确实是我们应认真研究分析的重大问题，经过对机电所现实情况的认真分析研究，董事会认为：机电所现在的资金状况、技术水平、基础管理水平、成本控制水平、市场营销能力、激励机制等方面还存在不少问题，在这些问题没有较好地解决之前，公司欲进行快速的发展是不太可能的。因此在近两年内我们的主要精力是抓好公司的各项基础管理工作，打好基础，充分发掘生产潜力，提高经济效益，应先做强后做大，做大是为了更强，而不是单纯为了虚
35、大。因此我们提出今后工作的指导思想为： 认真进行竞争分析，做好规范化管理工作，提升核心技术，提高核心竞争能力，提高企业的经济效益，先做强再做大，使公司成为拥有自主知识产权的可持续发展的科技型企业。 2.发展方向 经过研究分析，我们认为一个企业必须形成自己的核心产业、核心技术和核心产品，企业才能够在市场上有竞争力，我们现在的产品的竞争力还不强，还需要我们花大力气去培养、发展，因此我们现在应该把我们的主要精力和资源全部集中在现有的、有一定市场基础的产品上，切忌见异思迁，挡不住市场的诱惑而放弃原来有基础的产业。因为我们不能把现有的产品搞成最具竞争力的产品，我们就不可能把全新的产品搞成最具竞争力的产品
36、。另一方面，我们现有产品的市 场空间、发展趋势都有很大的潜力，因此我们应集中精力把现有的高空作业车、拖泵、抗磨材料和电炉作为我们的发展方向，坚定不移地把这几种产品搞强搞大。 3.奋斗目标 经过市场分析和对我们所掌握的资源的分析，至2023年经过五年的努力，努力实现高空作业车销售150台，拖泵销售100台，抗磨材料销售5000吨；实现销售收入1.2亿元，确保1亿元，实现利润1200万元，确保1000万元，职工收入在现有基础上实现翻番。 五、2023年度的主要工作 1.2023年主要经营目标确保实现销售收入4500万元，确保实现利润100万元；预算目标实现销售收入5280万元，预算目标实现利润36
37、0万元。实现以上两种目标的前提条件是应收账款不增加或者下降。 2.主要工作措施 & 彻底转变思想观念，抓好电炉厂、给水厂和精铸厂的改制工作。 去年我们完成了机电所的改制工作，但是职工的思想观念尤其是干部的思想观念还远远没有到位，国有企业的惯性思维仍然在一部分人的脑海中根深蒂固，还必须通过各种方式来转变观念。除此以外我们要做好电炉厂、给水厂和精铸厂的二次改制工作，转变思想观念，发挥两单位职工的积极性，促进企业发展。 & 提升公司的核心技术，形成自主知识产权体系。 我们的企业在市场上竞争靠的是核心竞争力，而核心竞争力靠核心技术、规范化的管理和较强的市场开发能力，因此我们首先要做的工作是梳理我们现有
38、的技术，找出我们自己的专有技术；其次是对现有的技术通过产学研等手段进行提升，使之形成自己的知识产权；第三是聘请南京知名律师事务所的高级律师为我们设计一整套的知识产权和商业秘密保护体系，从而提高我们企业的核心竞争力。 & 加强企业的规范化管理工作 企业竞争的另外一个基础就是规范化的管理，这些年我们也做了大量的工作，但总体来说还是处于头痛医头，脚痛医脚的状态，没有系统化的管理概念。我们在人力资源管理、激励机制、成本控制、质量管理、市场分析、市场管理、教育培训、资本运作等方面还有较大差距，使得我们的职工和股东很不满意，董事会对此也深感责任的重大。为此我们拟聘请深圳全息公司的周坤先生为我们进行培训和咨
39、询，充分学习先进的管理理念和方法，结合我们的具体实际，经过我 们的努力，以便逐步完善我们的基础管理工作，使之不断规范，为机电所有限公司的发展打下坚实的基础。 & 健全和完善市场营销体系 市场经济的竞争最终表现在市场上，因此市场营销体系的健全和完善对我们企业来说是关键的关键。首先我们要认清我们现在营销工作的不足之处，政策上的不合理之处，经过讨论研究提出适合我所情况的营销政策和营销管理体系；其次加强市场营销的规范化管理，对照先进的方法找出我们应该做的工作；第三加强营销队伍的建设，对现有营销人员进行业务素质的培训，补充新人使之适应企业发展规模的要求。第四，充分利用社会资源为我们服务，提高我们产品的市
40、场占有率。 各位股东，当前客观形势急剧变化，中国加入WTO也给我们带来了新的挑战和新的机遇，在我们前进的道路上时刻都会有惊涛骇浪，更会有艰难险阻，但我们新的公司要生存、要发展、要强大起来，我们全体股东，我们全体员工要敢于迎难而上，劈荆斩棘、勇往直前。现在我们已经明确了我们前进的方向，明确了我们奋斗的目标，只要我们上下齐心、坚持不懈、保持旺盛的斗志和信心，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。 二二年三月二十七日 推荐第4篇：董事会工作报告 桂林*有限公司 2023年度董事会工作报告 董事会确定的2023年度经营目标、经营方针和工作要求是: 实现销售2488万元,实现利润110万元;20
41、23年7月董事会决议经营目标调整为销售收入1786万元，争取不亏损。抓好公司运营第四年，按照“持续发展、行业精品、诚信企业”的发展目标与董事会决定的经营计划和财务预算方案开展工作，继续在产品开发、提高经济效益和提升企业竞争力方面下功夫，作出新业绩。 在这一年里，总经理班子认真执行董事会决议，调动和发挥员工的积极性与主动性，为实现企业的发展作出了新的努力。 一、未实现主要经营目标 2023年，公司实现销售收入1595万元，同比增长17%，只完成年初计划的64%，计划调整后收入的93%。实现销售利润-66万元（原材料快速上涨占比从60%涨至70%，提前开票缴税16万元，土地使用税9.83万元，安装
42、旧机事故损失16万元，其它40万元）。 “开源节流”，采取有效措施应对经营风险。2023年，市场需求持续疲软，特别是前三个季度公司现金几乎断流，员工工作量不足人心浮动，企业生存出现了很大的挑战。市场部广开财路，用收预付款的形式渡过难关。原材料价格大幅上扬，中间价从年初的2800涨至4800元，我们只能讲是没有大的失误，今年的毛利率为70%较去年增加10个百分点。 “以市场为导向”，切实抓好市场营销工作。市场部领导跑在销售一线；市场部员工工作的过程监督检查做的不好，与销售员缺少沟通和关注；老销售员缺乏激情，销售是坐、等客户上门，缺乏主动出击寻找新用户，不少销售员的销售量惨不忍睹（这应该是付强看着
43、公司状况很着急，销售员不行只能自己来，他是一心为企业，但是市场一个人是做不来的，需要大家一起努力，希望付强在与员工沟通上提高能力，我销售员们能够主动与他沟通。）；新销售员的引进未见成效。租赁业务已经开始，但成效不大，大部分员工还处于观望状态。 “以研发为龙头”，继续下大力气抓好技术开发工作。7012塔机设计完成，探索80米臂组装试塔机；技术人员的引进不成功；铁塔和电子产 1 品开发还未见成效。 “以管理求效益”，夯实管理基础，增强员工事业心和责任心。但齐套装车多次出现错、漏情况，进行多次整顿还未见成效；市场部承接塔机的拆装，因管理不到位出现了安全事故损失超过16万元，把公司推到危险的边缘，我们
44、班子修订制度避免此类事故的再次发生。 八里街工业园土地指标已经落实，近期将签订入园协议，预计三月份可进行招拍挂。汪志诚和陆萍作为战略投资者已经确定，在购买土地时分别投入600万元和100万元。 总之，公司2023年的工作取得了一些成绩，但也存在不少问题。我们与“3152”的发展规划要求还有相当的差距。发展的速度不快，质量不高，公司的市场开发和技术开发能力仍然是制约企业发展的瓶颈。市场销售范围在缩小，客户在萎缩；产品结构的调整没有达到预期目标；管理体制、管理机制还有不少不顺、不活的方面；企业文化建设仍停留在较低层次和较低水平上。 二、2023年董事会、股东会重大议事、决策事项 2023年公司共召
45、开了一次股东会和二次临时股东会议；召开了两次董事会。 2023年1月19日的第一次董事会和股东会通过了2023年公司经营总结；2023年公司经营计划；授权经营班子购买土地和厂房建设方案。 2023年7月28日第二次董事会听取了2023年公司上半年经营情况；通过了调整2023年经营目标销售收入1786万。 2023年10月27日临时股东会听取了土地购买情况；通过了对内和对外融资方案。 2023年12月1日临时股东会：通过了内部定向增发融资方案；长龙机械公司股份转让方案；理顺长龙投资公司、长龙机械公司和长龙租赁公司三者之间的控股关系。 三、正视经营风险 公司经过近几年的发展，但还缺乏发展的基础，潜伏或已显现出的经营风险需要引起高度的重视。 一是市场风险。在日益严峻的市场需求上，建筑机械产品的订货形势 2 十分悲观。在未来一段时间内建筑机械产品支撑企业发